উদ্যোক্তা ঝুঁকি, প্রথমত, দায়িত্ব

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

উৎপাদন এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রম সবসময় নির্দিষ্ট ঝুঁকি বহন করে। অবশ্যই, নেতা, উদ্যোক্তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী। অতএব, সর্বদা আর্থিক এবং বৈষয়িক সম্পদ সংরক্ষণের বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। প্রকল্প এবং লেনদেনের জন্য গণনা খুব সাবধানে করা উচিত। আর্থিক সংকট, উচ্চ মূল্যস্ফীতি, বড় ঋণের সময় এই নিয়মটি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক৷

উদ্যোক্তা ঝুঁকি হল…

গণনা, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তে ত্রুটির ক্ষেত্রে, উন্নত প্রকল্পগুলি লাভ আনে না, বিপরীতে, কোম্পানির ক্ষতি হয়। কার্যকলাপের এই ফলাফল উদ্যোক্তা ঝুঁকি. এটাকে তিনটি অংশে ভাগ করা যায়: বিনিয়োগ, আর্থিক এবং উৎপাদন।

উদ্যোক্তা ঝুঁকি একটি ভুল, যার ফলাফল প্রকাশ করা হয়:

• এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ স্টপে;
• কাঁচা মাল, উৎপাদনের উপকরণের অ-প্রাপ্তি;
• উৎপাদিত পণ্যের অ-বিক্রয় বা অসম্পূর্ণ বিক্রয়ের ঝুঁকিতে (পরিষেবার চাহিদার অভাব);
• অসময়ে বা পণ্য পরিবেশকদের কাছ থেকে তহবিলের সম্পূর্ণ অপ্রাপ্তি;
• প্রত্যাবর্তনের ঝুঁকিতেউৎপাদিত এবং বিক্রি পণ্য;
• ক্রেডিট, বিনিয়োগ এবং ঋণ চুক্তি মেনে চলার ঝুঁকিতে;
• প্রতিষ্ঠান, কোম্পানি, ফার্ম এবং এর অংশীদার উভয়েরই দেউলিয়াত্বে,



সরবরাহকারী।

ব্যবসায়িক ঝুঁকির প্রকার

মৌলিক বিজ্ঞানের ক্লাসিক শ্রেণীবিভাগের ভিত্তিতে অনেক বৈশিষ্ট্য রাখে। কিন্তু উদ্যোক্তা ঝুঁকি এমন একটি ধারণা যার জন্য এর প্রকারের সবচেয়ে সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা প্রয়োজন। অতএব, তিন ধরনের ঝুঁকিকে মৌলিক বলে বিবেচনা করা প্রথাগত। এর মধ্যে রয়েছে:

1. উদ্যোক্তা;
2. ক্রেডিটর;
3. নগদ।

ব্যক্তিগত তহবিল (ফাইনান্স) বিনিয়োগ করা হলে উদ্যোক্তা ঝুঁকি এমন পরিস্থিতির ঝুঁকি যা এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম বন্ধ করে দেয়।

ক্রেডিটরের ঝুঁকি হল ধার করা তহবিল পরিশোধ না করার ঝুঁকি। ঋণগ্রহীতার দেউলিয়া হওয়ার ফলে ইচ্ছাকৃত এবং অনিচ্ছাকৃত উভয়ই এই ধরনের পরিস্থিতির উদ্ভব হতে পারে।

অর্থ ঝুঁকি হল অর্থ সরবরাহের অবমূল্যায়নের ঝুঁকি। অর্থাৎ, বাস্তব সম্পদ ধার দেওয়া সবসময়ই বেশি লাভজনক।

উদ্যোক্তা ঝুঁকি হল লাভ মার্জিনের সরাসরি নির্ভরতা। উদাহরণস্বরূপ, স্বল্প-মেয়াদী বন্ড কেনার সময়, দ্রুত মূলধন বৃদ্ধির উপর নির্ভর করা উচিত নয়। বিপরীতে, সাধারণ স্টক, যার সর্বনিম্ন নিরাপত্তা মার্জিন রয়েছে, সর্বোচ্চ মূলধন রয়েছে৷

উদ্যোক্তা ঝুঁকি এলাকা

দেউলিয়া অবস্থা থেকে বেরিয়ে আসার উপায় বিকাশ করতেকিছু পরিমাণে, ব্যবসায়িক ঝুঁকি পরিচালনা করতে, এন্টারপ্রাইজটি কোন ঝুঁকির এলাকায় অবস্থিত তা বোঝা প্রয়োজন। এগুলি সাধারণত চারটি প্রধান ভাগে বিভক্ত হয়:

1. ঝুঁকিমুক্ত;
2. সহনীয় ঝুঁকি;
3. সংকট;
4. বিপর্যয়।

প্রথম এলাকার কোন ক্ষতির চরিত্র নেই, অপারেশনগুলি আদর্শ লাভ নিয়ে আসে, ধার করা মূলধন নেই।

দ্বিতীয় ক্ষেত্রটি অনুমান করে যে লাভের তুলনায় ক্ষতি সহনীয়, কোম্পানির কার্যক্রম বাজার এবং আর্থিক উভয় ক্ষেত্রেই কার্যকর থাকে।

তৃতীয়, প্রত্যাশিত ক্ষতি সম্ভাব্য লাভের চেয়ে বেশি। উদ্যোক্তা দেউলিয়া হয়ে যায়৷

দুর্যোগের এলাকা। নাম নিজেই কথা বলে। লোকসান সঙ্কটের মাত্রা ছাড়িয়ে গেছে এবং এন্টারপ্রাইজের মূল্যের পরিমাণ।