পার্টনারশিপ হল ব্যবসায় অংশীদারিত্ব

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

ব্যবসা বেছে নেওয়ার পর্যায়ে লোকেরা অংশীদারিত্বের সমস্যাগুলির দিকে ফিরে যায়৷ এটি একটি গুরুতর সমস্যা যা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি এবং একটি কৌশল বিকাশ করার সময় সমাধান করা উচিত। অংশীদারিত্ব হল নির্দিষ্ট সুবিধা এবং সুবিধা পাওয়ার জন্য বাজারের সত্তাগুলির মধ্যে এক ধরনের মিথস্ক্রিয়া। এই ধারণাটি পরে আরও বিশদে আলোচনা করা হবে৷

সাধারণ সংজ্ঞা

পার্টনারশিপ হল একটি বিশেষ ধরনের মিথস্ক্রিয়া যেখানে বাজার সম্পর্কের বিষয়গুলি নির্দিষ্ট সুবিধার সন্ধান করে। এটি উভয় পক্ষকে অন্যান্য বাজার অংশগ্রহণকারীদের উপর একটি সুবিধা অর্জন করতে দেয়। অংশীদাররা সাধারণ কারণে অর্থ, ধারণা, নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান ইত্যাদি আনতে পারে।

আপনার অনুমান করা উচিত নয় যে এই ধরনের সম্পর্ক শুধুমাত্র একটি কোম্পানির মালিকদের মধ্যে তৈরি হয়। এটি শুধুমাত্র এক ধরনের অংশীদারিত্ব। এ ধরনের বিষয়কে সঙ্গী বলা হয়। সমান অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একটি অংশীদারিত্ব বিদ্যমান থাকতে পারে। তাদের কিছু বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা তাদের ত্রুটিগুলির জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে সক্ষমমিত্র।

আপনাকে ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে অনেক সময় কাটাতে হবে। কখনও কখনও পরিবারের সাথে যোগাযোগের চেয়ে বেশি লাগে। অতএব, অংশীদার বাছাই করার সময়, আপনাকে বেশ কয়েকটি সূক্ষ্মতা বিবেচনা করতে হবে।

অংশীদারিত্ব হল দুটি ভিন্ন সত্তার বৈশিষ্ট্যগুলিকে একত্রিত করার একটি উপায় যা তারা বিভিন্ন এলাকায় মালিকানাধীন এবং যেগুলি একটি কোম্পানি চালানোর জন্য প্রয়োজন৷ অংশীদারকে অবশ্যই ব্যবসার অবস্থানকে শক্তিশালী করতে হবে, সাধারণ কারণের সাফল্যের জন্য তাকে অবশ্যই তার সংযোগ, তথ্য, সংস্থান ইত্যাদি আনতে হবে। শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে এই ধরনের সহযোগিতা উপযুক্ত৷

প্রতিটি ব্যবসার মালিক সমানভাবে সমস্ত কার্য সম্পাদন করতে পারে না। কিছু ক্ষেত্রে, তার সমর্থন প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, তিনি তার বাহিনীকে তার সর্বোত্তম কাজটি নির্দেশ করতে সক্ষম হবেন। অংশীদার অন্যান্য সমস্যাগুলি মোকাবেলা করবে যা সে আরও ভালভাবে সমাধান করতে পারে। এটি আর্থিক ঝুঁকি হ্রাস করে, সংস্থার জন্য অতিরিক্ত ব্যয় হ্রাস করে। এটি আপনাকে এই ধরনের সম্পর্কের প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর যোগ্যতা অনুযায়ী দায়িত্ব বন্টন করার অনুমতি দেয়।

অংশীদাররা সাধারণ কারণে কী নিয়ে আসে?

অংশীদারিত্বের ধারণাটি সেই অবস্থান থেকে বিবেচনা করা উচিত যা এই ধরনের সম্পর্কগুলি সাধারণ কারণের জন্য আনতে পারে৷ এই অবদান ভিন্ন হতে পারে. এই ভিত্তিতে, অংশীদারদের তিনটি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়েছে:

1. সংস্থার উন্নয়নে বিনিয়োগ করুন এবং পরিচালনায় অংশ নিন।
2. মেধা সম্পত্তি বিনিয়োগ করুন।
3. সংস্থার উন্নয়নে মূলধন যোগান, কিন্তু পরিচালনা করবেন না।

আকর্ষণীয় একটিসহযোগিতার প্রকারগুলি এমন সত্তাগুলির মধ্যে অংশীদারিত্ব হতে পারে যা কোম্পানির উন্নয়নে তাদের অর্থ অবদান রাখে এবং ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয়। তারা কেবল বস্তুগত সম্পদই নয়, বৌদ্ধিক সম্পত্তি, তাদের অভিজ্ঞতাও আনতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, এরা এমন অংশীদার হতে পারে যারা একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার জটিলতা বোঝে না, কিন্তু মার্কেটিং, ফিনান্স ইত্যাদি ক্ষেত্রে তাদের জ্ঞান আছে। তারা তাদের অভিজ্ঞতার সাথে কাজে লাগতে পারে। তাদের কাজ একটি সাধারণ ব্যবসা বিকাশ করতে পারবেন. তারা যে জ্ঞান নিয়ে আসে তা কোম্পানির সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে দেয়।

এই নীতি অনুসারে অংশীদারিত্ব গঠন এর ত্রুটি ছাড়া নয়। সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা সীমিত হবে। যদি কোনো মিত্র ব্যবসার ব্যবস্থাপনায় অংশ নেয়, তাহলে সে এর সহ-মালিক। এক্ষেত্রে তিনি ঝুঁকিও নেন। অতএব, জটিল, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, সমস্ত মতামত বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে আপনি এককভাবে দায়ী হতে পারবেন না।

মেধা সম্পত্তি বিনিয়োগ

মেধা সম্পত্তির আকারে বিনিয়োগের উপর দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্ব তৈরি করা যেতে পারে। এই ধারণাটি কোম্পানির উন্নয়নের লক্ষ্যে প্রতিযোগিতা, অভিজ্ঞতা, ব্যবসায়িক সংযোগ এবং সাধারণ কাজকে শক্তিশালী করার জন্য প্রয়োজনীয় কিছু জ্ঞান অন্তর্ভুক্ত করে।

এমন সঙ্গী টাকা আনে না। যাইহোক, এটি কোম্পানির মুনাফা বৃদ্ধির জন্য নতুন সুযোগ উন্মুক্ত করে। এই ধরনের জোট বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ সেইসব ক্ষেত্রে যেখানে কোম্পানির মালিকের যথেষ্ট যোগ্যতা নেই। ছাড়াপেশাজীবীরা যারা বৌদ্ধিক সম্পত্তি নিয়ে আসেন, তারা ব্যবসায়িকভাবে বিকাশ ঘটাতে পারবেন না।

উদাহরণস্বরূপ, পণ্য তৈরির প্রক্রিয়ায় সেকেলে প্রযুক্তি ব্যবহার করা হয়। এ ধরনের পণ্যের চাহিদা থাকলেও তা কমছে। অংশীদারের কাছে এমন একটি লাইন সেট আপ করার জ্ঞান রয়েছে যা ক্রেতার প্রয়োজনীয় আধুনিক পণ্য তৈরি করতে পারে। এটি এই দিকটির উন্নয়নে অর্থায়ন করে না। কিন্তু অন্যদিকে, তার জ্ঞান তাকে পণ্য বিক্রি থেকে আয় বাড়াতে দেয়।

এই ধরনের বিপণন অংশীদারিত্ব হল মিত্রদের বিশেষ প্রেরণা। তিনি কোম্পানির মুনাফা বাড়াতে আগ্রহী, কারণ এটি থেকে সহযোগিতার জন্য তাকে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়। অতএব, এই ধরনের মিত্র নতুন প্রযুক্তি বা অন্যান্য ধরণের বুদ্ধিবৃত্তিক সংস্থান ব্যবহারের মাধ্যমে ব্যবসা সফল করার জন্য সবকিছু করবে৷

এই ধরনের সহযোগিতার অসুবিধা হল অংশীদারের কাজের উপর নির্ভরতা। উৎপাদনের মুনাফা বাড়ানোর জন্য তাকে প্রতিনিয়ত উদ্বুদ্ধ করতে হবে। একই সময়ে, আর্থিক ঝুঁকি সম্পূর্ণভাবে কোম্পানির মালিকের দ্বারা বহন করা হয়, যিনি এতে তার অর্থ প্রদান করেছিলেন। এই ধরনের অংশীদারদের কর্মীদের সাথে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়। তারা মজুরির জন্য কাজ করে। তারা সংস্থার জন্য গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে জড়িত নয়৷

ব্যবস্থাপনার অধিকার ছাড়াই মূলধনের অংশগ্রহণ

অভিন্ন মূলধন ইনজেকশনের উপর নির্মিত অংশীদারিত্বের সারমর্ম সবসময় সমান সিদ্ধান্ত গ্রহণের সম্ভাবনা নয়। একটি মিত্র যে কোম্পানির উন্নয়নে অবদান রাখতে সক্ষম হতে পারে নাএটি পরিচালনা করুন।

যেসব শিল্পের জন্য উল্লেখযোগ্য আর্থিক বিনিয়োগ প্রয়োজন তাদের জন্য এই ধরনের সহযোগিতা অপরিহার্য। উন্নয়নের জন্য তহবিল একটি অংশীদার দ্বারা প্রদান করা হয়. তবে, তিনি কেবল বাইরের বিনিয়োগকারী হিসাবে কাজ করছেন। তিনি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেন না।

এই ধরনের অংশীদাররা একটি অনির্দিষ্ট বা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তাদের অস্থায়ীভাবে বিনামূল্যে তহবিল প্রদান করে। যাইহোক, তারা এই ধরনের কর্মের সুফল দেখতে পায়। কোম্পানি তাদের টার্নওভারে তাদের মূলধন ব্যবহারের জন্য তাদের আয় প্রদান করে। এর পরিমাণ এবং অর্থপ্রদানের শর্তাদি চুক্তির উপর নির্ভর করে। সংস্থাকে প্রয়োজনীয় মূলধন সরবরাহ করার আগে, বিনিয়োগকারী কোম্পানির স্থিতিশীলতা এবং লাভজনকতার পরিপ্রেক্ষিতে মূল্যায়ন করে। বিনিয়োগকারীর পুরষ্কার নির্ভর করে বিনিয়োগের সাথে কোন ঝুঁকি রয়েছে তার উপর৷

এই ধরনের ইনজেকশন আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করা সহজ করে, যেখানে শুধুমাত্র কোম্পানির মালিক সিদ্ধান্ত নেবেন। যাইহোক, বিনিয়োগকারী পরিস্থিতি তার দৃষ্টি আরোপ করতে পারেন. তিনি তার বিনিয়োগ প্রত্যাহার করতে পারেন এই সত্য দ্বারা এটি অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম। অতএব, একটি চুক্তি শেষ করার সময়, এই মুহূর্তটি অবিলম্বে নির্ধারণ করা আবশ্যক। এটি আপনাকে ঝামেলা থেকে দূরে রাখবে।

এই বিভাগে বিপণন অংশীদারিত্বের মধ্যে বিনিয়োগকারীদের নির্বাচন করা জড়িত যারা উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ প্রদান করতে পারে। প্রয়োজনে তাদের আকার বাড়ানো যেতে পারে। যদি সম্ভাব্য অংশীদার পর্যাপ্ত তহবিল সরবরাহ করতে অক্ষম হন, এবং ভবিষ্যতে তার তহবিল বাড়াতেও অনিচ্ছুক হন, তাহলে এই ধরনের সহযোগিতা অগ্রাধিকার নয়৷

অংশীদারিত্বের ইতিবাচক দিক

বিভিন্ন ধরনের অংশীদারিত্বের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিক রয়েছে। এই ধরনের একটি সম্পর্কে প্রবেশ করার আগে, এই ধরনের সিদ্ধান্তের সমস্ত সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি ওজন করা প্রয়োজন৷

ব্যবসায়িক সহযোগিতার ইতিবাচক দিকগুলির মধ্যে আর্থিক বোঝার বন্টন অন্তর্ভুক্ত, যা একজন অংশগ্রহণকারীর পক্ষে বহন করা বেশ কঠিন। এটি আপনাকে কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতার ইক্যুইটি মূলধনের খরচ কমাতে দেয়, যা তাকে একটি সংস্থা তৈরি করার সময় বহন করতে হবে, ঝুঁকি কমাতে হবে, সেইসাথে মালিক যে অস্বস্তি অনুভব করতে পারেন।

সহযোগিতার আরেকটি ইতিবাচক গুণ হল দুই পক্ষ থেকে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বিবেচনা করার ক্ষমতা। কোম্পানির মালিক শুধুমাত্র একটি দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যা দেখতে পারেন। একজন অংশীদার যার একটি নির্দিষ্ট যোগ্যতা, জ্ঞান রয়েছে, বাইরে থেকে পরিস্থিতি দেখতে সাহায্য করবে। এটি আপনাকে সর্বোত্তম সমাধান চয়ন করতে দেয়। একই সময়ে, একে অপরের জ্ঞান পরিপূরক, যা সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ায়।

একক মালিকের চেয়ে অংশীদারদের আরও নতুন ধারণা থাকবে। এটি আপনাকে কোম্পানির উন্নয়নের জন্য একটি সর্বোত্তম ধারণা তৈরি করতে দেয়। নিজে থেকে এমন ফলাফল অর্জন করা প্রায় অসম্ভব।

ব্যবসায়িক অংশীদার প্রতিষ্ঠানের একটি নির্দিষ্ট এলাকার জন্য দায়ী থাকবে। এটি আপনাকে দ্রুত যেকোনো সমস্যা সমাধান করতে দেয়, একই সময়ে দুটি জায়গায় থাকতে পারে। এটি সাংগঠনিক সমস্যাগুলি দ্রুত এবং ভালভাবে সমাধান করা সম্ভব করে৷

অংশীদারিত্বের নেতিবাচক দিক

অ্যাফিলিয়েট বেসিকসম্পর্কগুলি নেতিবাচক প্রবণতার উপস্থিতি নির্দেশ করে। মিত্র নির্বাচন করার সময় তাদের অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। এটি ভুল এড়াবে। প্রথমত, এটি উল্লেখ করা উচিত যে অংশীদারদের মধ্যে আদর্শগত পার্থক্য থাকতে পারে। এটি একটি বিপজ্জনক প্রবণতা যা একটি ব্যবসাকে ধ্বংস করতে পারে। অতএব, প্রাথমিক পর্যায়ে, ভবিষ্যতের অংশীদারের সাথে সহযোগিতার সমস্ত সূক্ষ্মতা নিয়ে আলোচনা করা প্রয়োজন, ব্যবসা করার বিষয়ে আপনার নিজস্ব মতামত এবং ধারণাগুলি তার কাছে উপস্থাপন করা। সংঘাত সংগঠনের ব্যবস্থাপনায় বৈষম্য নিয়ে আসে।

এটাও বিবেচনা করা উচিত যে অংশীদাররা একে অপরের উপর কমবেশি নির্ভরশীল। তাদের সাধারণ কারণের কার্যকারিতা উভয় পক্ষের প্রচেষ্টার উপর নির্ভর করে। যদি একজন অংশীদার তাকে অর্পিত কার্যগুলি পূরণ না করে, অন্য মিত্রের ক্রিয়াগুলি প্রত্যাশিত ফলাফল দেয় না, তার কাজ বৃথা হবে। আপনার সঙ্গীর মধ্যে, আপনাকে নিশ্চিত হতে হবে যে সে সাধারণ কারণ ত্যাগ করবে না, অর্ধেক পথ ছেড়ে দেবে না।

সহযোগিতার আরেকটি নেতিবাচক দিক হল যে সময়ের সাথে সাথে সংগঠনের কার্যক্রম লভ্যাংশ দিতে শুরু করবে। তারা ভাগ করা প্রয়োজন হবে. এই ভিত্তিতেই বেশিরভাগ ক্ষেত্রে গুরুতর মতবিরোধ এবং দ্বন্দ্ব রয়েছে। অতএব, সহযোগিতা চুক্তিতে লাভ বণ্টনের পদ্ধতি নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এটি কোনো মতবিরোধ প্রতিরোধ করবে।

এটাও বিবেচনা করা উচিত যে প্রতিটি অংশীদার ক্ষমতা কামনা করবে। এই সত্য কখনও কখনও এমনকি শক্তিশালী বন্ধুত্ব ধ্বংস. প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর উচ্চাকাঙ্ক্ষা উচ্চ হতে পারে। এটি অংশীদারদের একসাথে ঠেলে দেয়, তাদের সম্পর্ককে প্রতিদ্বন্দ্বিতায় পরিণত করে, যা সম্পূর্ণরূপেএই ধরনের জোটকে সকল সুবিধা থেকে বঞ্চিত করে। এক্ষেত্রে টিমওয়ার্ক অসম্ভব হয়ে পড়ে।

এই ধরনের নেতিবাচক তথ্য জেনে আপনি আগেই নিশ্চিত হতে পারেন। ভবিষ্যতের সহযোগিতার সমস্ত সূক্ষ্মতা স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা উচিত। এটি কোনো মতবিরোধ প্রতিরোধ করবে।

মৌলিক ভুল

ব্যবসায় অংশীদারিত্ব ভুল সহ্য করে না। এটি অর্থনৈতিক সুবিধার ক্ষতি, কোম্পানির মুনাফা হ্রাস বা এর পতন দ্বারা পরিপূর্ণ। এই ধরনের সম্পর্কের অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রায়শই কী ভুল হয় তা আপনাকে জানতে হবে৷

সবচেয়ে সাধারণ ভুলগুলির মধ্যে একটি হল অংশীদারিত্বের জন্য কোম্পানির মালিকের অপ্রস্তুততা। তিনি তার শক্তি অনুভব করেন, যা তিনি ভাগ করতে চান না। এই ক্ষেত্রে, এই ধরনের সম্পর্কের কথা ভুলে যাওয়াই ভালো। অংশীদাররা একসাথে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয়। একই সঙ্গে ব্যবসা আগের মতো চলবে না।

আরেকটি ভুল হল একজন সঙ্গীর কী কী বৈশিষ্ট্য থাকা উচিত সে সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝার অভাব। আপনাকে আপনার প্রয়োজনীয়তাগুলি স্পষ্টভাবে বলতে হবে। একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার কী প্রয়োজন, কোম্পানির মালিকের কী দুর্বলতা রয়েছে, তার প্রতিষ্ঠানের মুনাফা বাড়ানোর জন্য তার কী অভাব রয়েছে তা আপনাকে জানতে হবে। একজন অংশীদারকে আকর্ষণ করলে কোম্পানির কার্যক্রমে তার অংশগ্রহণ ছাড়াই বেশি লাভ পাওয়া উচিত।

এই ধরনের সহযোগিতার লক্ষ্য পরিষ্কারভাবে নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি মিত্রের কোন প্রোফাইল থাকা উচিত তা নির্ধারণ করবে। এর জন্য মূলধন, মেধা সম্পত্তি ইত্যাদির প্রয়োজন হতে পারে।

ভবিষ্যত সহযোগিতার জন্য একটি কৌশল তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। ফলাফল হিসাবে অর্জন করা স্তর নির্ধারণ করা হয়একটি অংশীদার আছে যে কিছু সম্পদ, জ্ঞান আকর্ষণ. সমস্ত সাংগঠনিক সূক্ষ্মতাগুলিও চিন্তা করা হয়, বিশদ চুক্তিগুলি আঁকা হয়। তাদের এমন সব প্রধান পরিস্থিতির ব্যবস্থা করতে হবে যা এই ধরনের জোটের সাথে হতে পারে।

অংশীদারি চুক্তি

অংশীদারিত্বের সংগঠনের জন্য সমস্ত বিবরণের যত্নশীল অধ্যয়ন প্রয়োজন। মারাত্মক ভুলগুলি এড়াতে, আপনাকে মিত্রদের মধ্যে সমাপ্ত চুক্তির মূল উপাদানগুলি জানতে হবে৷

চুক্তির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াকে সংজ্ঞায়িত করা উচিত, সেইসাথে উভয় পক্ষের দ্বারা প্রয়োগ করা নিয়ন্ত্রণ। অংশীদারদের দক্ষতার ক্ষেত্র, তাদের ক্ষমতা এবং বিতর্কিত বিষয়গুলিতে চুক্তিতে পৌঁছানোর বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়। দায়িত্ব বিভাজনের বিষয়টি আলোচনা করা হয়েছে।

আরও, সম্পত্তি কীভাবে ভাগ করা হবে, যৌথ কার্যক্রমের সময় যে লাভ প্রদর্শিত হবে তা নির্ধারণ করা হয়েছে। সাধারণ কারণে প্রতিটি পক্ষের অবদানও মূল্যায়ন করা হয়। আর্থিক বিনিয়োগের সাথে, সমস্যাগুলি সাধারণত দেখা দেয় না। যাইহোক, সম্পত্তি, মেধা সম্পত্তির আপনার অংশ অবদান করার সময়, এই জাতীয় সম্পদগুলির একটি পর্যাপ্ত মূল্যায়ন করা প্রয়োজন৷

বিরোধ নিষ্পত্তির পদ্ধতি আলোচনা করা হচ্ছে, সেইসাথে অংশীদারিত্ব ত্যাগ করার পদ্ধতি।

কীভাবে সমস্যা এড়ানো যায়?

অংশীদারিত্বের বিকাশের জন্য উভয় পক্ষের কিছু প্রচেষ্টা প্রয়োজন। অপ্রীতিকর পরিস্থিতি এড়াতে, আপনাকে একসাথে আচরণের সাধারণ নিয়মগুলি অনুসরণ করতে হবে।

একজন অংশীদারের সাথে, আপনাকে ব্যবসা করার সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নিয়ে আলোচনা করতে হবে। আলোকিত করা উচিতকৌশলগত লক্ষ্য, কোম্পানির প্রচারের প্রক্রিয়ায় সমাধান করার পরিকল্পনা করা কাজগুলি। ব্যবসার ধারণাটি বিশদভাবে তৈরি করা হয়েছে যাতে অংশীদার এটি উপলব্ধি করতে এবং বুঝতে পারে। একই সময়ে, দায়িত্বের সীমানা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। তারা সম্পর্কের অংশগ্রহণকারীদের শক্তি এবং দুর্বলতা অনুযায়ী নির্ধারিত হয়।

আপনার কখনই সংগঠনের কাজের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে মৌখিকভাবে একমত হওয়া উচিত নয়। সমস্ত সূক্ষ্মতা অবশ্যই চুক্তিতে নির্ধারিত হতে হবে, আইনত অনুমোদিত। এমনকি যদি অংশীদার একজন ঘনিষ্ঠ বন্ধু, আত্মীয় হয়, সহযোগিতার সমস্ত বিবরণ নথিভুক্ত করা উচিত।

একটি অংশীদারিত্ব উত্পাদনশীল হওয়ার জন্য, আপনাকে একে অপরের কথা শুনতে সক্ষম হতে হবে। আপনি আপনার মিত্র বুঝতে সক্ষম হতে হবে. মতামত ভিন্ন হলে, কেন এটি করা প্রয়োজন তা যুক্তি দিতে হবে, অন্যথায় নয়। যার সাথে ট্যান্ডেম নির্মিত হয়েছে তাকে সম্মান করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এটি ছাড়া উচ্চ ফলাফল অর্জন করা অসম্ভব।

কখন অংশীদারিত্ব অনুপযুক্ত?

কিছু ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক অংশীদার সমর্থন খুঁজবেন না। মানুষ একে অপরের প্রতি আস্থাশীল না হলে সহযোগিতা কার্যকর হবে না। একটি উত্পাদনশীল সম্পর্কের ক্ষেত্রে বিশ্বাস একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। এছাড়াও, শুধুমাত্র অর্থের জন্য অংশীদারি করা একটি খারাপ ধারণা। এটি দ্রুত মতবিরোধের দিকে নিয়ে যাবে৷

সঙ্গীকে শুধুমাত্র নৈতিক বা শারীরিক সাহায্য দেখা গেলে ট্যান্ডেম অসম্ভব। এই ক্ষেত্রে, এটি কেবল উপযুক্ত অবস্থান তৈরি করা ভাল। সহকারী একটি বাজি কাজ করবে। তার বরখাস্ত কোনোভাবেই কোম্পানির অবস্থাকে প্রভাবিত করবে না।

ব্যবসায়িক সহযোগিতার বৈশিষ্ট্য এবং সংজ্ঞা বিবেচনা করে, আমরা বলতে পারি যে অংশীদারিত্বএটি ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির মধ্যে একটি বিশেষ ধরনের মিথস্ক্রিয়া। তাদের দুর্বলতা পূরণ করা এবং কোম্পানির মুনাফা বৃদ্ধি করা প্রয়োজন। এই জাতীয় জোটকে সঠিকভাবে সংগঠিত করার মাধ্যমে, উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জন করা যেতে পারে।