বিনিয়োগ বাজেট: ধারণা, কাঠামো, অর্থায়ন এবং খরচ

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

একটি বাণিজ্যিক উদ্যোগ দ্বারা বাস্তবায়িত সমস্ত প্রকল্প বর্তমান এবং বিনিয়োগ প্রকল্পে বিভক্ত। উভয় প্রকারের মৌলিক পার্থক্য রয়েছে। বর্তমান প্রকল্পগুলিতে, কোম্পানি একটি লাভ করে। বিনিয়োগ ক্রিয়াকলাপটি নতুন প্রকল্পগুলির বিকাশের লক্ষ্যে এবং আপনাকে কেবল দীর্ঘমেয়াদে লাভ করতে দেয়। তবে শর্ত থাকে যে প্রকল্পটি সফল হয়েছে এবং এটি শুধুমাত্র প্রাথমিক খরচের জন্য ক্ষতিপূরণই দেবে না, অতিরিক্ত লাভের উৎসও হয়ে উঠবে৷

ধারণা

ব্যবসায়িক কার্যক্রমে নিয়োজিত প্রতিটি কোম্পানিই নতুন প্রকল্প তৈরি করতে পারে যার জন্য বিনিয়োগ প্রয়োজন। একটি নতুন প্রকল্পের উন্নয়নের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিলের প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করতে, একটি পৃথক বাজেট তৈরি করা হয়। একে বিনিয়োগ বলে। আসুন এর পিছনে কি আছে সে সম্পর্কে বিস্তারিত জেনে নেওয়া যাক।অর্থনৈতিক শব্দ।

বিনিয়োগ বাজেটে প্রতিষ্ঠিত সময়ের জন্য আর্থিক সংস্থানগুলির বন্টন সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে, যা প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাপনা বা তৃতীয়-পক্ষ বিনিয়োগকারীদের দ্বারা বরাদ্দ করা হয়। সম্মত হন, কেন নগদ নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন তা বিশদভাবে ব্যাখ্যা করার প্রয়োজন নেই। আপনি যদি এই তথ্যটি অবহেলা করেন তবে কী ঘটবে তা কল্পনা করুন৷

বিনিয়োগ বাজেটে একটি নতুন ব্যবসা সেট আপ করার জন্য প্রয়োজনীয় স্টার্ট-আপ খরচের জন্য একটি অর্থপ্রদানের সময়সূচী অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই নথিটি পুঁজি বিনিয়োগের বন্টন, সেইসাথে কিছু অন্যান্য ব্যয়ের বিস্তারিতভাবে দেখায়। এগুলো হল লাইসেন্সিং, লঞ্চ বিজ্ঞাপন, সার্টিফিকেশন, অন্যান্য পারমিট সম্পাদন ইত্যাদি। কোম্পানির কার্যকলাপের ক্ষেত্র নির্বিশেষে, এই খরচগুলি এড়ানো যাবে না৷

বৈশিষ্ট্য

বিনিয়োগ বাজেট একটি পৃথক বিভাগ। এটি আপনাকে কার্যকরভাবে নতুন প্রকল্পগুলি বিকাশ করতে দেয়। শুধু কল্পনা করুন যে কোম্পানির বাজেটের বর্তমান এবং বিনিয়োগ অংশে একটি বিভাজন নেই। এটি অত্যন্ত অসুবিধাজনক, কারণ এটি ক্রমাগত বিভ্রান্তির দিকে পরিচালিত করে, প্রকল্পের উন্নয়নের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিলের পরিমাণ সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝার অনুমতি দেয় না।

অভ্যাস প্রমাণ করে যে বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির জন্য আলাদা বাজেটের প্রয়োজন হয় এবং এন্টারপ্রাইজের বর্তমান কার্যক্রমের চেয়ে কম মনোযোগের প্রয়োজন হয় না। যদি মোট খরচ থেকে নতুন প্রকল্পের জন্য অর্থ বরাদ্দ না করা হয়, তবে কেবল তাদের নিয়ন্ত্রণ করাই নয়, পরিকল্পনা করাও অত্যন্ত কঠিন হবে৷

আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে বিনিয়োগের খরচ বাড়তে পারে, কিন্তু একই সময়েসামগ্রিক বাজেটের ট্র্যাক রাখা অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন। এটি এই কারণে যে এই জাতীয় ব্যয়গুলি বর্তমান ব্যয়ের বিভাগে সরাসরি প্রতিফলিত হয় না। এছাড়াও, তারা বর্তমান মুনাফাকে প্রভাবিত করে না। আপনি যদি বিনিয়োগের খরচগুলি যেমন ঘটতে থাকে তার মূল্যায়ন করেন, তাহলে সামঞ্জস্য করা অত্যন্ত কঠিন হবে। এটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি অগ্রহণযোগ্য বর্জ্য। সেজন্য আর্থিক ও বিনিয়োগ বাজেটকে আলাদা ক্যাটাগরিতে আলাদা করা হয়েছে। সঞ্চয় এবং তহবিল পরিকল্পনার দৃষ্টিকোণ থেকে এটি সম্পূর্ণরূপে ন্যায়সঙ্গত৷

খরচ

প্রকল্পের বিকাশের জন্য বিনিয়োগের বাজেটে অবশ্যই সমস্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। যাইহোক, এই ক্ষেত্রে, আর্থিক বা ভৌত পুঁজি অর্জনের লক্ষ্যে যে কোনও ব্যয় করা হয়, যা আরও মুনাফা তৈরি করবে। অর্থাৎ, একটি নিয়ম হিসাবে, বিনিয়োগ ক্রিয়াকলাপে যেকোন খরচ তহবিলের অপচয় নয়, বরং বিনিয়োগ।

উদাহরণস্বরূপ, একটি ক্লাসিক ব্যবসা খোলার ক্ষেত্রে, খরচের মধ্যে অবশ্যই সমস্ত ধরনের খরচ থাকবে যা কার্যক্রম সংগঠিত করার জন্য প্রয়োজন। এটি একটি রুম ভাড়া করা, পণ্য ক্রয় করা, কর্মী নিয়োগ করা ইত্যাদি হতে পারে।

আপনি যেমন বুঝেছেন, বিনিয়োগ খরচ বাজেটে সমস্ত ধরনের খরচ থাকা উচিত যা প্রকল্প শুরু করার জন্য প্রয়োজন হবে। যাইহোক, দীর্ঘমেয়াদে, তারা উদ্যোক্তার জন্য লাভ বয়ে আনবে।

নগদ প্রবাহ

আপনাকে বুঝতে হবে যে বিনিয়োগ কার্যকলাপ সবসময় খরচ নয়। উদাহরণস্বরূপ, সম্পদ বিক্রি লাভজনক হতে পারে। এজন্য বাজেটবিনিয়োগ প্রকল্পে শুধুমাত্র খরচ নয়, আয়ও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। আয়ের উৎস হতে পারে দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক বিনিয়োগের সুদ, যার মধ্যে তৃতীয়-পক্ষের সংস্থাগুলির মূলধনে অংশগ্রহণ। এই বিভাগে আর্থিক বিনিয়োগের রিটার্ন ইত্যাদিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

গঠন

মূলধন বিনিয়োগের আকারে বিনিয়োগ বাজেটের একটি অপেক্ষাকৃত সহজ কাঠামো রয়েছে এবং এটি দুটি অংশ নিয়ে গঠিত। আমরা ঠিক কি সম্পর্কে কথা বলছি? এগুলি হল ব্যয় বাজেট এবং তহবিল বাজেট। এগুলি হল দুটি প্রধান বিভাগ যা একত্রে একটি নতুন প্রকল্পের বিকাশের জন্য এন্টারপ্রাইজের খরচ তৈরি করে৷

ফান্ডিং

একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের জন্য বাজেট তহবিল নিজেরাই তৈরি হয় না৷ এন্টারপ্রাইজ, একটি নিয়ম হিসাবে, উত্সগুলি সন্ধান করতে হবে যা একটি নতুন প্রকল্পের বিকাশের অনুমতি দেবে৷

আসুন তাদের সম্পর্কে আরও বিশদে কথা বলি।

প্রথমত, আপনার জানা উচিত যে সমস্ত অর্থায়নের উত্স দুটি বিস্তৃত বিভাগে পড়ে৷ ইক্যুইটি এবং ধার।

নিম্নলিখিত প্রকারগুলি নিজস্ব তহবিলের অন্তর্গত৷

• অর্জিত আয়।
• অবচরণ চার্জ।
• শেয়ারহোল্ডার ফান্ডিং। এটি শেয়ার প্রিমিয়াম, সেইসাথে প্রতিষ্ঠাতাদের অবদান হতে পারে৷

ল্যান্ডেড ফান্ডে আরও সম্ভাব্য ফান্ডিং সোর্স অন্তর্ভুক্ত থাকে। আসুন তাদের তালিকা করি।

বাণিজ্যিক উত্সগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷

• ব্যাংক ঋণ।
• ঋণব্যক্তি এবং আইনি সত্তা।
• লিজিং।

এছাড়াও ধার করা তহবিল সর্বজনীন হতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে:

• ভর্তুকি।
• কর পেমেন্ট স্থগিত।
• পরিকল্পনা।

বিনিয়োগ অর্থ বাজেটের জন্য সতর্ক পরিকল্পনা প্রয়োজন। এটি ছাড়া, প্রকল্পের উন্নয়নের লক্ষ্যে তহবিলগুলি কার্যকরভাবে পরিচালনা করা অসম্ভব৷

উন্নয়ন প্রকল্পের জন্য বিনিয়োগের বাজেট অস্থায়ী ওয়ার্কিং গ্রুপ নিয়ে গঠিত, যেগুলো শুধুমাত্র পরিকল্পনার জন্য নয়, পরবর্তী বাস্তবায়নের জন্যও তৈরি করা হয়। ব্যর্থ ছাড়া, অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের মধ্যে, একজন বিনিয়োগ অর্থনীতিবিদ জড়িত। যদি একটি কোম্পানি বেশ কয়েকটি প্রকল্প তৈরি করে, তবে একই সাথে একাধিক অর্থনীতিবিদ এতে কাজ করতে পারেন।

মোট বিনিয়োগ IEE বাজেটিং ইকোনমিস্ট দ্বারা পরিকল্পনা করা হয়েছে৷ অফিস আসবাবপত্র, সেইসাথে প্রযুক্তিগত ডিভাইসের জন্য সংগ্রহের বাজেট ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয়। অর্থাৎ, এই ক্ষেত্রে আমরা আসবাবপত্র এবং অফিস সরঞ্জাম কেনার ক্ষেত্রে বিনিয়োগের কথা বলছি, যা খরচ হিসাবে লিখিত হয় না, তবে কোম্পানির সম্পদের কিছু অংশে পরিণত হয়।

গঠন

বাজেটগুলি বিভিন্ন পর্যায়ে গঠিত হয়। এটি একটি বরং কঠিন প্রক্রিয়া যা দ্রুত সম্পন্ন হয় না৷

• প্রথমত, পৃথক প্রকল্পের জন্য বাজেট। কার্যকর তহবিল ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ৷
• পরবর্তী, দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ বাজেটের কাঠামোর মধ্যে সাধারণীকরণ করা হয়৷
• প্রকল্প সময় অনুযায়ী নির্ধারিত হয়।
• এতে প্রতিটি প্রকল্পের বিশদ বিবরণ বহন করুন৷বর্তমান রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে।

চুক্তি এবং সমন্বয়

এটি পুরো প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। এই ক্রিয়াগুলি আর্থিক অধিদপ্তরের প্রধানদের দ্বারা বাহিত হয়, সেইসাথে নির্বাহী পরিচালক এবং অস্থায়ী গ্রুপের প্রধান যারা এই উন্নয়নটি সম্পাদন করে৷

আলোচনা পর্যায়ে, প্রাথমিক সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় কোন প্রকল্পগুলি চূড়ান্ত বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা হবে এবং কোনটি পরবর্তী সময়ের জন্য স্থগিত করা হবে বা মূল পরিকল্পনার চেয়ে ধীর গতিতে বাস্তবায়ন করা হবে। এটি এই কারণে যে প্রকল্পগুলির জন্য তহবিল সাধারণত সীমিত হয়, যথাক্রমে, কোম্পানি একবারে সবকিছু বাস্তবায়ন করতে সক্ষম হয় না৷

প্রাথমিক অনুমোদন

এই পদ্ধতিটি সাধারণ এবং নির্বাহী পরিচালকদের স্তরে সম্পাদিত হয়। আর্থিক অধিদপ্তরের প্রধানরাও অংশ নেন। যদি এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন পরিচালকের পদ থাকে, তবে তিনি বিনিয়োগ বাজেটে সম্মতি ও অনুমোদনের পর্যায়েও অংশ নেন।

প্রাক-অনুমোদন শুরু হওয়ার আগে, এন্টারপ্রাইজের বর্তমান কার্যক্রমের পরিকল্পনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এটি বিনিয়োগের জন্য নির্দেশিত তহবিলের পরিমাণের সর্বাধিক নির্দিষ্ট মূল্যায়নের অনুমতি দেয়। এছাড়াও, প্রকল্পের কোন অংশের নিজস্ব তহবিল দিয়ে অর্থায়ন করা যেতে পারে, সেইসাথে কত ধার করা মূলধন আকর্ষণ করতে হবে তা জানা গুরুত্বপূর্ণ। শুধুমাত্র সতর্ক গণনা কার্যকর কার্যকলাপের অনুমতি দেয়।

এটি প্রাথমিক তথ্য যা সরাসরি বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিতবাজেট এটা বুঝতে হবে যে প্রতিটি কোম্পানির বিভিন্ন ধরনের বিনিয়োগ প্রকল্প থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ এবং অনন্য। কিছু কোম্পানি প্রকল্পের শ্রেণীবিভাগ করার সময় তাদের নিজস্ব মানদণ্ড প্রয়োগ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি উন্নয়ন প্রকল্প বছরে অন্তত একবার বাস্তবায়িত হয়, এটিকে সাধারণ হিসাবে বিবেচনা করা হয়৷

এমনকি কোম্পানিটি শুধুমাত্র একটি প্রকল্প বাস্তবায়ন করলেও, আপনাকে এটি সম্পর্কে যতটা সম্ভব তথ্য সংগ্রহ করতে হবে, স্পষ্টভাবে লঞ্চের লক্ষ্য এবং পরিকল্পিত ফলাফল উপলব্ধি করতে হবে এবং একটি বিনিয়োগ বাজেটও তৈরি করতে হবে। সর্বোপরি অর্থ ছাড়া কোনো প্রকল্প বাস্তবায়ন সম্ভব নয়। তদুপরি, কোম্পানিটি যে পরিমাণ অর্থ বরাদ্দ করতে সক্ষম তার উপর অনেক কিছু নির্ভর করে। এটি সরাসরি বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের গতিকে প্রভাবিত করে। কোম্পানি যত বেশি তহবিল বরাদ্দ করবে, তত দ্রুত অনুমোদিত প্রকল্প বাস্তবায়ন করা যাবে।