নন-কোর সম্পদ: ব্যবস্থাপনা, বিক্রয়, বিক্রয়

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

অধিকাংশ বৃহৎ অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলির অ-মূল সম্পদ রয়েছে যা ক্ষতি এবং উল্লেখযোগ্য লাভ উভয়ই আনতে পারে। প্রধান জিনিস হল তাদের সঠিকভাবে পরিচালনা করা।

নন-কোর সম্পদের ধারণা

এটি একটি কোম্পানি বা এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি যা উত্পাদন এবং বিপণন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত নয় এবং মূল উত্পাদন প্রক্রিয়ার মেরামত, রক্ষণাবেক্ষণ, অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য ব্যবহৃত হয় না। এর মধ্যে অসমাপ্ত নির্মাণ, শেয়ার, সিকিউরিটিজ, অন্য এন্টারপ্রাইজের অনুমোদিত মূলধনের অংশ রয়েছে যার ব্যবসার ভিন্ন লাইন রয়েছে। অর্থাৎ, এই সব যা প্রতিষ্ঠানের মূল কার্যক্রমের সাথে জড়িত নয়।

একটি উদাহরণ হল এমন একটি পরিস্থিতি যখন একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যালেন্স শীটে একটি হোস্টেল, একটি কিন্ডারগার্টেন, একটি স্বাস্থ্য শিবির থাকে। এই প্রতিষ্ঠানগুলি আয় নাও করতে পারে, তবে তাদের সর্বদা তাদের জন্য অর্থ ব্যয় করতে হবে।

নন-কোর অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট

এই সুপ্ত সম্পদগুলির জন্য প্রায়ই উল্লেখযোগ্য রক্ষণাবেক্ষণ খরচ প্রয়োজন, সামগ্রিক খরচ বাড়ছে। ব্যালেন্স শীটে এই সম্পত্তির একটি উপাদান রিটার্ন পাওয়ার দুটি উপায় রয়েছে:

1. নন-কোর সম্পদের বিক্রয়(বাস্তবায়ন)।
2. পুনর্গঠন।

নন-কোর অ্যাসেট বিক্রির ফলে কোম্পানী যে সম্পত্তিতে সে বিনিয়োগ করতে চায় না তা থেকে মুক্তি পাবে। সংস্থার ব্যবস্থাপনা নিজের জন্য এর ব্যবহারের সম্ভাবনা দেখতে নাও পারে এবং এমন একটি ব্যবসায়িক কৌশল মেনে চলতে পারে যেখানে এই সম্পত্তি জড়িত থাকবে না। তারপর নন-কোর অ্যাসেট বিক্রি করাই বোঝা থেকে মুক্তি পাওয়ার সেরা উপায়। একটি বাস্তবায়ন পছন্দ করা হয় যদি এর জন্য কিছু শর্ত বিদ্যমান থাকে:

• প্রধান উৎপাদনের সাথে নন-কোর সম্পত্তির দুর্বল সম্পর্ক;
• সম্ভাব্য ক্রেতা আছে;
• এই সম্পত্তির চাহিদা রয়েছে;
• একটি সম্পদের উচ্চ মূল্য রয়েছে৷

ইন্টারনেটে আপনি প্রায়ই সম্পত্তি বিক্রির জন্য বড় কোম্পানির ঘোষণা পেতে পারেন। এগুলি সমস্ত ধরণের বিল্ডিং, যেমন ওয়ার্কশপ, গুদাম, অ্যাপার্টমেন্ট, বোর্ডিং হাউস, খেলাধুলার সুবিধা, জমি, গাড়ি, সরঞ্জাম এবং আরও অনেক কিছু৷

পুনগঠন

বিভিন্ন উপায়ে করা যেতে পারে। নিম্নলিখিত নির্দেশাবলী আছে:

1. প্রধান উত্পাদনের ভূমিকা - এটি সবচেয়ে উপযুক্ত যখন, নিয়ন্ত্রণের দুর্বলতার সাথে, একটি নিম্নমানের বা ব্যয়বহুল আধা-সমাপ্ত পণ্য পাওয়ার ঝুঁকি থাকে, এমন একটি পণ্য যা প্রধান কার্যকলাপে ব্যবহৃত হয়.



2. স্থানীয় কর্তৃপক্ষের কাছে হস্তান্তর - সাধারণত সামাজিক সম্পদ যেমন কিন্ডারগার্টেন, ক্লিনিক, স্বাস্থ্য কেন্দ্র।
3. ডেবিট - যদিসম্পত্তিটি নৈতিকভাবে বা প্রকৃতপক্ষে অপ্রচলিত, অথবা যদি এই নন-কোর অ্যাসেটের বিক্রয়ের জন্য একজন ক্রেতা খুঁজে পাওয়া অসম্ভব।
4. লিজিং বা ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তর। এটি ব্যবহার করা হয় যদি প্রতিষ্ঠানের প্রধান উৎপাদন এবং নন-কোর সম্পদের মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য সম্পর্ক থাকে এবং প্রধান মালিকের নিয়ন্ত্রণ সম্পূর্ণ হারানোর সাথে সরবরাহে ব্যাঘাত ঘটতে পারে। সম্পত্তির বাজারমূল্য কম হলে বা মালিক ভবিষ্যতে মূল উৎপাদনে সম্পত্তি ব্যবহার করার পরিকল্পনা করলে লিজ দেওয়াকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।

নন-কোর প্রপার্টি সহ কাজের ক্রম

পুনর্গঠনের আগে একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা করা উচিত। এটি নিম্নরূপ বাহিত হয়:

1. অ-মূল সম্পদের মূল্যায়ন।
2. সম্পত্তির অর্থনৈতিক দক্ষতা নির্ণয় করা।
3. এই পণ্যের বাজার অনুমান করুন।
4. উপযুক্ত পুনর্গঠন পদ্ধতির বিশ্লেষণ।
5. সম্পত্তি অপসারণের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করা।
6. বিক্রয়, নিলামে ইজারা।
7. বরাদ্দকৃত সম্পদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা।

নন-কোর সম্পত্তি অধিগ্রহণ

একদিকে, এই জাতীয় সম্পত্তি কিছুটা হস্তক্ষেপ করতে পারে এবং এটি থেকে মুক্তি পাওয়া বাঞ্ছনীয়। অন্যদিকে, এটি একটি অতিরিক্ত ব্যবসায় পরিণত হতে পারে এবং এটি তহবিল বিনিয়োগের উদ্দেশ্যে কেনা হয়। বড় ব্যাঙ্ক, হোল্ডিংস, এন্টারপ্রাইজগুলি সর্বদা এই ধরনের বিনিয়োগ সম্পদ রাখার চেষ্টা করে। অন্যান্য কোম্পানির রক্ষণাবেক্ষণ, প্রকৃতপক্ষে, তাদের সাথে হস্তক্ষেপ করে না, বিপরীতে, এটি সুবিধা এবং আয় নিয়ে আসে৷

উদাহরণস্বরূপ,Gazprom-এর নন-কোর সম্পদ Gazprom-মিডিয়া মিডিয়া হোল্ডিং-এ একীভূত করা হয়েছে। এতে রেডিও স্টেশন রয়েছে:

• রিলাক্স-এফএম।
• সিটি-এফএম।
• শিশুদের রেডিও।
• মস্কোর প্রতিধ্বনি।

Gazprom সেভেন ডেজ পাবলিশিং হাউসেরও মালিক, যেটি ইটোগি, ক্যারাভান অফ হিস্ট্রি, ট্রিবিউনা, প্যানোরামা টিভির মতো সংবাদপত্র ও ম্যাগাজিন প্রকাশ করে। টেলিভিশন এবং সিনেমার ক্ষেত্রে, গ্যাজপ্রম এনটিভি-কিনো ফিল্ম কোম্পানি পরিচালনা করে, ক্রিস্টাল প্যালেস এবং ওকটিয়াব্র সিনেমাকে সমর্থন করে এবং রুটিউব ইন্টারনেট সম্পদের মালিক৷

আর্থিক খাতে, Gazprom নিম্নলিখিত কোম্পানিগুলির মালিক:

• অ-রাষ্ট্রীয় পেনশন তহবিল যাকে "গ্যাজফন্ড" বলা হয়;
• Gazprombank LLC.

Sberbank এবং VTB

ব্যাঙ্কগুলির প্রায়শই এমন পরিস্থিতি থাকে যেখানে নন-কোর সম্পদগুলি তাদের ব্যালেন্স শীটে প্রদর্শিত হয়। এটি এই কারণে যে ব্যাঙ্ক গ্রাহকরা সম্পত্তি দ্বারা সুরক্ষিত ঋণ গ্রহণ করে এবং যদি ঋণ পরিশোধ করা অসম্ভব হয়, তাহলে এই সম্পত্তি তাদের কাছ থেকে প্রত্যাহার করা হয়৷

সঙ্কটের সময়, Sberbank এই ধরনের বিপুল পরিমাণ সম্পত্তি অর্জন করেছিল, যার মধ্যে ছিল বিভিন্ন ভবন, খুচরা সুবিধার নেটওয়ার্ক এবং তেল ও গ্যাস ব্যবসায় একটি অংশ। ব্যাঙ্কের নন-কোর অ্যাসেট রক্ষণাবেক্ষণের উচ্চ খরচের কারণে, সেগুলি বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। এই উদ্দেশ্যে, রাশিয়ান নিলাম ঘর তৈরি করা হয়েছিল৷

দেশের আরেকটি বড় ব্যাঙ্ক, ভিটিবি, হলস-ডেভেলপমেন্টের মালিক, যেটি আবাসিক এবং অ-আবাসিক ভবন নির্মাণে বিশেষজ্ঞ। এই সংস্থাটি অভিজাতদের একটি কমপ্লেক্স লুবিয়াঙ্কায় "চিলড্রেনস ওয়ার্ল্ড" তৈরি করেছেআবাসন "সাক্ষর", একটি বিনোদন এলাকা "ক্যামেলিয়া" সোচি মধ্যে একটি কমপ্লেক্স. এছাড়াও, গ্যাস শিল্পে VTB-এর সম্পত্তি রয়েছে৷

JSC রাশিয়ান রেলওয়ে

দেশের বৃহত্তম পরিবহন সংস্থাটি অনেক প্রকল্পে বিনিয়োগ করে এবং বিভিন্ন কোম্পানির মালিক। রাশিয়ান রেলওয়ের অ-মূল সম্পদ:

• কিট ফাইন্যান্স শেয়ার একটি বাণিজ্যিক ব্যাংক;
• "TransCreditBank"-এ মালিকানার অংশ - এই আর্থিক প্রতিষ্ঠানটি পরিবহন খাত এবং সংশ্লিষ্ট এলাকায় পরিষেবা দেয়;
• অ-রাষ্ট্রীয় তহবিল "কল্যাণ" - শিল্প কর্মীরা এতে অর্থ দান করে এবং অবসরের বয়সে পৌঁছানোর পরে এটি থেকে একটি পেনশন পান;
• JSC মোস্টোট্রেস্ট এমন একটি সংস্থা যা সড়ক ও রেল সেতু, ভিত্তি, রাস্তার জংশন, ওভারপাস ইত্যাদি নির্মাণ করে।

নন-কোর সম্পত্তির অন্যান্য অসুবিধা

বিনিয়োগকারীরা তাদের অর্থ একটি পরিষ্কার এবং স্বচ্ছ ব্যবসায় দিতে পছন্দ করে। যদি কোনও এন্টারপ্রাইজের এই সম্পত্তি থাকে তবে বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টিতে এটি কম আকর্ষণীয় হিসাবে মূল্যায়ন করা হয়। এটি করার জন্য, অনেক ব্যাঙ্ক আলাদা ম্যানেজমেন্ট কোম্পানী তৈরি করেছে যেগুলি একচেটিয়াভাবে নন-কোর অ্যাসেটগুলির সাথে লেনদেন করে, এবং সম্পূর্ণরূপে ব্যাঙ্কিং সেক্টর থেকে আলাদা৷

কীভাবে মান বাড়াবেন এবং ব্যবহার শুরু করবেন?

যদি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা নন-কোর অ্যাসেট বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেয়, তাহলে সাহায্য করার জন্য কিছু ব্যবস্থা নেওয়া যেতে পারেলেনদেনের দাম বাড়ান। এর মধ্যে রয়েছে:

1. মোট স্কোর।
2. বিক্রয়ের জন্য দেওয়া সম্পদের সারাংশ।
3. একটি বিনিয়োগ স্মারকলিপি আঁকা। এটি একটি নথি যা প্রকল্পের মূল ব্যবসায়িক ধারণা বা মডেল, এর সুবিধা, সুবিধা এবং সম্পদের বিনিয়োগের আকর্ষণ দেখানোর জন্য অন্য সবকিছু বর্ণনা করে।
4. সম্ভাব্য ক্রেতাদের পছন্দ।
5. সরাসরি তাদের কাছে তথ্য নিয়ে আসছে।
6. প্রচার।
7. আলোচনা।
8. অংশীদার নিরীক্ষা।
9. একটি চুক্তি করা এবং নথিতে স্বাক্ষর করা।

প্রত্যাখ্যানের প্রক্রিয়াটি বেশ শ্রমসাধ্য এবং জটিল। অ-মূল সম্পদ বরাদ্দের পর্যায়:

1. প্রপার্টি কিভাবে প্রোফাইল করা হয় তা নির্ধারণ করুন।
2. এর ব্যবহারের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করুন৷
3. এই পণ্যটির বাজার অধ্যয়ন করুন।
4. পুনর্গঠন বিকল্প চিহ্নিত করুন।
5. সম্পদ মূল্যায়ন পরিচালনা করুন।
6. সম্পদ অপসারণের ঝুঁকি এবং সম্ভাব্য প্রশমন ব্যবস্থা চিহ্নিত করুন।
7. একটি ভাড়া বা বিক্রয় পরিচালনা করা।
8. নিবেদিত সম্পদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করা।

নন-কোর অ্যাসেটগুলি প্রায় সমস্ত বড় সংস্থা এবং ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির ব্যালেন্স শীটে রয়েছে৷ সোভিয়েত ইউনিয়নের সময় থেকে বা তাদের কার্যক্রমের পরিবর্তনের ফলে এই সম্পত্তির কিছু তাদের উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত হয়েছিল। অন্যদিকে, নন-কোর সম্পদগুলি প্রায়ই অতিরিক্ত ব্যবসায় বিনিয়োগ করতে ব্যবহৃত হয় যা নিয়ে আসেসংশ্লিষ্ট আয়।

যদি এই সম্পত্তিটি শুধুমাত্র একটি বোঝা এবং ব্যালাস্ট হয় যা অর্থ "চুষে" যায়, তাহলে সঠিক সিদ্ধান্ত হবে এই সম্পদগুলি বিক্রি বা পুনর্গঠন করা। আপনি এটি বিক্রি করতে পারেন যদি এটি একেবারে প্রয়োজন না হয় এবং একজন প্রকৃত ক্রেতা থাকে। অন্যান্য ক্ষেত্রে, লিজিং বেছে নেওয়া বা প্রধান উত্পাদনে স্থানান্তর করা ভাল। সম্পত্তি সম্পূর্ণরূপে অব্যবহারযোগ্য এবং অপ্রচলিত হলে অবসান সম্ভব৷