একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য হুমকি: ঝুঁকি, উৎস এবং কারণ

2026 লেখক: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12:34

আজকের ব্যবসায়িক বিশ্বে অর্থনৈতিক নিরাপত্তা প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার একটি ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ এবং বহুমুখী উপাদান হয়ে উঠছে। "নিরাপত্তা হুমকি" ধারণাটি অস্থির হয়ে উঠেছে: হুমকির তালিকায় ক্রমাগত নতুন আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয় এবং পুরানোগুলি প্রাসঙ্গিক হওয়া বন্ধ করে দেয়। আসল বিষয়টি হ'ল সুরক্ষা ক্ষেত্রের হুমকি এবং ঝুঁকিগুলি এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনগুলিকে প্রতিফলিত করে, যা সুরক্ষার বিষয়টিতে নেতিবাচক পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়। ব্যবসার অভ্যন্তরীণ কাঠামো এবং আচরণও ধ্রুবক পরিবর্তন সাপেক্ষে৷

সংজ্ঞা

"কোন এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য হুমকি হল একটি এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের একদল কারণ যার উদ্দেশ্য বাধা সৃষ্টি করা এবং কাজ করা কঠিন করে তোলা।"

মানুষ সম্পর্কিত আরেকটি সংজ্ঞা:

"একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য হুমকি হল ব্যক্তি বা আইনী সত্তার ক্রিয়া যা লঙ্ঘন করেএন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ যা এটিকে কাজ বন্ধ করতে বা অন্যান্য ক্ষতির দিকে নিয়ে যেতে পারে৷"

এই শুষ্ক ফর্মুলেশনগুলি বিভিন্ন ধরণের পরিস্থিতিকে বোঝায়: অন্যায্য প্রতিযোগিতা, অংশীদারদের দ্বারা চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা পূরণ না করা, অর্থনৈতিক সংকট, কোম্পানির মধ্যে চুরি, ব্যবস্থাপনাগত অক্ষমতা ইত্যাদি।

শ্রেণীবিভাগ

একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য হুমকির অনেক শ্রেণীবিভাগ আছে, এটি সবই নির্ভর করে মানদণ্ডের উপর। সবচেয়ে সাধারণ সংস্করণ হল তাদের সংঘটন এলাকা অনুযায়ী হুমকির শ্রেণীবিভাগ:

• পুরো এন্টারপ্রাইজের জন্য হুমকি: অদক্ষ ব্যবস্থাপনা, আর্থিক দেউলিয়াত্ব, খ্যাতির অবনতি।
• তথ্যের হুমকি: গোপন তথ্য ফাঁস।
• একটি উপাদানের প্রকারের সম্পদের জন্য হুমকি: ক্ষতি, ক্ষতি, সম্পূর্ণ ধ্বংস।
• অস্পষ্ট সম্পদের ক্ষতি বা প্রত্যাহার (লাইসেন্স, সার্টিফিকেট, ইত্যাদি) হুমকি।

বহিরাগত হুমকি

এই গ্রুপের হুমকি ভবিষ্যদ্বাণী করা এবং বিশ্লেষণ করা অত্যন্ত কঠিন। তারা তাদের অনিশ্চয়তার দ্বারা আলাদা, এবং এখানেই তাদের সাথে যুক্ত সমস্ত অসুবিধা রয়েছে। বাহ্যিক হুমকিকে নিম্নলিখিত প্রকারে ভাগ করা যায়:

• প্রধান এবং গৌণ;
• উদ্দেশ্য এবং বিষয়ভিত্তিক;
• নিয়ন্ত্রিত এবং অনিয়ন্ত্রিত;
• বাস্তবতা এবং সম্ভাবনায় বিদ্যমান;
• এলোমেলো এবং নিয়মিত (নির্ধারক)।

পরিবেশগত কারণগুলি একটি গুরুতর হুমকি, তারা এন্টারপ্রাইজের কাজকে সম্পূর্ণরূপে এবং অপরিবর্তনীয়ভাবে দুর্বল করতে পারে৷ অনুশীলন করার জন্যসত্যিই অগ্রাধিকার হুমকি এবং ছোট এবং তুচ্ছ কারণের সম্পদ নষ্ট না করার জন্য, আপনাকে বাহ্যিক পরিবেশকে ট্র্যাক করতে এবং সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করতে সক্ষম হতে হবে। এটি কাগজে লেখা সহজ, কিন্তু বাস্তবায়িত করা খুব কঠিন।

সম্ভাব্য ক্ষতির হিসাব দিয়ে সমস্ত পরিবেশগত বিপদ চিহ্নিত করা প্রায় অসম্ভব। অতএব, বিপণন নীতির সাহায্যে নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে এমন বাহ্যিক হুমকিগুলি দিয়ে শুরু করুন৷

বাহ্যিক হুমকি এবং অস্থিতিশীল কারণগুলির তালিকা যা নীতিগতভাবে যেকোনো কোম্পানির জন্য সম্ভব:

• প্রতিযোগীদের ষড়যন্ত্রের সাথে রাইডার টেকওভার;
• "গ্রিনমেইল" (পেমেন্ট পাওয়ার জন্য "আলোতে" অভিযান চালানো, সম্পত্তি বাজেয়াপ্ত করার জন্য নয়);
• রাজনৈতিক পরিবর্তন;
• দুর্নীতি;
• অর্থনৈতিক সংকট এবং মুদ্রার পতন;
• অপরাধী গ্রুপের তৎপরতা;
• সম্পদ বা মেধা সম্পত্তি চুরি;
• শিল্প গুপ্তচরবৃত্তি;
• ফার্মের প্রাক্তন কর্মচারীদের দ্বারা প্রতিযোগীদের কাছে গোপনীয় তথ্য বিক্রি;
• আধিকারিক এবং আইন প্রয়োগকারী সংস্থার লঙ্ঘন;
• প্রাকৃতিক বিপর্যয় থেকে সন্ত্রাসী কর্মকাণ্ড পর্যন্ত বিভিন্ন ধরনের বলপ্রয়োগ।

রাশিয়ান সংযোজন

তালিকাটি চালিয়ে যাওয়া যেতে পারে, তবে এটি ইতিমধ্যেই চিত্তাকর্ষক এবং খুব "অপ্রীতিকর", তাই আসুন আমরা থামি এবং বাহ্যিক হুমকিগুলির সম্পূর্ণরূপে রাশিয়ান "সংযোজন" এর মধ্যে নিজেদের সীমাবদ্ধ করি:

• সামগ্রিকভাবে অর্থনৈতিক ব্যবস্থার মূলধনের নিম্ন স্তর;
• দেশের অর্থনীতিতে প্রধান বাজারের একচেটিয়াকরণের উচ্চ স্তর;
• ব্যক্তআমদানি নির্ভরতা;
• প্রধানত কাঁচামাল রপ্তানির বিন্যাস;
• অত্যধিক কঠোর শুল্ক নিষেধাজ্ঞা;
• নিম্ন শ্রম উৎপাদনশীলতা (এই হুমকি কোম্পানিগুলির জন্য বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয় সমস্যা)।

অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য বাহ্যিক হুমকির অংশ একটি এন্টারপ্রাইজ দ্বারা নিয়ন্ত্রিত করা যেতে পারে: দক্ষতার সাথে, উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহকারী নির্বাচন করা, গ্রাহকের আনুগত্য তৈরির জন্য নতুন সরঞ্জাম নিয়ে আসা, পরিকল্পিত নতুন পণ্যগুলির জন্য বাজারের বিভাগ নির্ধারণ করা ইত্যাদি।

কিন্তু কোনো কোম্পানি নিয়ন্ত্রণ করতে পারবে না, উদাহরণস্বরূপ, কর নীতিতে সরকারী উদ্যোগ বা তথাকথিত বিধিনিষেধমূলক ব্যবসায়িক অনুশীলন, যা আলাদাভাবে বলা দরকার।

নিষেধমূলক ব্যবসায়িক অনুশীলন একটি মোটামুটি নতুন ধারণা। এটি অংশীদার এবং ভোক্তাদের উপর একচেটিয়া চাপের সাথে জড়িত যার চূড়ান্ত লক্ষ্য প্রতিযোগিতা সীমিত করা এবং বাজারে একটি প্রভাবশালী অবস্থান দখল করা। এই অভ্যাসের একটি প্রিয় হাতিয়ার হল নীরব বাধা যা বিদ্যমান ব্যবসায়িক ব্যবস্থাকে দুর্বল করে।

অভ্যন্তরীণ হুমকি

যদি আমরা একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য অভ্যন্তরীণ হুমকিগুলিকে গোষ্ঠীবদ্ধ করি, তাহলে সেগুলি অগ্রাধিকারের পরিপ্রেক্ষিতে এরকম দেখাবে: কর্মী, সরঞ্জাম, অর্থ, তথ্য৷

অভ্যন্তরীণ হুমকি বাইরের চেয়ে কম বিপজ্জনক নয়। অভ্যন্তরীণ হুমকির প্রধান এবং অক্ষয় উৎস হল কর্মীরা। "বিদ্বেষ থেকে নয়, শুধুমাত্র অজ্ঞতা থেকে" - এই বিখ্যাত বাক্যাংশটি নিরাপত্তা অফিসারদের কাছে নিয়ে আসতে পারেসম্পূর্ণ হতাশা, যা বাস্তবে আমরা চাই তার চেয়ে বেশি ঘন ঘন ঘটে।

প্রতিটি কোম্পানির জন্য, বর্তমান হুমকির তালিকা পৃথক, বিশেষ করে অভ্যন্তরীণ উত্সগুলির জন্য৷ "সাধারণ" সাধারণ উত্সগুলির তালিকা নিম্নরূপ:

• নাশকতা বা কর্মীদের নিষ্ক্রিয়তা যা নির্ধারিত কাজ সম্পাদনে হস্তক্ষেপ করে;
• তথ্য ফাঁস (অনিচ্ছাকৃত বা চুরি);
• কোম্পানীর ব্যবসায়িক ভাবমূর্তি ক্ষুণ্ন করা (আরও প্রায়ই এটি একটি অনিচ্ছাকৃত হুমকি);
• কর্মীদের এবং সর্বোপরি ব্যবস্থাপনার অযোগ্যতা;
• বিভিন্ন প্রকৃতির এবং বিভিন্ন পক্ষের মধ্যে দ্বন্দ্ব: সহকর্মীদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ থেকে সরকারী কর্মকর্তা বা অংশীদারদের সাথে দ্বন্দ্ব;
• নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্য বিধি মেনে চলতে ব্যর্থতা;
• অপ্রশিক্ষিত কর্মী কম যোগ্যতা;
• স্পষ্ট পদ্ধতি এবং কর্মপ্রবাহের অভাব।

প্রধান নির্বাহীর দৃষ্টি আকর্ষণ করছি

এখন মনোযোগ দিন! উপরের আটটি আইটেমের মধ্যে আটটিই নিয়ন্ত্রণযোগ্য। এর অর্থ হল এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য অভ্যন্তরীণ হুমকিগুলি প্রথম ব্যবস্থাপকের দক্ষতার ক্ষেত্রে। প্রতিটি আইটেমের জন্য, অন্তত অভ্যন্তরীণ হুমকি কমানোর জন্য পদ্ধতিগত প্রতিরোধমূলক পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে। সুতরাং, একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ হুমকি নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা এবং পূর্বাভাসযোগ্যতার ক্ষেত্রে সবচেয়ে মৌলিক উপায়ে আলাদা। হুমকি কমানোর জন্য যা করা যায় সবই করতে হবে। বেশিরভাগ অংশের জন্য, এটি কারণগুলিকে বোঝায়অভ্যন্তরীণ প্রকৃতি।

অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য কী হুমকি নয়

প্রতিটি নেতিবাচক ঘটনা কোম্পানির জন্য হুমকির কারণ হয় না। উদাহরণ স্বরূপ, পরিচালন দক্ষতার পুনর্নির্মাণ বা উন্নতির জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি কিছু ঝুঁকি বহন করে এবং যদি তারা ব্যর্থ হয় বা বাজারের পরিবর্তন ঘটতে পারে তাহলে ক্ষতি হতে পারে। তবে এই জাতীয় ক্রিয়াগুলি কার্য এবং লক্ষ্য পূরণের সাথে সম্পর্কিত, এটি উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সারাংশ। এবং এটি সর্বদা ঝুঁকি বহন করে এবং এটি করার জন্য ক্ষতির একটি নির্দিষ্ট অংশ জড়িত৷

বিপণনের সিদ্ধান্তে এন্টারপ্রাইজ ক্ষতির অর্থনৈতিক নিরাপত্তার হুমকিতে প্রযোজ্য হবে না, উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন পণ্যের প্রচারের জন্য মোট মূল্য হ্রাস। কারণ এটি আবার উদ্যোক্তা।

এটা মনে রাখাই যথেষ্ট যে একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার প্রধান হুমকির তিনটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

• সচেতন স্বার্থপর চরিত্র;
• সাধারণত একটি উদ্দেশ্য থাকে - ক্ষতির কারণ;
• পরস্পরবিরোধী কর্ম।

হুমকির বাহ্যিক উত্স (কারণ)

হুমকি আছে, কিন্তু এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য হুমকির উৎস রয়েছে। কখনও কখনও তাদের ফ্যাক্টর বলা হয়, যা আমাদের প্রসঙ্গে এক এবং অভিন্ন। হুমকি এবং হুমকির কারণ ভিন্ন জিনিস, তাদের আলাদা করা উচিত। ফ্যাক্টরগুলি হল পরিবেশগত অবস্থা যা সাধারণভাবে নিরাপত্তা বা বিশেষভাবে এর পরামিতিগুলিকে প্রভাবিত করে। এগুলি এখনও হুমকি নয়, তবে কেবল তাদের উত্স। কেন তাদের জানতে হবে? তারপর, এই উত্সগুলিতে পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করতে৷ পরিপ্রেক্ষিতে তাদের বিশ্লেষণ এবং ভবিষ্যদ্বাণী করাঅর্থনৈতিক নিরাপত্তা।

উৎস (ফ্যাক্টর) বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ মধ্যে বিভক্ত। বাহ্যিক হুমকির উৎসগুলির মধ্যে রয়েছে:

মার্কেট ফ্যাক্টর

সরবরাহ ও চাহিদা বৃদ্ধি, কাঁচামাল ও পণ্যের দাম, বাজার ক্ষমতার গতিশীলতা, প্রতিপক্ষের আর্থিক অবস্থা ইত্যাদি।

ম্যাক্রো ফ্যাক্টর

দেশে অর্থনৈতিক আইন প্রণয়নের মাত্রা, মুদ্রানীতি, বৈদেশিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক, বিনিয়োগের পরিবেশ, ইত্যাদি।

অন্যান্য

দেশের জনসংখ্যার চিত্র, অপরাধের হার এবং অপরাধ পরিস্থিতি, জলবায়ু, প্রাকৃতিক ঘটনা ইত্যাদি।

হুমকির অভ্যন্তরীণ উৎস (কারণ)

অভ্যন্তরীণ কারণগুলি যেগুলি অর্থনৈতিক নিরাপত্তাকে প্রভাবিত করতে পারে তা হল সবচেয়ে "ঘনবসতিপূর্ণ" সেট যা যেকোনো কোম্পানির যে কোনো নেতার প্রতি গভীর মনোযোগ দেওয়া উচিত৷

এখানে তাদের তালিকা:

• আর্থিক: দৃঢ় মুনাফা, বিনিয়োগের উপর রিটার্ন, লভ্যাংশ নীতি, সম্পদের কাঠামো, সম্পদের তারল্য, ইত্যাদি।
• কর্মী: উন্নয়ন কৌশলের গুণমান, পারিশ্রমিকের স্তর, সামাজিক নীতি, প্রেরণা এবং প্রণোদনা ইত্যাদি।
• উৎপাদন: গুণমান পরিচালন ব্যবস্থা, স্থায়ী সম্পদের গঠন, কর্মক্ষম দক্ষতার স্তর ইত্যাদি।
• প্রযুক্তিগত: উদ্ভাবন নীতি, প্রক্রিয়া প্রযুক্তির গবেষণা এবং বিশ্লেষণাত্মক উপাদান।
• বিপণন: পণ্য লাইনের সর্বোত্তমতা, ভোগ গোষ্ঠীর লক্ষ্য নির্ধারণ,গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থা, গ্রাহক আনুগত্য নীতি, ইত্যাদি।

আর্থিক হুমকি: চুরির চেয়েও বেশি

একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য আর্থিক হুমকি বিশেষ মনোযোগ এবং একটি বিশেষ ব্যাখ্যার দাবি রাখে। তারা অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় হতে পারে। অভ্যন্তরীণগুলি হল কর্মচারী বা সংস্থার পক্ষ থেকে সচেতন প্রকৃতির দূষিত ক্রিয়া। এছাড়াও, একটি এন্টারপ্রাইজ বা অংশীদার সংস্থার আর্থিক বিভাগের কর্মচারীদের নিম্নমানের কাজ অভ্যন্তরীণ আর্থিক হুমকি হয়ে উঠতে পারে। এটি হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, মূলধন বিনিয়োগের কাঠামোর উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণের অভাব। অথবা এর উপাদানগুলির ঝুঁকি এবং আয় অনুসারে আর্থিক মূলধনের শেয়ারগুলির একটি ভুলভাবে প্রতিষ্ঠিত অনুপাত৷

যদি আমরা বাহ্যিক আর্থিক হুমকির কথা বলি, তবে প্রায়শই এগুলি বাধ্যতামূলক পরিস্থিতি যা একটি অনিয়ন্ত্রিত ধরণের হুমকির অন্তর্গত।

ঝুঁকি বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন

একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার জন্য হুমকির বিশ্লেষণ অর্থনৈতিক নিরাপত্তা পরিষেবাগুলির সমস্ত কার্যকলাপের প্রধান উপাদান হওয়া উচিত: এটি একটি কার্যকর নিরাপত্তা ব্যবস্থা গড়ে তোলার একমাত্র উপায় যা দ্রুত পরিবর্তনশীল হুমকি পরিস্থিতি বিবেচনা করে।

এটি পরবর্তী বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস সহ বাজার, প্রতিযোগী এবং অন্যান্য বিষয়গুলির উপর ডেটার একটি পদ্ধতিগত সংগ্রহ। বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয় হুমকির উপরের সমস্ত উত্সগুলি বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করা প্রয়োজন৷

অর্থনৈতিক নিরাপত্তার উচ্চ স্তর নিম্নলিখিত অবস্থার উপর নির্ভর করবেব্যবসায়িক উপাদান:

• প্রযুক্তিগত ভিত্তির উচ্চ স্তর, এর প্রতিযোগিতামূলকতা।
• একটি কার্যকর প্রতিষ্ঠান পরিচালনা ব্যবস্থা।
• কার্যকর এইচআর নীতি, কঠোর নিয়োগের মানদণ্ড সহ।
• তথ্য নিরাপত্তা।
• কোম্পানীর ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত সমস্যার স্পষ্ট আইনি নিয়ন্ত্রণ।

একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নিরাপত্তার ঝুঁকি এবং হুমকিকে অবহেলা করা মৃত্যুর মতো। অন্যদিকে, অর্থনৈতিক নিরাপত্তার প্রধান নিয়ম এবং নীতিগুলি কোম্পানির সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার পদ্ধতিগুলির সাথে বেশ সামঞ্জস্যপূর্ণ। কোনও বিশেষ অতিরিক্ত ব্যবস্থা নেই, সবকিছুই একটি স্মার্ট এবং পর্যাপ্ত কৌশলের কাঠামোর মধ্যে রয়েছে। আর এটা দারুণ খবর।