মাথা। নেতাদের প্রকার এবং অধীনস্থদের প্রকার

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

যেকোন এন্টারপ্রাইজের একজন ম্যানেজার থাকে। নেতাদের ধরন বিভিন্ন মানদণ্ড দ্বারা নির্ধারিত হয়। ইংল্যান্ড, মাউটন এবং ব্লেকের বিজ্ঞানীদের দ্বারা সবচেয়ে বিস্তারিত শ্রেণীবিভাগ দেওয়া হয়েছিল। কোন ধরণের নেতা বিদ্যমান তা জেনে, আপনি একবার একটি দলে, নিজের জন্য আচরণের সবচেয়ে কার্যকর কৌশল বেছে নিতে পারেন। মাউটন এবং ব্লেক 5টি প্রধান এবং 3টি অতিরিক্ত বিভাগ চিহ্নিত করেছে। আসুন প্রধান ধরণের নেতাদের আরও বিবেচনা করি৷

কর্মীদের প্রতি উদাসীনতার সাথে মিলিত উৎপাদনের যত্ন

একটি নিয়ম হিসাবে, নেতা এবং অধস্তনদের ধরন একে অপরের সাথে পারস্পরিক সংযোগে রয়েছে। একজন পরিচালক যিনি তার উদ্যোগের যত্ন নেন, কর্মীদের উদাসীনতার সাথে আচরণ করার সময়, কীভাবে তার লক্ষ্য অর্জন করতে হয় তা আগে থেকেই জানেন। তিনি ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মীদের সমস্ত প্রচেষ্টা এবং কার্যকলাপ নির্দেশ করে যে কোনও উপায় ব্যবহার করে সমস্যার সমাধান করেন। এই জাতীয় ব্যক্তি সর্বদা তার নেতৃত্ব হারানোর ভয় পান। যে ধরনের নেতারা প্রভাব ও কর্তৃত্ব হারানোর ভয়ে ভীত তারা সব সম্ভাব্য ক্ষমতা তাদের হাতে কেন্দ্রীভূত করে।তারা কর্মচারীদের কাছ থেকে অন্ধ আনুগত্য দাবি করে, কোনও ক্ষেত্রেই তারা অন্যের মতামত স্বীকার করে না। সব উপায়ে তারা কর্মীদের উপর তাদের ইচ্ছা চাপিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করে, তাদের পরামর্শ প্রত্যাখ্যান করে। এগুলি এমন সমস্ত বৈশিষ্ট্য থেকে দূরে যা এই জাতীয় নেতার রয়েছে। কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের ধরন সর্বদা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেয়, কখনও তাদের পর্যালোচনা করে না।

কর্মসংস্থান সম্পর্কের প্রকৃতি

ব্যবস্থাপকদের প্রকারভেদ যাদের নিঃশর্তভাবে আদেশ এবং আদেশ বাস্তবায়নের প্রয়োজন তাদের কর্মীদের কর্মকাণ্ডে ক্রমাগত হস্তক্ষেপ করার ইচ্ছা দ্বারা আলাদা করা হয়। এই ধরনের লোকেরা সর্বদা কর্মীদের কাজে ভুল এবং লঙ্ঘনের সন্ধানে থাকে, তারা অপরাধীদের চিহ্নিত করতে এবং শাস্তি দেওয়ার চেষ্টা করে। এইভাবে, একজন নেতা এবং একজন অধস্তনদের মধ্যে একটি সম্পর্ক গড়ে ওঠে, যেমন একজন ওয়ার্ডেন এবং একজন বন্দীর মধ্যে। এই ধরনের পরিচালকরা নিম্ন-স্তরের কর্তাদের পাশাপাশি সাধারণ অভিনয়শিল্পীদের উপেক্ষা করেন। যদি তারা তাদের উদ্যোক্তা পথে সমান হয় তবে তারা অবশ্যই তাদের শ্রেষ্ঠত্ব দেখানোর চেষ্টা করবে। এমন নেতার কি দরকার? নেতাদের ধরন, সম্পূর্ণ স্বাধীনতা দ্বারা চিহ্নিত, সবচেয়ে কার্যকরভাবে সমালোচনামূলক পরিস্থিতিতে নিজেদেরকে প্রকাশ করে। এই ক্ষেত্রে, তাদের দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা কাজে আসে। স্বল্পমেয়াদে, এই আচরণ নিঃসন্দেহে পছন্দসই প্রভাব ফেলবে। তবে দীর্ঘমেয়াদে এ ধরনের আচরণ কোম্পানিকে সংকটের দিকে নিয়ে যেতে পারে। এটি এমন মনোভাবের কারণে যা এই জাতীয় নেতা তার কর্মীদের প্রতি দেখায়। ম্যানেজারদের ধরন যারা দমনমূলক পদ্ধতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয় কর্মীদের মধ্যে নিষ্ক্রিয়তা সৃষ্টি করে,প্রতিবাদ এই ধরনের পরিচালকদের ক্রিয়াকলাপগুলি মানুষের নৈতিক এবং মানসিক অবস্থাকে উল্লেখযোগ্যভাবে খারাপ করে। তবে এটি লক্ষণীয় যে এই জাতীয় ঘটনাকে ঘন ঘন বলা যায় না। কর্মচারীরা এই ধরনের ব্যক্তির প্রতি সহানুভূতি বোধ করতে পারে, প্রতিরোধ করা উপযুক্ত বলে মনে করে না, নিজেদের দায়িত্ব থেকে অব্যাহতি দেওয়ার চেষ্টা করে বা একই ধরণের লোকেদের অন্তর্গত। এসব ক্ষেত্রে পরিচালক যা চাইবেন ঠিক তাই পাবেন। একটি নিয়ম হিসাবে, এই ধরনের কর্তাদের পদোন্নতি একটি গড় গতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, কিন্তু অন্য অনেকের তুলনায় কিছুটা বেশি সফল৷

উৎপাদনের প্রতি প্রায় সম্পূর্ণ উদাসীনতার সাথে মিলিত কর্মীদের জন্য সর্বাধিক উদ্বেগ

অনেক কর্মচারীর জন্য, এটি খুব ভাল নেতা। দলে একটি অনুকূল জলবায়ু তৈরি করার আকাঙ্ক্ষার দ্বারা আলাদা করা নেতাদের প্রকারগুলি কর্মচারীদের দ্বারা সম্মানিত এবং প্রিয়। এই ধরনের পরিচালকরা ব্যক্তিগত সহানুভূতির ভিত্তিতে তাদের কর্মচারী নির্বাচন করেন। তিনি অধস্তনদের সাহায্য করেন এবং সমর্থন করেন, উত্সাহিত করেন, বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপনের চেষ্টা করেন, চাপ নরম করেন এবং সম্পর্কের কোণগুলিকে মসৃণ করেন। এই ধরণের নেতারা এমন পরিবর্তনগুলি পছন্দ করেন না যা স্বাভাবিক উপায়কে ভেঙে দেয়। এই বিষয়ে, তারা পরিস্থিতিতে শুধুমাত্র ইতিবাচক দিক উপলব্ধি. এই সব কর্মীদের একটি অনুকূল মনোভাব তৈরি করে. তাদের কার্যকলাপে, এই ধরনের পরিচালকরা তাদের আশেপাশের মানুষের প্রত্যাশা এবং আকাঙ্ক্ষা, তাদের চিন্তাভাবনা খুঁজে বের করার চেষ্টা করেন। প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়ার জন্য, তারা সক্রিয়ভাবে সবার সাথে পরামর্শ করে, দীর্ঘ আলোচনা পরিচালনা করে এবং মতামত শোনে। প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতেসংগঠনের এই ধরনের নেতারা এমন সিদ্ধান্ত নেন যা সম্ভব হলে সবাইকে সন্তুষ্ট করে। যাইহোক, তারা খুব কমই এটির বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করে।

ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য

এমন একজন পরিচালক অন্যকে চ্যালেঞ্জ করতে চান না। বিপরীতে, তিনি অন্য লোকেদের দ্বারা উপস্থাপিত অবস্থানের সাথে একমত হওয়ার চেষ্টা করেন, এমনকি তার নিজের মতামত থাকলেও। নেতা সক্রিয় পদক্ষেপ নেন না, উদ্যোগ নেওয়ার জন্য তাড়াহুড়ো করেন না। যাইহোক, তিনি অন্যদের ক্রিয়াকলাপে বেশ দ্রুত প্রতিক্রিয়া দেখান এবং তাদের অনুরোধগুলি অত্যন্ত উত্সাহের সাথে পূরণ করেন। এই ধরনের আচরণের ফলে, দলে এত কঠোর নিয়ম এবং নিয়ম প্রতিষ্ঠিত হয় না। একই সময়ে, কর্মচারীরা কম দক্ষতার সাথে কাজ করতে শুরু করে, আরামের জন্য চেষ্টা করে, প্রত্যেকের মতামত প্রকাশ করার এবং ধারণাগুলি বাস্তবায়নের সুযোগ থাকা সত্ত্বেও উদ্ভাবন এড়াতে চেষ্টা করে। ফলস্বরূপ, দলের নৈতিক সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতা গড় স্তরে থাকে এবং কর্মজীবনের বৃদ্ধি সম্ভব হয় ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা হ্রাসের সাথে।

কোন ল্যান্ডমার্কের অনুপস্থিতি

এমন কিছু নেতা আছেন যারা কোনো গুরুতর ব্যবসায় জড়িত না হয়ে নিরপেক্ষ অবস্থান নেন। তারা সংঘাতের পরিস্থিতিও এড়ায়, জড়, উদাসীন। এই জাতীয় পরিচালকরা, একটি নিয়ম হিসাবে, নিজেরাই সিদ্ধান্ত নেন না - তারা আশা করেন যে তাদের অংশগ্রহণ ছাড়াই সবকিছু নিজেই সমাধান হয়ে যাবে, বা প্রয়োজনীয় নির্দেশাবলী উপরে থেকে আসবে, যা তারা অভিনয়কারীদের কাছে প্রেরণ করবে। এই ধরনের আচরণ এমন একজন ব্যক্তির বৈশিষ্ট্য যা তার কাজে হতাশ এবং "অবসর নেওয়ার জন্য আঁকড়ে ধরে"। সেবেঁচে থাকার চেষ্টা করে এবং ব্যক্তিগত লাভের জন্য তার জায়গা ধরে রাখে। এই বিষয়ে, তিনি নিজের প্রতি বিশেষ মনোযোগ আকর্ষণ না করেই তার কাজের বিবরণ দ্বারা প্রয়োজনীয় ন্যূনতম সম্পাদন করেন। সাধারণত এই ধরনের নেতা সংগঠনের জন্য একটি ব্যালাস্ট হিসাবে কাজ করে। তার প্রচার খুব ধীর।

মধ্যবর্তী প্রকার

এই ধরনের কর্তারা একটি সমঝোতায় পৌঁছানোর মাধ্যমে উদীয়মান সমস্যার সমাধান করে, স্থিতিশীলতা এবং ভারসাম্যের জন্য চেষ্টা করে, চরম এড়িয়ে চলে। তারা ভিড় থেকে দাঁড়ানো ছাড়া অন্যদের উপর একটি ভাল ছাপ তৈরি করার চেষ্টা করে। এই ক্ষেত্রে, এই ধরনের কর্তারা বিদ্যমান পরিস্থিতি সংরক্ষণ, প্রতিষ্ঠিত ঐতিহ্য ও শৃঙ্খলা পালন এবং প্রকাশ্য সংঘর্ষ এড়াতে চেষ্টা করছেন। তারা অধীনস্থদের কাছ থেকে একই আচরণ দাবি করে। ফলস্বরূপ, এটি আমলাতন্ত্রের দিকে পরিচালিত করে। দলের সাথে সামঞ্জস্যের নীতির ভিত্তিতে নির্বাচিত কর্মচারীদের এই ধরনের পরিচালকদের দ্বারা আদেশ দেওয়া হয় না। তারা শুধুমাত্র নির্দেশ দিয়ে, কার্য সম্পাদন সম্পর্কে অবহিত করে, কর্তৃত্ব অর্পণ করে, প্ররোচিত করে তাদের কার্যক্রম পরিচালনা করে। এই ধরণের নেতারাও এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করেন যা যতটা সম্ভব সবার জন্য উপযুক্ত হবে। তারা একক দৃষ্টিভঙ্গি রক্ষা করে না, তারা কারণের জন্য তাদের প্রত্যয় বিসর্জন দেয়। কর্মচারীদের কার্যক্রম পর্যবেক্ষণের সময়, তারা ত্রুটি এবং ত্রুটিগুলি সন্ধান করে না।

সুবিধা

এই ধরনের নেতারা এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা উন্নত করার লক্ষ্যে এমন ধারণা সমর্থন করে। একই সময়ে, তারা ব্যক্তিগত যোগাযোগ এবং অনানুষ্ঠানিক আলোচনা পছন্দ করে,এইভাবে দলের মধ্যে বিষয়গুলো সম্পর্কে তাদের সচেতনতা নিশ্চিত করা। এই আচরণ আপনাকে আপনার কর্মজীবনে মাঝারি সাফল্য অর্জন করতে দেয়। কিন্তু একটি অফিসিয়াল মতামতের অভাবে, এই ধরনের একজন পরিচালক কিছুটা সীমাবদ্ধ বোধ করবেন।

অগ্রাধিকারের সংশ্লেষণ

পঞ্চম শ্রেণীর পরিচালকরা বিভিন্ন ধরনের নেতৃত্বের শৈলী একত্রিত করে। এই ধরনের বসরা কর্মীদের আকৃষ্ট করে যারা কৌশলগত চিন্তাভাবনা, লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখার ইচ্ছা দ্বারা চিহ্নিত। পরিচালকরা এই ধরনের কর্মচারীদের সমস্যা সমাধানে জড়িত করে, তাদের ব্যক্তিগত স্বার্থ বিবেচনায় নেয় এবং মতামত ও তথ্যের বিস্তৃত আদান-প্রদানের মাধ্যমে তাদের সম্ভাব্যতা প্রকাশে অবদান রাখে। এই সমস্ত এন্টারপ্রাইজের উচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করে, পারফর্মারদের সৃজনশীল ক্ষমতার প্রকাশ, কাজের সন্তুষ্টি বাড়ায়। এই ধরণের নেতারা আন্তরিক, উদ্যমী, প্রত্যক্ষ, আত্মবিশ্বাসী, সংকল্পবদ্ধ। তারা এই মুহূর্তের সমস্যাগুলির উপর ফোকাস করে, অবিরাম অনুসন্ধানে থাকে, চুক্তি স্থাপনের চেষ্টা করে এবং দলে পারস্পরিক বোঝাপড়া গঠনে অবদান রাখে৷

নেতৃত্ব ক্ষমতার প্রকার

উপরের পাঁচটি ছাড়াও, তিনটি অতিরিক্ত বিভাগ রয়েছে: ফ্যাসাদবাদী, সুবিধাবাদী এবং পিতৃবাদী। পরেরটি প্রথম এবং দ্বিতীয় ধরণের বৈশিষ্ট্যগুলিকে একত্রিত করে। এই ধরনের একজন পরিচালক একজন পরোপকারী স্বৈরশাসক, প্রশ্রয়শীল কিন্তু উদ্যমকে দমনকারী। তিনি কর্মচারীদের তিনি যা চান তাই করতে চান, একইভাবে আচরণ করতে চানতিনি এই অবস্থান বাস্তবায়নের জন্য, বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এগুলি সেই মুহুর্ত পর্যন্ত প্রয়োগ করা হয় যখন এটি পারফরমারদের কাছে স্পষ্ট হয়ে যায় যে তাদের জন্য ঠিক কী প্রয়োজন এবং তারা পরিচালকের অবস্থানকে সমর্থন করে জমা দিতে শিখে। এ জন্য তাদের পরবর্তীতে পুরস্কৃত করা হবে। নেতা, পরিবর্তে, কর্মীদের কাছে নৈতিকতা পড়ার, তার নিজস্ব বিশ্বাসের প্রচার করার, নির্দেশ দেওয়ার, বাধ্য কর্মীদের প্রচার করার সুযোগটি মিস করেন না। শুধুমাত্র চেহারার খাতিরে কর্তৃপক্ষ তাদের কাছে অর্পিত হয়। সমস্ত সিদ্ধান্ত তার একাই নেওয়া হয়। একই সময়ে, এমন একজন পরিচালক তার পরিচালনায় সমালোচনা সহ্য করেন না। অনুগত কর্মীদের আকর্ষণ করার মাধ্যমে, তিনি একটি মোটামুটি স্থিতিশীল দল গড়ে তোলেন, যা পরিবর্তিতভাবে, একটি মাঝারি থেকে উচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা প্রদান করে, কিন্তু প্রত্যাশিত পরিসরের মধ্যে৷

সুবিধাবাদী

তিনি একজন নার্সিসিস্টিক ডিরেক্টর, শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের জন্য প্রয়াসী, যা তাকে পরবর্তীতে যা ইচ্ছা তাই করতে দেয়। এই জাতীয় নেতার দৃঢ় মূল্যবোধ এবং বিশ্বাসের অভাব রয়েছে। এই বিষয়ে, তার বেশিরভাগ কর্মই অপ্রত্যাশিত এবং তার সমকক্ষদের মধ্যে দাঁড়িয়ে উর্ধ্বতনদের খুশি করার লক্ষ্যে। তিনি পরেরটির সাথে সতর্কতার সাথে আচরণ করেন এবং কর্মীদের কাছ থেকে আনুগত্য দাবি করেন। উদ্যোগের বহিঃপ্রকাশ গণনার প্রকৃতিতে। তিনি তার নেতৃত্বের যা প্রয়োজন তা করেন, সমাধানের পরামর্শ দেন যা প্রথমত, ব্যক্তিগতভাবে তার জন্য সুবিধা বয়ে আনবে। স্বল্প মেয়াদে তিনি খুব দ্রুত ক্যারিয়ার গড়তে পারেন। যাইহোক, ভবিষ্যতে, সে তার অহংবোধ দ্বারা বাধাগ্রস্ত হয়, যা তাকে সঠিকভাবে একজনের উপর স্থির থাকতে দেয় না।অবস্থান।

ফেকাডেলিস্ট

এই নেতা বন্ধ, তার চিন্তাভাবনা প্রকাশ করে না। তবে একই সময়ে, তিনি একজন খোলামেলা ব্যক্তি হিসাবে তাকে নিয়ে একটি ধারণা তৈরি করেন। প্রকৃতপক্ষে, এই জাতীয় পরিচালক দক্ষতার সাথে লোকেদের পরিচালনা করে এবং প্রথম ব্যক্তির উপর নিয়ন্ত্রণ এবং ক্ষমতার আকাঙ্ক্ষা লুকিয়ে রাখে। তিনি সর্বদা বাহ্যিকভাবে পরবর্তীটিকে সমর্থন করেন, তবে, দৃঢ়ভাবে এবং সরাসরি তার মতামত প্রকাশ না করে। পরামর্শ, ষড়যন্ত্র, মিথ্যা, মানুষকে উসকানি, আপস, তথ্য আটকে রাখার মাধ্যমে ম্যানিপুলেশন তার দ্বারা উপলব্ধি করা হয়। কাউকে শাস্তি দেওয়ার প্রয়োজন হলে সে "বিদেশী হাত" ব্যবহার করে। ধারনা, দ্বন্দ্ব, অন্য মানুষের মতামত সে তার নিজের স্বার্থে ব্যবহার করে। তিনি বিদ্যমান সমস্যাগুলি লক্ষ্য করেন, তবে প্রয়োজনে পথ পরিবর্তন করার জন্য ফাঁকগুলি রেখে সেগুলিকে উপেক্ষা করেন৷