পেশাদারিত্ব কী এবং কীভাবে এটি অর্জন করা যায়?

পেশাদারিত্ব কী এবং কীভাবে এটি অর্জন করা যায়?
পেশাদারিত্ব কী এবং কীভাবে এটি অর্জন করা যায়?

ভিডিও: পেশাদারিত্ব কী এবং কীভাবে এটি অর্জন করা যায়?

ভিডিও: পেশাদারিত্ব কী এবং কীভাবে এটি অর্জন করা যায়?
ভিডিও: PDCA সাইকেল ব্যাখ্যা করা হয়েছে (ডেমিং সাইকেল | Shewhart Cycle | PDSA) 2024, মে
Anonim

আপনি একটি ব্যাংক বা একটি কারখানার একজন পরিচালক, একজন সুপরিচিত সাংবাদিক বা একজন সাধারণ হিসাবরক্ষক হতে পারেন, আপনি একজন ফ্রিল্যান্সার হতে পারেন বা ভিক্ষায় জীবনযাপন করতে পারেন - একমাত্র গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনি যা করেন তাতে ভাল হওয়া। প্রচলিত অর্থে পেশাদারিত্ব কি?

পেশাদারিত্ব কি
পেশাদারিত্ব কি

এই বিষয়ে একজন ব্যক্তির সর্বাধিক পরিশ্রম, দক্ষতা এবং জ্ঞানের সাথে কার্য সম্পাদন। আপনি এটি নিয়ে জন্মগ্রহণ করেননি, তবে এটি অর্জন করা যেতে পারে। একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য পেশাদারিত্ব কি? এটি তার সাফল্য এবং সমৃদ্ধির গ্যারান্টি। একমাত্র শর্ত নয়, অবশ্যই, তবে একটি প্রয়োজনীয়। আমাদের মধ্যে খুব কম লোকই খারাপভাবে তৈরি পোশাক পরতে চাই বা একজন অর্ধ-প্রশিক্ষিত ডাক্তারের দ্বারা চিকিত্সা করতে চাই।এটা অসম্ভাব্য যে কেউ খারাপভাবে রান্না করা রাতের খাবার খেতে বা একজন অযোগ্য নাপিতের চুল কাটাতে আনন্দ পাবে। বা আমরা পাইপ বা বৈদ্যুতিক তারের মেরামতের দায়িত্ব এমন কাউকে অর্পণ করব না যে কীভাবে ব্যবসা করতে হয় তা জানে না।

কর্মক্ষেত্রে পেশাদারিত্ব
কর্মক্ষেত্রে পেশাদারিত্ব

পেশাদারিত্ব কী এবং এটি অপেশাদার থেকে কীভাবে আলাদা? সর্বোপরি, এই দুটি ধারণা প্রায়শই বিরোধী হয়। কাজের ক্ষেত্রে পেশাদারিত্ব একটি সংকীর্ণ বিশেষীকরণের গভীর জ্ঞানে উদ্ভাসিত হয়, প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রেদক্ষতা, সাবধানে এবং বিবেকপূর্ণ প্রস্তুতি এবং টাস্কের কর্মক্ষমতা। অপেশাদারদের দৃঢ়তা এবং সূক্ষ্মতা এবং সূক্ষ্মতা বোঝার অভাব রয়েছে। পেশাদারিত্ব কাকে বলে প্রশ্ন করা হলে, অনেকে উত্তর দেন যে এটি সবার আগে শিক্ষা। যাইহোক, এটি সম্পূর্ণ সত্য নয়: শুধুমাত্র তাত্ত্বিক জ্ঞান যথেষ্ট নয়। কর্মীদের পেশাদারিত্ব প্রাথমিকভাবে ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। একজন কাঠমিস্ত্রি যিনি কেবল তাত্ত্বিকভাবে জানেন যে কীভাবে কাঠ প্রক্রিয়া করতে হয় তাকে বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচনা করা যায় না। ঠিক যেমন একজন ডাক্তার যিনি একক অপারেশন করেননি বা বিশ্ববিদ্যালয়ের ডিগ্রির পরেও একজন প্রোগ্রামার যিনি নিজে থেকে একটি আবেদনও লেখেননি, পেশাদারিত্ব কাকে বলে এই সংজ্ঞার সাথে খাপ খায় না। একজন দক্ষ বিশেষজ্ঞ এমন একজন হয়ে উঠতে পারেন যিনি নির্বাচিত ক্ষেত্রে অনুশীলন করতে, তার জ্ঞানকে গভীর করতে এবং দক্ষতার উচ্চ স্তর অর্জন করতে প্রচুর সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করেন। আনুষ্ঠানিক শিক্ষা পেশাদারিত্বের নিশ্চয়তা নয়। এখন কত বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকদের দিকে মনোযোগ দিন যারা তাদের নির্বাচিত বিশেষত্বও বোঝেন না। একজন আইনজীবীকে পেশাদার হিসাবে বিবেচনা করার জন্য বছরের পর বছর অনুশীলনের প্রয়োজন এবং মামলা জিতেছে। একজন সার্জন স্নাতক হওয়ার পরপরই একজন দক্ষ বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠেন না, কারণ প্রকৃত জ্ঞান এবং দক্ষতা শুধুমাত্র কাজের প্রক্রিয়াতেই অর্জিত হয়।

কর্মীদের পেশাদারিত্ব
কর্মীদের পেশাদারিত্ব

আপনি একজন "প্রো" হয়ে উঠতে পারেন, যে কোনো ব্যবসায় টেক্কা দিতে পারেন৷ যাইহোক, এটি নিজে থেকে আসে না, এটি অসুবিধা ছাড়াই দেওয়া হয় না। উপরন্তু, এখন তরুণদের জন্য আসল সমস্যা হল খুব কম লোকই "নতুন মিন্টেড" গ্র্যাজুয়েট নিয়োগ করতে চায়৷"অভিজ্ঞতা ব্যতীত" তরুণদের পক্ষে এমন একটি জায়গা খুঁজে পাওয়া কঠিন যা তাদের পরিবারকে খাওয়ানোর অনুমতি দেবে। ফলে তাদের বেছে নেওয়া ব্যবসায় চর্চা ও বিশেষত্ব করার সুযোগ না থাকলেও রোজগার ও রোজগারের কথা ভাবতে হয়। একটি এন্টারপ্রাইজ যা তার কর্মীদের মূল্য দেয়, যা বোঝে যে লোকেরা প্রধান মূলধন, পেশাদারদের "ক্রমবর্ধমান" জন্য সমস্ত শর্ত তৈরি করে। এটি একটি দূরদর্শী দৃষ্টিভঙ্গি: সর্বোপরি, কেবলমাত্র যারা প্রয়োজন এবং দরকারী বোধ করেন, যাদের দক্ষতা দেখানোর এবং জ্ঞান প্রয়োগ করার সুযোগ রয়েছে এবং একই সাথে কেবল উপার্জনের বিষয়ে নয়, কাজের কথা চিন্তা করে, তারাই সাফল্য আনতে পারে। তাদের কোম্পানি।

প্রস্তাবিত:

সম্পাদকের পছন্দ

ভঙ্গুর কিন্তু দৃঢ় হাতে - এলেনা মায়াসনিকোভার অলিম্পাস

কিম ইগর ভ্লাদিমিরোভিচ, ব্যাংকার: জীবনী, ব্যাংকিং, ভাগ্য

ব্যবস্থাপনার অগ্রাধিকার: ধারণা, প্রকার, গঠন এবং কাজ

একটি এন্টারপ্রাইজের অ্যাকাউন্টিং নীতি হল সংজ্ঞা, নীতি, পদ্ধতি এবং পদ্ধতি

অনুভূমিক যোগাযোগ: একটি প্রতিষ্ঠানে মৌলিক ধারণা, প্রকার, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি

কোভালচুক বরিস ইউরিভিচ - পিজেএসসি ইন্টার আরএও বোর্ডের চেয়ারম্যান: জীবনী, ব্যক্তিগত জীবন, কর্মজীবন

রিফ্লেক্সিভ কন্ট্রোল: ধারণা, তত্ত্ব, পদ্ধতি এবং সুযোগ

ম্যাট্রিক্স ব্যবস্থাপনা কাঠামো: স্কিম, মৌলিক নীতি, দক্ষতা

এন্টারপ্রাইজে প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ধাপ। ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ। বাণিজ্যিক ঝুঁকি

একজন নেতার প্রধান কাজ: ব্যবস্থাপকের ধরন এবং তাদের দায়িত্ব

ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া: কারণ, পর্যায়, সারমর্ম এবং বিষয়বস্তুকে প্রভাবিত করে

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক বিভাগের কাজ এবং কার্যাবলী

পেশাদার নেতৃত্বের দক্ষতা। নেতা কি হওয়া উচিত

কোম্পানির নীতিগুলি: ধারণা, লক্ষ্য এবং কার্যকলাপ