লিয়ানোজোভো ডেইরি প্ল্যান্ট: অবস্থান, পণ্য, পর্যালোচনা

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

লিয়ানোজোভস্কি ডেইরি প্ল্যান্ট 1987 সাল থেকে তার বাজার বিভাগে কাজ করছে। মস্কো এবং মস্কো অঞ্চলকে দুগ্ধজাত পণ্য সরবরাহ করার জন্য একটি উদ্যোগ তৈরি করা হয়েছিল। সময়ের সাথে সাথে, প্ল্যান্টটি বিশ্বের বৃহত্তম শিল্প প্রতিষ্ঠানে পরিণত হবে, যদিও লাভজনকতার পরিকল্পনা করা হয়নি।

রাজনৈতিক শাসনব্যবস্থার পরিবর্তন, অর্থনীতির উদারীকরণ উদ্ভিদে নতুন উৎপাদন সম্পর্ক এবং সকল স্তরে ব্যবস্থাপনার ধরন নিয়ে এসেছে। উদ্ভিদটি বিশ্বের বৃহত্তম হয়ে ওঠেনি, তবে ইউরোপীয় দেশগুলির রেটিংগুলিতে সর্বদা একটি শীর্ষস্থান দখল করে৷

শুরু অবস্থান

লিয়ানোজোভস্কি ডেইরি প্ল্যান্টের একটি নকশা ক্ষমতা ছিল যা প্রতিদিন 2 হাজার টন পণ্য উত্পাদন করতে দেয়। পণ্যের পরিসরে দুটি ধরণের দুধ (কাঁচের পাত্রে এবং ব্যাগে পাস্তুরিত), টক ক্রিম, কুটির পনির, কেফির রয়েছে। কার্যকারী দলে 1900 জন ছিল। প্ল্যান্ট ডিজাইন করার সময়, এটি গণনা করা হয়েছিল যে পণ্যের পরিসরে ল্যাকটিক অ্যাসিড পণ্যগুলির সমস্ত পণ্য সামগ্রী অন্তর্ভুক্ত থাকবে, সর্বশেষ স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়াকরণ লাইন ইনস্টল করা হবে।কাঁচামাল।

কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হয়নি। পেরেস্ট্রোইকার শুরুতে, লিয়ানোজভস্কি ডেইরি প্ল্যান্টটি অলাভজনক ছিল এবং দেউলিয়াত্ব এবং তরলতার হুমকি এটির উপর ঝুলে ছিল। 1992 সালে স্কিম অনুসারে বেসরকারীকরণ হয়েছিল: 51% শেয়ার শ্রমিকদের কাছে গিয়েছিল, 29% কোম্পানির সম্পদ কাঁচামাল সরবরাহকারীদের দ্বারা বেসরকারীকরণ করা হয়েছিল এবং 20% শেয়ার মস্কো সরকারের অনুকূলে বিতরণ করা হয়েছিল। পুঁজিবাদী সম্পর্কের নতুন বাস্তবতায় কোম্পানির পরিবর্তনের সময়, 1.5 মাসের কাজের জন্য মজুরির জন্য শুধুমাত্র অর্থ ছিল, কার্যকারী মূলধন ছিল শূন্যের সমান। কর্মীদের টার্নওভারের কারণে সংকট আরও তীব্র হয়েছিল, অনেক শূন্যপদ দীর্ঘদিন ধরে খালি পড়ে ছিল।

সঙ্কটের সময়ে অপ্টিমাইজেশান

রাষ্ট্রীয় সহায়তা ছাড়া বাম, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা বাজেট ব্যয় আইটেম অপ্টিমাইজ করার জন্য পদক্ষেপ নিয়েছে:

• কাঁচের পাত্রে বোতলজাত পণ্যের লাইন ভেঙে ফেলা হয়েছে (স্ক্র্যাপ মেটাল হিসাবে বিক্রি হয়েছে)।
• ৫০% কর্মী ছাঁটাই।
• সামাজিক সুবিধার ভারসাম্য থেকে সরানো হয়েছে (স্কুল, কিন্ডারগার্টেন)।
• কিছু উৎপাদন স্থান লিজ দেওয়া হয়েছে।

1992 সালে সমাপ্ত পণ্যের আউটপুট প্রতি বছর 59 হাজার টনে নেমে আসে (1991 সালে এই সংখ্যাটি ছিল 200 হাজার টন)। জনসংখ্যার স্বচ্ছলতা হ্রাস পেয়েছে, সরবরাহকৃত কাঁচামালের পরিমাণ দ্রুত হ্রাস পেয়েছে এবং এর দাম উল্লেখযোগ্যভাবে বেড়েছে। এই পরিস্থিতিতে, মস্কো সরকারের সমর্থন সাহায্য করেছিল, যার সহায়তায় দুধের গুঁড়ো উৎপাদন আয়ত্ত করা হয়েছিল।

লিয়ানোজোভস্কি ডেইরি প্ল্যান্ট (LMK) সংকটের বছরগুলিতে উদ্ভাবনের প্রথম পদক্ষেপ নিয়েছিল -বিক্রয়ের জন্য সমাপ্ত পণ্যগুলি প্লাস্টিকের পাত্রে বিতরণ করা হয়েছিল, বিশাল পাইকারি ধাতব র্যাকগুলি প্রতিস্থাপন করে। এতে 12 লিটার দুধ এবং 9 কিলোগ্রাম কুটির পনির রয়েছে, যা ছোট পাইকারি বাণিজ্য এবং পাবলিক ক্যাটারিং প্রতিষ্ঠানের মালিকদের জন্য সুবিধাজনক ছিল। পণ্য রপ্তানি ক্রেতাদের বাহিনী দ্বারা বাহিত হয়, কোম্পানির একটি নিয়মতান্ত্রিক বাণিজ্য এবং বিপণন কৌশল ছিল না।

সক্রিয় ভাড়াটে

1992 সালে, দুই উদ্যোক্তা (এস. প্লাস্টিনিন, এম. ডুবিনিন) উইম-বিল-ড্যান ব্র্যান্ড নামে প্ল্যান্টে একটি জুসের বোতলজাত লাইন ভাড়া নেন। টেট্রা পাক পেপার প্যাকেজিংয়ে জুস প্যাক করা হয়েছিল। এক বছর পরে, অংশীদাররা জার্মান ডলার কনসেনট্রেট থেকে রস এবং অমৃত উৎপাদন শুরু করে। একটি উপযুক্ত বিপণন কৌশল এবং একটি আক্রমনাত্মক বিজ্ঞাপন প্রচার পণ্যগুলিকে অনভিজ্ঞ সোভিয়েত গ্রাহকদের মধ্যে জনপ্রিয় করে তুলেছে৷

1994 সালের মধ্যে, কোম্পানি দুটি আঞ্চলিক উদ্যোগ অধিগ্রহণ করে: রামেনস্কি এবং সারিতসিনস্কি দুগ্ধজাত উদ্ভিদ। প্রথমটি কার্ডবোর্ডের প্যাকেজে জুস উৎপাদনের দিকে পুনর্নির্মাণ করা হয়েছিল। এছাড়াও, শিশুদের দুগ্ধজাত পণ্যের লিয়ানোজভস্কি প্ল্যান্টটি সম্পত্তিতে অধিগ্রহণ করা হয়েছিল৷

1994-1997 সালে ব্যক্তিগত উদ্যোগ উইম-বিল-ড্যানের শেয়ারহোল্ডিংগুলি নিম্নরূপ বিতরণ করা হয়েছিল:

• B. তাম্বভ, এলএমকে-এর পরিচালক এবং উইম-বিল-ড্যানের সভাপতি, 30% শেয়ারের মালিক৷
• কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা, এস. প্লাস্টিনিন এবং এম. ডুবিনিন, 30% শেয়ারের মালিক ছিলেন৷
• ৪০% শেয়ার জি. ইউশভায়েভস এবং ডি. ইয়াকোবাশভিলির নেতৃত্বাধীন গ্রুপের।

বি থেকে।Tambov, Wimm-Bill-Dann লোগো LMK দ্বারা উত্পাদিত সমস্ত পণ্যে মুদ্রিত হতে শুরু করে। লিয়ানোজোভস্কি ডেইরি প্ল্যান্টের শেয়ার কেনা শুরু হয় 1995 সালে, এবং 1996 সালে, প্ল্যান্টের শেয়ারহোল্ডারদের সমস্ত শেয়ারের তিন-চতুর্থাংশ কোম্পানির নিয়ন্ত্রণে ছিল।

সঙ্কট থেকে বেরিয়ে এসেছে। সূচক

1995 সাল নাগাদ, সংকট কাটিয়ে ওঠার জন্য গৃহীত পদক্ষেপগুলি ফল দিতে শুরু করে। লিয়ানোজোভো ডেইরি প্ল্যান্টটি 180 হাজার টন উৎপাদনের পরিমাণে পৌঁছেছে, পরের বছর ভলিউমটি 264 হাজার টনে বেড়েছে। উৎপাদিত সমাপ্ত পণ্যের পরিসরে প্রায় চার ডজন আইটেম ছিল। কাজের দলে এক হাজারেরও বেশি লোক ছিল, যাদের মজুরি, 1997 এর শুরুতে, গড় $500 ছিল। বছরের মাঝামাঝি সময়ে, এই সংখ্যা দ্বিগুণ হয়েছিল৷

শোষণ

Wimm-Bill-Dann কোম্পানির সক্রিয় ক্রিয়াকলাপ তাদের হাতে এলএমকে-তে একটি বড় অংশীদারিত্ব কেন্দ্রীভূত করার জন্য, সেইসাথে 1997 সালে উভয় কোম্পানির ব্যবস্থাপনার মধ্যে দ্বন্দ্বের ফলে লিয়ানোজোভো ডেইরি প্ল্যান্ট একটি দখলের দিকে পরিচালিত হয়েছিল WBD গ্রুপের নিয়ন্ত্রণে এসেছে।

মস্কো সরকার, কোম্পানির মালিকানার একটি উল্লেখযোগ্য অংশের ধারক হিসাবে, WBD-এর পক্ষে সমর্থন নিয়ে এসেছে৷ 2000 সালে, কোম্পানিটি মস্কো প্রশাসনের কাছ থেকে এলএমকে-তে শেষ শেয়ার কিনেছিল। সেই মুহূর্ত থেকে, 2011 সাল পর্যন্ত, কোম্পানির পুরো নাম: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

পণ্য

পরবর্তী বছরগুলিতে এবং আমাদের সময়ে, লিয়ানোজোভস্কি ডেইরিপ্ল্যান্ট (মস্কো) ক্রমাগত তার ব্র্যান্ডের পরিসর প্রসারিত করছে। উদ্ভাবন একটি সফল ব্যবসার ভিত্তি, এবং কোম্পানি সক্রিয়ভাবে তার পণ্যের পরিসর, পণ্যের লাইন এবং প্রযুক্তি আপডেট করার জন্য একটি কৌশল অনুসরণ করছে। এর জন্য নতুন শক্ত কাগজের প্যাকেজিং লাইন সরবরাহ করে দীর্ঘ শেলফ লাইফ সহ দুগ্ধজাত দ্রব্য উৎপাদন শুরু করে কোম্পানিটি।

কোম্পানীর উপস্থিতির সম্প্রসারণ এটিকে অঞ্চলগুলিতে তার নেতৃত্বের অবস্থান বজায় রাখতে এবং ক্রেতাকে লিয়ানোজোভস্কি ডেইরি প্ল্যান্ট নামের ব্র্যান্ড নামে পরিচিত চমৎকার ভোক্তা গুণাবলী সহ নিজস্ব উত্পাদনের পণ্য সরবরাহ করতে দেয়৷ পণ্যগুলির মধ্যে সমগ্র পরিসরের 300 টিরও বেশি আইটেম রয়েছে৷

প্রধান প্রজাতি:

• জীবাণুমুক্ত দুধ।
• গাঁজানো দুধের পণ্য: গাঁজানো বেকড দুধ, টক ক্রিম, দইযুক্ত দুধ, কেফির, দই, দই ভর।
• মাখন।
• পনির, দুগ্ধজাত ডেজার্ট, পুডিং।
• ক্রিম।
• গুঁড়ো এবং স্কিমড দুধ।

ব্র্যান্ড পোর্টফোলিও:

• "প্রিয়", ""100% গোল্ড", "J7" - রস এবং অমৃত৷
• "গ্রামে বাড়ি", "বায়োম্যাক্স", "মিরাকল", "ইমুনেলে", "মেরি মিল্কম্যান", "কুবান বুরেঙ্কা", "ফ্রুগার্ট" - দুধ এবং দুগ্ধজাত পণ্য।
• "আগুশা", "মিরাকল কিডস" - শিশুর খাবার৷
• লাম্বার চিজ।
• পানীয় "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7"।
• "এসেনটুকি", "রাশিয়ার স্প্রিংস" - খনিজ জল।
• মরসি - "মিরাকল বেরি"।

2011 সালে Wimm-Bill-Dann LMK পেপসিকোর কাছে বিক্রি করা হয়েছিল। অধিগ্রহণের পরে, এন্টারপ্রাইজটি পুনর্গঠন, আধুনিকীকরণ করা হয়েছিল, যার ফলস্বরূপ লিয়ানোজভস্কি ডেইরিউদ্ভিদটি ইউরোপের শিশু খাদ্যের বৃহত্তম উৎপাদক এবং রাশিয়ার দুগ্ধজাত দ্রব্যের বৃহত্তম উৎপাদক হয়ে উঠেছে৷

পণ্য পর্যালোচনা

কোম্পানীর বিপুল সংখ্যক ব্র্যান্ড ভোক্তাকে তাদের নিজস্ব স্বাদ অনুযায়ী একটি পণ্য বেছে নিতে দেয়। পণ্যের পর্যালোচনাগুলি টিএম-এর নামের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়, তবে সাধারণভাবে তাদের একটি সাধারণ ইতিবাচক প্রবণতা রয়েছে। "গ্রামের বাড়ি" এর ভোক্তারা ক্রিম, টক ক্রিম, কুটির পনির এবং চমৎকার স্বাদ এবং পুষ্টির বৈশিষ্ট্যগুলির ভাল সামঞ্জস্যতা নোট করে। দুধ পানের পাখা কম। ইতিবাচক পর্যালোচনাগুলি প্রিয় স্বাদ, প্যাকেজিংয়ের সুবিধা সম্পর্কে বলে। নেতিবাচক পর্যালোচনাগুলি পণ্যটির সন্দেহজনক রচনা বা প্যাকেজিংয়ে এই জাতীয় ইঙ্গিতগুলির সম্পূর্ণ অনুপস্থিতির উল্লেখ করে। মতামতও প্রকাশ করা হয় যে একটি প্রাকৃতিক পণ্যের দীর্ঘ (এক মাস থেকে ছয় মাস) শেলফ লাইফ থাকতে পারে না৷

Vesely Molochnik ব্র্যান্ডের ভক্তরা আনন্দদায়ক, দুধ, কুটির পনির, শিশুদের দই এবং অন্যান্য পণ্যের শৈশব থেকে পরিচিত স্বাদের ইতিবাচক মূল্যায়নের সাথে একাত্মতা প্রকাশ করে। দামের ঠিকানায় অভিযোগ প্রকাশ করা হয়। যারা দুগ্ধজাত দ্রব্যের সংমিশ্রণে পাম তেল, প্রিজারভেটিভ এবং অন্যান্য সংযোজন খুঁজে পেয়েছেন তারা নেতিবাচক।

সাধারণত, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া আসে যারা তাদের নিজস্ব স্বাদ, অন্তর্দৃষ্টি এবং পুরো পরিবারের পছন্দের উপর নির্ভর করে। নেতিবাচক রিভিউ কেনাকাটা একটি বাস্তবসম্মত পদ্ধতির সঙ্গে ভোক্তাদের দ্বারা লেখা হয়েছে. পণ্যটির উপাদানগুলি পড়ে, তারা এতে খুব দরকারী সংযোজন বা রেসিপি খুঁজে পায় না যা সত্যতা সম্পর্কে সন্দেহ জাগায়।

শূন্যপদ

লিয়ানোজোভস্কি ডেইরি প্ল্যান্টে সর্বদা চাকরি থাকে, শূন্য পদের সংখ্যা ক্রমাগত পরিবর্তিত হয়। কাজের বিশেষত্ব, লোডিং সরঞ্জামের ড্রাইভার, স্টোরকিপারদের জন্য জায়গাগুলি প্রায়শই খোলা থাকে। কোম্পানিটি ব্যবসার সমস্ত ক্ষেত্রে মনোযোগ দেয়, এবং তাই ডিজাইনার, কল সেন্টার অপারেটর, আইটি বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মীদের প্রয়োজন৷

কোম্পানিটি রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের বাধ্যতামূলক বাস্তবায়ন ঘোষণা করে, যার অর্থ কাজ এবং অবসর সুরক্ষা, স্থিতিশীল মজুরি এবং পদোন্নতির গ্যারান্টি। যাদের ক্যারিয়ার বৃদ্ধির প্রয়োজন, প্রশিক্ষণগুলি ক্রমাগত অনুষ্ঠিত হয়, বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ কোর্সগুলি তাদের লিয়ানোজোভস্কি ডেইরি প্ল্যান্ট কোম্পানিতে নতুন অবস্থান পেতে দেয়। শূন্যপদ (মস্কো) ক্রমাগত আপডেট করা হয়।

কর্মচারী পর্যালোচনা

নেতিবাচক সুরে কোম্পানির কর্মচারীদের পর্যালোচনাগুলি যে কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি অত্যন্ত জটিল সিস্টেম বর্ণনা করে, মধ্যম এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনার সাথে যোগাযোগ করতে অসুবিধা হয়৷ কর্মীদের এবং তাদের চাহিদার প্রতি একটি আনুষ্ঠানিক মনোভাবও রয়েছে। বেশিরভাগ পর্যালোচনায় মধ্য ব্যবস্থাপনাকে দলের সবচেয়ে আক্রমণাত্মক স্তর হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছে।

লেবার কোড মেনে চলার পক্ষে ইতিবাচক রিভিউ লেখা হয়েছে, যে দলে আমার কাজ করার সুযোগ ছিল। প্রত্যেকেরই উল্লেখ করা সবচেয়ে ইতিবাচক জিনিসটি হল সময়মতো বেতন দেওয়া, কিন্তু তা কম, এবং প্রয়োজনীয়তা এবং পরিকল্পনাগুলি খুব বেশি। এটিও উল্লেখ করা হয়েছে যে একটি সামাজিক প্যাকেজ এবং সূচীকরণ একটি চমৎকার বোনাস।বেতন।

প্রয়োজনীয় তথ্য

পেপসিকোতে কাজ করার জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতার প্রয়োজন হয়, প্রায়শই কাজের অভিজ্ঞতা সহ বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন হয়। তবে আপনার জ্যেষ্ঠতা শুরু করার জন্য সর্বদা শূন্যপদ এবং সুযোগ থাকে, এর জন্য আপনার যোগাযোগ করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ, লিয়ানোজোভো ডেইরি প্ল্যান্ট।

ঠিকানা: মস্কো, দিমিত্রোভস্কো হাইওয়ে, বিল্ডিং 108। একই ঠিকানায় একটি পাইকারি এবং খুচরা দোকান অবস্থিত, যেখানে আপনি সমস্ত পণ্য এবং নতুন আইটেমগুলির তালিকা খুঁজে পেতে পারেন যা এইমাত্র বিক্রি হচ্ছে।