অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির অধীনে সিদ্ধান্ত গ্রহণ: পদ্ধতি, কৌশল উন্নয়ন

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

একজন নেতার কাজ ক্রমাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজনীয়তার সাথে যুক্ত, তারা কোম্পানির সাফল্য, এর ভবিষ্যত এবং স্থিতিশীলতাকে প্রভাবিত করে। কিন্তু, দায়িত্ব ছাড়াও, এই প্রক্রিয়াটি কোম্পানির, বাজারে, বিশ্বের পরিস্থিতি দ্বারাও প্রভাবিত হয় এবং এই সূচকগুলি, যেমন আপনি জানেন, অত্যন্ত পরিবর্তনশীল এবং গতিশীল। অতএব, অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকাশ একটি জটিল, বহুমুখী প্রক্রিয়া। আসুন এর সুনির্দিষ্ট বিষয়ে কথা বলি, এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে একজন ব্যবস্থাপকের কী পদ্ধতি এবং মানদণ্ড রয়েছে সে সম্পর্কে।

অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির ধারণা

যেকোন সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, লোকেরা পরিণতিগুলি মূল্যায়ন করার প্রবণতা রাখে, সমস্ত উপযুক্ত বিকল্পের মাধ্যমে চিন্তা করে যাতে ভুল না হয়। এবং ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে, পরিস্থিতির এই মূল্যায়নগুলি সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। সর্বোপরি, ব্যবস্থাপনাগত ত্রুটিগুলি একটি ব্যবসার গুরুতর ক্ষতির কারণ হতে পারে এবং এমনকি এটির পতনের দিকে নিয়ে যেতে পারে। কিন্তুআধুনিক উদ্যোগগুলি খুব গতিশীল পরিবেশে বিকাশ করে। অতএব, অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া এখন আর বিরল এবং সাধারণ কিছু নয়, তবে নেতাদের দৈনন্দিন কাজ।

অনিশ্চয়তা একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় পরিস্থিতি সম্পর্কে তথ্যের অসম্পূর্ণতা বা নিম্ন মানের হিসাবে বোঝা হয়। অনিশ্চয়তার উত্স হতে পারে বাজারের অংশগ্রহণকারীদের আচরণ, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের কারণ, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া। অনিশ্চয়তা সাধারণত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এমন বিভিন্ন অবস্থার সাথে সম্পর্কিত হয়ে নিজেকে প্রকাশ করে। ঝুঁকি হল একটি পরিস্থিতির নেতিবাচক সমাধানের সম্ভাব্য বিপদ। এটি সেই পরিবেশ থেকে উদ্ভূত হয় যেখানে উৎপাদন কার্যক্রম সংঘটিত হয়, সেইসাথে যে প্রক্রিয়ায় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার বৈশিষ্ট্য থেকে।

সম্ভাব্য বিপদ মূল্যায়নের উপায়

অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জটিলতা কাটিয়ে উঠতে, ঝুঁকি এবং সম্ভাব্য পরিণতিগুলি দক্ষতার সাথে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন৷ একটি ব্যবসার সম্ভাব্য হুমকি মূল্যায়ন করার জন্য অনেক পদ্ধতি আছে। এগুলি সাধারণত গুণগত এবং পরিমাণগত পদ্ধতিতে বিভক্ত। গুণগত পদ্ধতির গ্রুপে, রেটিং, র‌্যাঙ্কিং, স্কোরিং আলাদা করা হয়। এবং পরিমাণগত পদ্ধতিতে সম্ভাব্যতা তত্ত্ব এবং গাণিতিক পরিসংখ্যানের উপর ভিত্তি করে পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত। যাইহোক, অনুশীলনে, পরিচালকরা খুব কমই বৈজ্ঞানিক মূল্যায়ন পদ্ধতি ব্যবহার করে, তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা, বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন এবং পরিসংখ্যানগত তথ্যের উপর নির্ভর করতে পছন্দ করে। ম্যানেজাররা কতটা উচ্চ ডিগ্রি বোঝার চেষ্টা করেনঝুঁকি এবং তার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিন। এবং তারা প্রায়শই পরিস্থিতির বিষয়গত উপলব্ধির উপর এই বোঝাপড়া তৈরি করে, যা ভুল সিদ্ধান্তের শতাংশ বৃদ্ধির দিকে নিয়ে যেতে পারে।

ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার প্রকার

অনিশ্চয়তার মধ্যে সমাধানগুলি বিকাশের প্রক্রিয়াটি কী ঝুঁকি প্রত্যাশিত তার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে। ব্যবস্থাপনায় সম্ভাব্য ঝুঁকির বিভিন্ন শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে।

ঝুঁকি হুমকির ধরন দ্বারা আলাদা করা হয়:

• প্রাকৃতিক, প্রাকৃতিক পরিবেশ থেকে আসা এবং মানুষের উপর নির্ভরশীল নয়, উদাহরণস্বরূপ, সুনামি বা হারিকেন;
• প্রযুক্তিগত, মানব ক্রিয়াকলাপ এবং বিভিন্ন কৃত্রিম সিস্টেমে ব্যর্থতার সাথে যুক্ত, উদাহরণস্বরূপ, পরিবেশগত ভারসাম্য লঙ্ঘন;
• মিশ্রিত, যেখানে আগের দুটি প্রকার একত্রিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, মানুষের কার্যকলাপের কারণে একটি তুষারপাত।

ঝুঁকি দ্বারা প্রভাবিত এলাকা অনুযায়ী, তাদের ভাগ করা হয়েছে:

• সামাজিক;
• রাজনৈতিক;
• বাণিজ্যিক;
• পরিবেশগত;
• পেশাদার।

এছাড়াও অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক, সরল এবং জটিল, স্থায়ী এবং অস্থায়ী, বীমাকৃত এবং বীমাবিহীন মধ্যে পার্থক্য করুন। সংঘটনের ফ্রিকোয়েন্সি অনুসারে, উচ্চ, মাঝারি এবং ছোট ঝুঁকি আলাদা করা হয়৷

বাণিজ্যিক ক্ষেত্রে, ঝুঁকিগুলি সাধারণত আলাদা করা হয়:

• অর্থনৈতিক ক্ষতির ফলে;
• হারানো লাভের সাথে সম্পর্কিত;
• যারা, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, হয় অর্থনৈতিক ক্ষতি বা অতিরিক্ত মুনাফার দিকে নিয়ে যায়৷

এছাড়াও অনিশ্চয়তার শ্রেণীবিভাগ রয়েছে:সম্ভাব্য এবং পূর্ববর্তী জাতগুলির মধ্যে পার্থক্য করুন। এছাড়াও প্রকৃতির সাথে জড়িত অনিশ্চয়তা, লক্ষ্যের নির্ভুলতা, পরিস্থিতির ভাষাগত বর্ণনা, অস্তিত্বের শর্ত। এই ধরনের বিস্তৃত বিপদ এবং হুমকি এই সত্যের দিকে নিয়ে যায় যে অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির মুখে সিদ্ধান্ত নেওয়া অত্যন্ত কঠিন৷

ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের ধারণা

ব্যবস্থাপনায়, একটি সিদ্ধান্ত দুটি অর্থে বোঝা যায়: একটি প্রক্রিয়া এবং ফলস্বরূপ। প্রক্রিয়াটিতে 8টি প্রধান ধাপ রয়েছে:

• তথ্য সংগ্রহ;
• বিকল্প বিকল্পের প্রস্তুতি;
• অপশনের আলোচনা;
• সবচেয়ে উপযুক্ত একটি নির্বাচন;
• বিবৃতি;
• বাস্তবায়ন;
• সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ;
• ফলের মূল্যায়ন।

অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, প্রথম দুটি পর্যায় বিশেষ গুরুত্ব বহন করে, কারণ এটি হুমকি হ্রাস করা প্রয়োজন৷

সমাধানটি বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, এর মধ্যে রয়েছে:

• সম্ভাব্যতা - এটিকে জীবিত করা অবশ্যই সম্ভব;
• প্রাসঙ্গিকতা - তাদের যতটা সম্ভব এই মুহূর্তের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা উচিত;
• অপ্টিম্যালিটি - সমাধানের বাস্তবায়ন অবশ্যই ব্যয় করা সম্পদ এবং প্রাপ্ত সুবিধার ভারসাম্যের শর্ত পূরণ করতে হবে;
• বৈধ - যেকোনো সিদ্ধান্ত অবশ্যই বৈধ হতে হবে;
• সংগতি - সিদ্ধান্ত কার্যকর করার কারণে পারফরমারদের স্বার্থের দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করা উচিত নয়;
• সীমিত সময় - বাস্তবায়নসিদ্ধান্তের একটি নির্দিষ্ট সময় দিগন্ত থাকতে হবে;
• প্রেজেন্টেশনের সরলতা, স্বচ্ছতা এবং সংক্ষিপ্ততা - যাতে পারফর্মারদের সমাধানটি বাস্তবায়ন করা কঠিন না হয়, তাদের অবশ্যই এটি ভালভাবে বুঝতে হবে।

সমাধানের প্রকার

যেকোন ম্যানেজারের মুখোমুখি বিভিন্ন ধরণের কাজের কারণে, অনেক ধরণের সমাধান রয়েছে।

এগুলি এর দ্বারা পরিবর্তিত হতে পারে:

• ঘটনার পূর্বাভাস। প্রোগ্রাম এবং অ-প্রোগ্রামড সমাধান আছে. পরেরটি প্রায়শই অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির পরিস্থিতিতে সমস্যা সমাধানের সাথে যুক্ত থাকে৷
• গ্রহণ পদ্ধতি। স্বজ্ঞাত, যুক্তিবাদী, বিজ্ঞান ভিত্তিক সমাধান পাওয়া যাবে।
• পরিণামের স্কেল। সাধারণ এবং বিশেষ সমাধান বরাদ্দ করুন।
• লক্ষ্য। সিদ্ধান্তগুলি কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল ভাগে ভাগ করা হয়৷
• নির্দেশ। বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ সমাধানগুলি আলাদা।
• গ্রহণের পদ্ধতি। আপনি সমস্ত সমাধানকে পৃথক এবং গোষ্ঠীতে ভাগ করতে পারেন।
• দত্তক গ্রহণ প্রক্রিয়ার আনুষ্ঠানিককরণের ডিগ্রি। এই ক্ষেত্রে, এটি কনট্যুর বা অ্যালগরিদমিক সমাধান সম্পর্কে কথা বলতে প্রথাগত। প্রথম কাঠামোর মধ্যে, ক্রিয়াকলাপের শুধুমাত্র একটি সাধারণ দিক, কাঠামোগত সিদ্ধান্তগুলি রূপরেখা দেওয়া হয়, যখন পারফর্মারদের কর্মের একটি ক্রম আঁকা হয়। তারা কার্যত কর্মীদের উদ্যোগ গ্রহণ করে না। অ্যালগরিদমিক সমাধানগুলি হল সবচেয়ে কঠিন বিকল্প, যখন পারফর্মারকে সমাধান বাস্তবায়নের জন্য একটি বিকল্প উপায় অফার করা হয়৷

সিদ্ধান্তের শর্ত

ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তিগুলি সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত অবস্থার সংজ্ঞা এবং মূল্যায়নের সাথে যুক্ত। তারা মূলে ভিন্ন হতে পারে, এই ক্ষেত্রে, ম্যাক্রো- এবং মাইক্রোএনভায়রনমেন্টের শর্তগুলি আলাদা করা হয়। সাধারণত, বাহ্যিক অবস্থাগুলি সংস্থার বাহিনী দ্বারা সংশোধন করা যায় না, এবং একজনকে সেগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হয়, যখন অভ্যন্তরীণ অবস্থাগুলি পরিবর্তন সাপেক্ষে হয়৷

ঐতিহ্যগতভাবে, ব্যবস্থাপনা এই ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণের শর্তগুলিকে আলাদা করে: নিশ্চিততা, ঝুঁকি, অনিশ্চয়তা। সিদ্ধান্তটি বাস্তবায়িত হবে এমন পরিস্থিতি সম্পর্কে পরিচালকের সম্পূর্ণ সচেতনতা হিসাবে নিশ্চিততা বোঝা যায়। এই ক্ষেত্রে, আপনি সমস্ত ফলাফল গণনা করতে পারেন, পূর্বাভাস দিতে পারেন এবং তুলনামূলকভাবে সহজে এই ধরনের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। অনিশ্চয়তা এমন একটি শর্ত যার অধীনে একজন পরিচালকের সম্পূর্ণ তথ্য থাকে না এবং তথ্যের ভিত্তিতে নয়, অভিজ্ঞতা, বিশেষজ্ঞের পরামর্শ এবং অন্তর্দৃষ্টির ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেয়। সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ঝুঁকি হল সবচেয়ে প্রতিকূল অবস্থা। এই ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে এমন পরিণতির জন্য দায়ী। যাইহোক, ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন ধরনের ঝুঁকির সাথে যুক্ত সমস্যা সমাধানে নির্দিষ্ট পদ্ধতিগত অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করেছে।

সিদ্ধান্ত এবং ঝুঁকি

এটা বলা যেতে পারে যে আজ প্রায় যেকোনো সিদ্ধান্ত - দৈনন্দিন, ব্যবস্থাপনাগত, রাজনৈতিক - ঝুঁকির সাথে জড়িত। আধুনিক বিশ্ব কম এবং কম অনুমানযোগ্য হয়ে উঠছে, এবং এটি সঠিকভাবে ম্যাক্রো পরিবেশের ঝুঁকি যা বাড়ছে: প্রাকৃতিক এবং মানবসৃষ্ট দুর্যোগের সংখ্যা বাড়ছে,ব্যবসার অবস্থা পরিবর্তিত হয়। অতএব, অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্তগুলি ইতিমধ্যেই পরিচিত, বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের রুটিন দৈনন্দিন জীবন। ঐতিহ্যগতভাবে, ঝুঁকি পূর্বাভাসের মাত্রা অনুযায়ী শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। কিছু কিছু ঝুঁকি আছে যেগুলো সবাই আগে থেকেই জানে। এই ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্তের ওজনযুক্ত গড় ঝুঁকি সম্পর্কে কথা বলা প্রথাগত। ম্যানেজার একটি হুমকির সম্ভাবনা মূল্যায়ন করে এবং এটি অনুসারে কাজটি সমাধান করে। এছাড়াও অনিশ্চিত ঝুঁকি আছে, যা খুব কম লোকই ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এলিয়েন প্রাণীরা পৃথিবীতে আক্রমণ করবে এমন সম্ভাবনা বিবেচনা করে কেউই ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেয় না। ঝুঁকি হল সেই ফ্যাক্টর যা একজন ম্যানেজারের কাজকে এত চ্যালেঞ্জিং এবং চাহিদাপূর্ণ করে তোলে।

অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার নিয়ম এবং মানদণ্ড

একটি নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে কী করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, ব্যবস্থাপককে প্রথমে হুমকির সম্ভাবনার মূল্যায়ন করতে হবে। এটি হল প্রধান মানদণ্ড যা আপনাকে অনিশ্চয়তার অধীনে সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে পেতে দেয়। আরেকটি মানদণ্ড হল ঝুঁকির মাত্রা। জটিল গাণিতিক গণনার উপর ভিত্তি করে এটি গণনার জন্য বিশেষ পদ্ধতি রয়েছে।

কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রাথমিক নিয়মগুলির মধ্যে রয়েছে:

• অবজেক্টিভ এবং সাবজেক্টিভ উভয় ধরনের সিদ্ধান্তের বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করে এমন সব ধরনের কারণ চিহ্নিত করার জন্য প্রয়োজনীয়;
• চিহ্নিত ঝুঁকির কারণগুলির গভীর বিশ্লেষণ করা উচিত;
• সিদ্ধান্তের অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা ন্যায্যতার জন্য সম্ভাব্য ঝুঁকির আর্থিক মাত্রা মূল্যায়ন করতে হবে;
• একটি গ্রহণযোগ্য ঝুঁকি থ্রেশহোল্ড সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত;
• সিদ্ধান্ত কার্যকর করার প্রক্রিয়ায়, ঝুঁকি কমাতে বা প্রতিরোধ করার পদক্ষেপগুলিও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত৷

পরিচালনায় অনিশ্চয়তার অধীনে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্যও বেশ কিছু নিয়ম রয়েছে: ম্যাক্সমিন, ম্যাক্সম্যাক্স, মিনিম্যাক্স। উভয় ক্ষেত্রেই, সিদ্ধান্তের ম্যাট্রিক্স পূরণ করা হয়। ম্যাক্সমিন নিয়মে, বা ওয়াল্ডের মানদণ্ডে, সম্ভাব্য সব বিকল্পের মধ্যে, সবচেয়ে প্রতিকূল পরিস্থিতিতে, সর্বাধিক ফলাফল আনতে পারে এমন একটিকে বেছে নেওয়া হয়েছে। ম্যানেজার সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি এবং এই পরিস্থিতিতে সর্বাধিক সম্ভাব্য লাভ ধরে নেয়। এবং দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, বিপরীত সিদ্ধান্তটি বেছে নেওয়া হয়, যেটি অনুকূল পরিস্থিতির অধীনে সর্বোচ্চ ফলাফল দেবে। মিনিম্যাক্স হল এমন একটি নিয়ম যা এমন একটি সিদ্ধান্তকে অগ্রাধিকার দেয় যা সম্ভাব্য ঝুঁকির জন্য অনুমতি দেয়, তবে একটি বড় সুবিধাও আশা করে৷

ঝুঁকি সিদ্ধান্ত তত্ত্বের মৌলিক বিষয়

ব্যবস্থাপনা অনিশ্চয়তার মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি তত্ত্ব তৈরি করেছে। তার অধ্যয়নের উদ্দেশ্য একটি নির্দিষ্ট সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতি। এই তত্ত্বের সূচনা বিন্দু হল অনুমান যে এর চেয়ে ভাল সমাধান আর নেই। এটি সর্বদা একটি প্রদত্ত পরিস্থিতি এবং সময়ের একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তের সাথে মিলে যায়। এই তত্ত্বের আরেকটি অনুমান হল যে অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির অবস্থার মধ্যে সমাধানগুলির বিকাশ সেই প্রেক্ষাপটের একটি ব্যাপক বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত যেখানেএই সমাধান. এবং এই তত্ত্বের আরেকটি অনুমান প্রস্তাব করে যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি এমন একটি অ্যালগরিদম মেনে চলা উচিত যা আপনাকে উল্লেখযোগ্য কিছু মিস করতে দেয় না।

ঝুঁকির সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতি

ঝুঁকির পরিস্থিতিতে বিভিন্ন পদ্ধতির ব্যবহার প্রয়োজন যা আপনাকে সমস্যা সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে পেতে দেয়। অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি তিনটি গ্রুপে বিভক্ত:

1. পরিমাণগত। পদ্ধতির এই গ্রুপটি গাণিতিক গণনার একটি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে। এগুলি সম্ভাব্য, পরিসংখ্যানগত এবং সিমুলেশন মডেলের পাশাপাশি গেম তত্ত্ব, রৈখিক মডেলিং এবং গতিশীল প্রোগ্রামিং হতে পারে। এই পদ্ধতিগুলির জন্য সাধারণত সফ্টওয়্যার এবং কম্পিউটিং সরঞ্জামের প্রয়োজন হয়৷
2. সম্মিলিত। পদ্ধতির এই গ্রুপে বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ দ্বারা একটি সমাধানের উন্নয়নের যৌথ কাজ জড়িত। এই প্রকারের মধ্যে রয়েছে বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতি, ডেলফি পদ্ধতি, বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের পদ্ধতি।
3. অানুষ্ঠানিক। এগুলি এমন পদ্ধতি যা কঠোর নিয়ন্ত্রণের জন্য উপযুক্ত নয়, এগুলিকে হিউরিস্টিকও বলা হয়। এই ক্ষেত্রে, কিছু অভ্যন্তরীণ প্রতিফলন এবং সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়৷

এই পদ্ধতিগুলি নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুযায়ী ঝুঁকি মূল্যায়ন করার ক্ষমতার সাথে যুক্ত। এই মূল্যায়নগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার ভিত্তি তৈরি করে৷

অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে সমাধান এবং প্রশ্নের উত্তর খোঁজার পদ্ধতি এবং মানদণ্ড

যখন ঝুঁকিগুলি স্পষ্ট নয় এবং তাদের মূল্যায়নের জন্য সঠিক পরামিতিগুলি খুঁজে পাওয়া অসম্ভব, পদ্ধতিগুলি যেমনযেমন:

• একটি লক্ষ্য গাছ তৈরি করা। এই পদ্ধতিটি আপনাকে লক্ষ্যগুলির একটি অনুক্রম তৈরি করতে এবং সমস্যাযুক্ত কাজ সমাধান করার সময় অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে দেয়৷
• বিকল্প তুলনা করার পদ্ধতি। এই ক্ষেত্রে, অনিশ্চয়তার অবস্থার অধীনে সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়াটি সম্ভাব্য বিকল্পগুলি প্রণয়ন, তাদের মূল্যায়ন এবং প্রদত্ত পরামিতি অনুসারে তুলনা করার জন্য হ্রাস করা হয়।
• পরিকল্পনা পরিকল্পনা। এই ক্ষেত্রে, কর্ম পরিকল্পনাগুলি পরিস্থিতির বিকাশের এক বা অন্য রূপের মধ্যে ডিজাইন করা হয়েছে। পরিস্থিতি তৈরি করতে, বিভিন্ন বিশেষজ্ঞ এবং প্রচুর পরিমাণে বিশেষজ্ঞ এবং প্রাগনোস্টিক তথ্য জড়িত।

অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে একটি সমাধান তৈরি করতে, প্রশ্নের সর্বোত্তম উত্তর খুঁজে পেতে বিভিন্ন মানদণ্ড ব্যবহার করা যেতে পারে। এই মানদণ্ডগুলির মধ্যে রয়েছে: ম্যাক্সিমিন (হতাশাবাদী), মিনিম্যাক্স এবং ম্যাক্সিম্যাক্স (আশাবাদী), পাশাপাশি বিভিন্ন মানদণ্ডের যোগফল।