2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20
রে ক্রোক কখনোই কল্পনা করেননি যে তিনি বিশ্বের বৃহত্তম ফাস্ট ফুড চেইনের প্রতিষ্ঠাতা হবেন। টাইমস ম্যাগাজিন অনুসারে ক্রক শতাব্দীর 100 জন প্রভাবশালী ব্যক্তির তালিকায় অন্তর্ভুক্ত ছিল এবং একটি ভাগ্য সঞ্চয় করেছিল যা তাকে তার জীবনের শেষ অবধি স্বাচ্ছন্দ্যে বেঁচে থাকতে দেয়। তিনি 1974 থেকে 1984 সালে তার মৃত্যুর আগ পর্যন্ত সান দিয়েগো প্যাড্রেস বেসবল দলের মালিক ছিলেন।
প্রাথমিক বছর
রে ক্রোকের জীবনী শুরু হয়েছিল 5 অক্টোবর, 1902-এ শিকাগোর কাছে ইলিনয়ের ওক পার্কে। তার বাবা-মা ছিলেন চেক অভিবাসীদের পরিবেশ থেকে। তার মায়ের নাম ছিল রোজ মেরি (née Grach), এবং তার বাবার নাম Alois Louis Kroc। তার পিতা ছিলেন বোহেমিয়ার (বর্তমানে চেক প্রজাতন্ত্র) পিলসেনের কাছে ব্রজাসি গ্রামের বাসিন্দা। ক্রোকের বাবা 1920-এর দশকে জমিতে অনুমান করে একটি ভাগ্য তৈরি করেছিলেন এবং তারপর 1929 সালের স্টক মার্কেট ক্র্যাশের পরে এটি হারিয়ে ফেলেছিলেন।
ম্যাকডোনাল্ডসের প্রতিষ্ঠাতা রে ক্রোক বড় হয়েছিলেন এবং তার জীবনের বেশিরভাগ সময় ওক পার্কে কাটিয়েছেন। সময়প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময়, তিনি তার বয়স সম্পর্কে মিথ্যা বলেছিলেন এবং 15 বছর বয়সে রেড ক্রস অ্যাম্বুলেন্স ড্রাইভার হয়েছিলেন। যাইহোক, অনেক পরে, স্বেচ্ছাসেবকদের প্রশিক্ষণের জন্য কানেকটিকাটে প্রতিষ্ঠিত ক্রোকের রেড ক্রস কোম্পানিতে, আরও একটি ছেলে ছিল যে এটিতে যোগ দেওয়ার জন্য নিজের সাথে কয়েক বছর যোগ করেছিল - তার নাম ছিল ওয়াল্ট ডিজনি৷
যদিও রে ক্রোক সেনাবাহিনীতে যোগদানের পরপরই যুদ্ধ শেষ হয়। গ্রেট ডিপ্রেশনের সময়, তিনি বিভিন্ন চাকরি করেছেন, পেপার কাপ সেলসম্যান হিসেবে কাজ করেছেন, ফ্লোরিডায় রিয়েল এস্টেট এজেন্ট হিসেবে কাজ করেছেন এবং মাঝে মাঝে ব্যান্ডে পিয়ানো বাজিয়েছেন।
ভাগ্যজনক বৈঠক
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর, ক্রোক প্রিন্স ক্যাসেল ক্যাটারিং চেইনের জন্য মিল্কশেক মিক্সারের বিক্রয়কর্মী হিসাবে কাজ পেয়েছিলেন। সস্তা হ্যামিল্টন বিচ পণ্যগুলির প্রতিযোগিতার কারণে প্রিন্স মাল্টি মিক্সারের বিক্রি কমে গেলে, ক্রক রিচার্ড এবং মরিস ম্যাকডোনাল্ড দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিলেন, যিনি তাদের সান বার্নার্ডিনো, ক্যালিফোর্নিয়ার স্টোরের জন্য তার আটটি মাল্টি মিক্সার কিনেছিলেন এবং 1954 সালে তাদের পরিদর্শন করেছিলেন। রে ক্রোক নিশ্চিত করেছেন যে এই ছোট দোকানের চেইন এবং ফাস্ট ফুড আউটলেটের ধারণা এবং নকশা সারা দেশে বিস্তৃত হতে পারে৷
রে ক্রোক: কীভাবে একটি সাম্রাজ্য তৈরি হয়েছিল
প্রায় এক হাজার রান্নাঘর পরিদর্শন করার পর, ক্রোক বিশ্বাস করেছিলেন যে ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের কাছে তার দেখা সেরা ফার্ম ছিল। রেস্তোরাঁটি পরিষ্কার, আধুনিক, যান্ত্রিক এবং কর্মীরা পেশাদার এবং ভালভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়েছিল। রাস্তার পাশের বার্গারগুলি প্রায়শই এলাকার ঘন ঘন বাইকার এবং স্থানীয় বিদ্রোহী কিশোর-কিশোরীদের চাহিদা পূরণ করে না এবংম্যাকডোনাল্ডস রে ক্রোক একটি ফাস্ট ফুড রেস্টুরেন্টের ধারণার নিখুঁত উপলব্ধি দেখেছেন৷
ক্রোক ডেস প্লেইনস, ইলিনয়ে ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের সাথে প্রথম ম্যাকডোনাল্ডস খোলেন।
কার্যকর ম্যানেজার
তারপর থেকে, রে ক্রোক এবং ম্যাকডোনাল্ডসের গল্প একটি মালবাহী ট্রেনের মতো এগিয়ে গেছে। ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের সাথে একটি অংশীদারিত্ব চুক্তি করার পর, ক্রক ওয়াল্ট ডিজনিকে একটি চিঠি পাঠান। তারা প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময় কানেকটিকাটের সাউন্ড বিচে অ্যাম্বুলেন্স প্রশিক্ষণার্থী হিসাবে দেখা করেছিল। ক্রক লিখেছেন: “আমি সম্প্রতি ম্যাকডোনাল্ডের ফাস্ট ফুড চেইনটি নিয়েছি। আপনার ডিজনি ডেভেলপমেন্ট উদ্বেগের মধ্যে এটি অন্তর্ভুক্ত করা সম্ভব কিনা তা আমি জানতে চাই। একটি সংস্করণ অনুসারে, ডিজনি এই শর্তে সম্মত হয়েছিল যে তিনি ফ্রেঞ্চ ফ্রাইয়ের দাম দশ থেকে পনের সেন্ট বাড়িয়ে দেবেন, যা তাকে লাভ করতে দেবে। ক্রক তার নিয়মিত গ্রাহকদের স্বার্থকে অবহেলা করতে অস্বীকার করেন এবং ডিজনি এবং তার স্টুডিওর সাহায্য ছাড়াই করার সিদ্ধান্ত নেন।
সাংবাদিক এরিক শ্লোসার তার "ফাস্ট ফুড" বইতে লিখেছেন যে এটি ম্যাকডোনাল্ডের কিছু বিপণন কর্মকর্তাদের দ্বারা একটি পূর্বনির্ধারিত পুনর্বিবেচনা। সম্ভবত, ক্রোকের প্রস্তাবটি উত্তরহীন থেকে যায়৷
Krok কে ফুড ফ্র্যাঞ্চাইজিং মডেলে বেশ কিছু উদ্ভাবনী পরিবর্তনের কৃতিত্ব দেওয়া হয়। এর মধ্যে প্রধান ছিল শুধুমাত্র একক স্টোর ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রি, পরিবর্তে বৃহত্তর আঞ্চলিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রি করা যা সেই সময়ে শিল্পে প্রচলিত ছিল। ক্রক স্বীকার করেছে যে বড় বাজারে একচেটিয়া লাইসেন্স বিক্রি করা হল দ্রুততম উপায়ফ্র্যাঞ্চাইজারের জন্য অর্থোপার্জনের জন্য, তবে তিনি অনুশীলনে দেখেছিলেন যে নেটওয়ার্কের গতিপথ এবং দিক নিয়ন্ত্রণ করার জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজারের ক্ষমতা হারিয়েছে। সর্বোপরি, ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের সাথে চুক্তির বাধ্যবাধকতা অনুসারে, ক্রক ম্যাকডোনাল্ডের সমস্ত অবস্থানে পরিষেবা এবং গুণমানের ক্ষেত্রে অভিন্নতা চেয়েছিলেন। ক্রোক জানত যে চেইন (ফ্রাঞ্চাইজ) এর সমস্ত প্রতিষ্ঠানকে প্রভাবিত না করে এই লক্ষ্য অর্জন করা কঠিন হবে।
রে ক্রোকের ম্যাকডোনাল্ডের নীতি ছিল শুধুমাত্র শহরতলির এলাকায় জায়গা তৈরি করা, শহরের কেন্দ্রে নয়, কারণ সাধারণ নাগরিকরা নিয়মিত ব্যবসার সময় শেষ হওয়ার পরে সেখানে খেতে পারে। ক্রোকের মতে রেস্তোরাঁগুলিকে সমস্ত সম্ভাব্য স্যানিটারি এবং স্বাস্থ্যকর মান মেনে চলতে হয়েছিল এবং কর্মীদের পরিষ্কার, সুসজ্জিত এবং শিশুদের সাথে ভদ্র হতে হয়েছিল। খাদ্য কঠোরভাবে স্থির করা উচিত, প্রমিত পণ্য. রেস্তোরাঁগুলিকে নির্দিষ্ট মেনু এবং স্বাক্ষর রেসিপি থেকে কোনওভাবেই বিচ্যুত করার অনুমতি দেওয়া হয়নি। ক্রোক জোর দিয়েছিলেন যে প্রতিটি মসলা পাত্রে অবশ্যই পুরোপুরি পরিষ্কার রাখতে হবে। ম্যাকডোনাল্ডসে ধূমপান এবং পেন্টবল সবসময় নিষিদ্ধ করা হয়েছে।
ক্রোক নিজেই প্রথমে তার কঠোর নিয়ম মেনে চলতে অসুবিধা হয়েছিল। এছাড়াও, বেশ কয়েকটি ক্যালিফোর্নিয়া-ভিত্তিক রেস্তোরাঁগুলি এমন খাবারগুলি অফার করতে শুরু করেছে যা মেনুতে থাকা উচিত ছিল না, দাম, রেসিপি পরিবর্তন করা বা ফার্মের সামগ্রিক কৌশল থেকে অন্যান্য বিভিন্ন বিচ্যুতি তৈরি করা। কিছুক্ষণের জন্য, উচ্চাভিলাষী ম্যানেজার ক্যালিফোর্নিয়ায় ম্যাকডোনাল্ডস লাইসেন্স অব্যাহত রেখেছিলেন, মিডওয়েস্টে ফোকাস করতে পছন্দ করেন, যেখানে তিনি বিশ্বাস করতেন মানুষঅধিক রক্ষণশীল এবং কর্তৃপক্ষকে চ্যালেঞ্জ করার সম্ভাবনা কম।
ক্রোকের এমবিএ এবং যারা ব্যবসায়িক স্কুলে পড়েছেন বা ব্যবস্থাপনায় স্নাতক হয়েছেন তাদের প্রতি ঘৃণাপূর্ণ মতামত ছিল, তারা বিশ্বাস করে যে তাদের প্রতিযোগীতা বা বাজারের জ্ঞানের অভাব রয়েছে। কিছু সময়ের জন্য, ম্যাকডোনাল্ডের এমবিএ সহ লোকেদের নিয়োগ না করার নীতি ছিল। তিনি ম্যাকডোনাল্ডের নির্বাহীদের সেক্রেটারি থাকা থেকেও নিষেধ করেছিলেন এবং তাদের নিজের ফোন কলের উত্তর দিতে বাধ্য করেছিলেন। তাদের একটি নির্দিষ্ট পোষাক কোড অনুসরণ করার কথা ছিল, যার মধ্যে অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে দাড়ি রাখার উপর নিষেধাজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত ছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়মগুলি সৎভাবে পালন করার জন্য কোম্পানি বিশেষ শংসাপত্র এবং প্রশংসা সহ কর্মচারীদের উত্সাহিত করেছে৷
মহান উচ্চাকাঙ্ক্ষা
1960-এর দশকে, অনেক নতুন ফাস্ট ফুড চেইন বাজারে প্রবেশ করেছিল যা ম্যাকডোনাল্ডস মডেলের অনুলিপি করেছিল, যার মধ্যে বার্গার কিং, বার্গার শেফ, আরবিস, কেএফসি এবং হার্ডি'স রয়েছে। রে ক্রোক প্রতিযোগীদের কথা ছদ্মবেশহীন অবজ্ঞার সাথে বলেছিলেন, যে তারা ম্যাকডোনাল্ডের খাবারের মান, পরিষেবা, সাশ্রয়ী মূল্যের দাম এবং স্যানিটেশন দিতে পারে না। দুর্ঘটনাক্রমে তার বাণিজ্য গোপনীয়তা প্রকাশের ভয়ে তিনি কোনও বাণিজ্য সংস্থায় যোগদান বা উদ্বেগকে প্রতিরোধ করেছিলেন।
ক্রোক ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের অল্প সংখ্যক রেস্তোরাঁর রক্ষণাবেক্ষণের ইচ্ছা দেখে বিব্রত হয়েছিলেন। ভাইরাও ক্রককে ক্রমাগতভাবে প্রভাবিত করেছিল যে তার আসল পরিকল্পনার মতো জিনিসগুলিতে পরিবর্তন করার কোনও অধিকার নেই (উদাহরণস্বরূপ, প্রবর্তন করাইলিনয়ে ক্যালিফোর্নিয়ার চেয়ে কঠোর নিয়ম রয়েছে), কিন্তু ক্রকের অনুরোধ সত্ত্বেও, ভাইয়েরা কখনই কোনও আনুষ্ঠানিক চিঠি পাঠায়নি যা আইনত রেস্তোরাঁ চেইনের নিয়মে পরিবর্তনের অনুমতি দেয়। 1961 সালে, তিনি 2.7 মিলিয়ন ডলারে কোম্পানিটি কিনেছিলেন, প্রতিটি ভাইকে করের পরে $1 মিলিয়ন প্রদান করার জন্য গণনা করা হয়েছিল। কোম্পানির নাটকীয় এবং দ্রুত সম্প্রসারণের পরে জমা হওয়া বিদ্যমান ঋণের কারণে ক্রয়ের জন্য তহবিল পাওয়া কঠিন ছিল। যাইহোক, হ্যারি সনেবর্ন, যাকে ক্রক তার "আর্থিক জাদুকর" বলে ডাকতেন, প্রয়োজনীয় তহবিল সংগ্রহ করতে সক্ষম হন৷
ক্রোক খুব রাগান্বিত ছিলেন যে ভাইয়েরা তাকে কিছু রিয়েল এস্টেট এবং সান বার্নার্ডিনোর প্রথম রেস্তোরাঁর অধিকার দেয়নি। ক্ষোভের মধ্যে, ক্রক পরে ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের আসল রেস্তোরাঁর কাছে একটি নতুন ম্যাকডোনাল্ডস রেস্তোরাঁ খোলেন, যেটির পরে নামকরণ করা হয় দ্য বিগ এম কারণ ভাইয়েরা নামের অধিকার বজায় রাখতে অবহেলা করেছিল। বিগ এম ছয় বছর পরে বন্ধ হয়ে যায়, ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের প্রথম ব্রেনচাইল্ডের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে অক্ষম। মুক্তিপণের অংশ হিসাবে, ক্রক প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, হ্যান্ডশেক চুক্তির ভিত্তিতে, মূল চুক্তির 0.5% বার্ষিক ফি প্রদান চালিয়ে যাওয়ার জন্য, কিন্তু ম্যাকডোনাল্ড ভাইয়ের ভাইপোর দাবি ছাড়া অন্য কোনও প্রমাণ নেই।. কোনো ভাই প্রকাশ্যে চুক্তি নিয়ে হতাশা প্রকাশ করেননি। মুক্তিপণ সম্পর্কে কারও সাথে কথা বলার সময়, রিচার্ড ম্যাকডোনাল্ড বলেছিলেন যে তার কোন অনুশোচনা নেই। সেই থেকে, কোম্পানিটিকে রে ক্রোকের ম্যাকডোনাল্ডস বলা হয়৷
Croc স্পিডি পরিষেবা পাইপলাইন সমর্থন করেহ্যামবার্গার তৈরির সিস্টেম, যা ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের দ্বারা 1948 সালে চালু হয়েছিল। তিনি সমস্ত খাবার তৈরির ক্রিয়াকলাপকে মানসম্মত করেছেন, নিশ্চিত করেছেন যে প্রতিটি রেস্টুরেন্টে প্রতিটি হ্যামবার্গার একই রকম। তিনি খাদ্য প্রস্তুত, অংশের আকার, রান্নার সময় এবং পদ্ধতি, প্যাকেজ আকার এবং নকশা সম্পর্কিত সমস্ত কিছুর জন্য সম্পূর্ণ ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য কঠোর নিয়ম নির্ধারণ করেন। ক্রোক হ্যামবার্গার মাংসে সয়া ব্যবহার করার মতো খরচ-কাটার ব্যবস্থাও বাতিল করেছে। এই কঠোর নিয়মগুলি গ্রাহক পরিষেবার মানগুলিতেও প্রযোজ্য৷ উদাহরণস্বরূপ, অর্থ ফেরত দেওয়া উচিত গ্রাহকদের যাদের অর্ডার ভুল ছিল বা যাদের পাঁচ মিনিটের বেশি অপেক্ষা করতে হয়েছে।
ক্রোকের মৃত্যুর সময়, নেটওয়ার্কটির মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 7,500টি এবং বিশ্বের অন্যান্য দেশে 31টি আউটলেট ছিল। 1983 সালে সমস্ত রেস্তোরাঁর সম্মিলিত বিক্রয় মোট $8 বিলিয়নেরও বেশি ছিল এবং তার ব্যক্তিগত ভাগ্য ছিল প্রায় $600 মিলিয়ন।
বেসবলের প্রতি আবেগ
1974 সালে, ক্রোক কোম্পানি থেকে অবসর নেন। তিনি বেসবলে ফিরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, তার প্রিয় খেলা, যখন তিনি জানতে পারেন যে সান দিয়েগো প্যাড্রেস বিক্রির জন্য। তাকে শর্তসাপেক্ষে ওয়াশিংটনের মুদি দোকানের মালিক জোসেফ ড্যানজানস্কির কাছে বিক্রি করা হয়েছিল, যিনি দলটিকে ওয়াশিংটনে স্থানান্তরিত করার পরিকল্পনা করেছিলেন। যাইহোক, বিক্রয়টি একটি মামলার সাথে আবদ্ধ ছিল, ক্রক দলটিকে সান দিয়েগোতে রেখে $12 মিলিয়নে কিনেছিল। ক্রকের দায়িত্বে থাকা প্রথম বছরে, 1974 সালে, প্যাড্রেস 102টি গেম হেরেছিল কিন্তু এক মিলিয়নেরও বেশি মনোযোগ আকর্ষণ করেছিল, এটি একটি রেকর্ড।সময়ের প্রধান লিগ বক্স অফিস সাফল্য. তাদের আগের সর্বোচ্চ উপস্থিতি ছিল 1972 সালে 644, 772। তাদের অধিনায়ক বলেছিলেন যে ক্রোক প্রথম এবং সর্বাগ্রে দলের একজন বড় ভক্ত।
9ই এপ্রিল, 1974-এ, যখন প্যাড্রেস সান দিয়েগোতে সিজন ওপেনার হারানোর দ্বারপ্রান্তে ছিল, ক্রোক মাইক্রোফোনটি নিয়েছিলেন এবং 39,083 ভক্তদের কাছে একটি বক্তৃতা দিয়েছিলেন: "আমি এর চেয়ে বেশি বোকা খেলা দেখিনি এইটা. জনতা তার বক্তব্যকে দারুণ অনুমোদন ও করতালি দিয়ে স্বাগত জানায়। কিন্তু শেষ পর্যন্ত, দলের প্রতি মোহভঙ্গ হয়ে, তিনি তার জামাই ব্যালার্ড স্মিথের কাছে ব্যবস্থাপনা হস্তান্তর করেন। "হ্যামবার্গার বেসবলের চেয়ে বেশি বোধগম্য করে," ক্রক সেই সময়ে বলেছিলেন৷
তার মৃত্যুর পর, 1984 সাল থেকে, প্যাড্রেসরা ক্রকের আদ্যক্ষর সহ বিশেষ আর্মব্যান্ড পরতে শুরু করে - R. A. K. একই বছর, তারা এনএল পেন্যান্ট জিতেছিল এবং 1984 বিশ্ব টুর্নামেন্টে খেলেছিল। 1999 সালে, ক্রোককে মরণোত্তর সান দিয়েগো প্যাড্রেস হল অফ ফেম প্রথম শ্রেণীর দলের মালিক হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল৷
সামাজিক-রাজনৈতিক অবস্থান
ক্রোক ফাউন্ডেশন মদ্যপান, ডায়াবেটিস, আর্থ্রাইটিস এবং মাল্টিপল স্ক্লেরোসিসের মতো ওষুধের বিভিন্ন ক্ষেত্রে গবেষণা, চিকিৎসা এবং শিক্ষাকে সমর্থন করে। রে-এর অলাভজনক রোনাল্ড ম্যাকডোনাল্ড হাউস, যা বাবা-মায়ের জন্য বিনামূল্যে আবাসন সরবরাহ করে চিকিৎসা সুবিধার কাছাকাছি যেখানে তাদের সন্তানরা চিকিৎসা পায়, এই সম্প্রদায়ের অবস্থানের একটি প্রধান উদাহরণ৷
আজীবন রিপাবলিকান ক্রক স্বনির্ভরতায় দৃঢ়ভাবে বিশ্বাসী এবং দৃঢ়ভাবে প্রচারণা চালাতেনসরকারের ক্ষমতা সম্প্রসারণ এবং নতুন চুক্তির বিরুদ্ধে। রিচার্ড নিক্সনের 1972 সালের পুনঃনির্বাচনের প্রচারে তার $255,000 অনুদান যখন প্রকাশ্যে আসে তখন তিনি জনসাধারণের কাছ থেকে মিশ্র প্রতিক্রিয়া পেয়েছিলেন। উদ্যোক্তাকে কিছু রাজনীতিবিদ অভিযুক্ত করেছিলেন - বিশেষ করে, সেনেটর হ্যারিসন উইলিয়ামস - যে তিনি নিক্সনকে প্রভাবিত করতে চান, যাতে পরবর্তী, যদি তিনি জয়ী হন, তাহলে ন্যূনতম মজুরি বিলে ভেটো দেন৷
ব্যক্তিগত জীবন
রে ক্রোকের প্রথম স্ত্রীদের সাথে সম্পর্ক - এথেল ফ্লেমিং (1922-1961) এবং জেন ডবিন্স গ্রিন (1963-1968) - বিবাহবিচ্ছেদে শেষ হয়েছিল। তার তৃতীয় স্ত্রী, জোয়ান ক্রোক ছিলেন একজন জনহিতৈষী এবং তার স্বামীর মৃত্যুর পর তার দাতব্য অবদানকে ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করেছিলেন। তিনি তার আগ্রহের বিষয়গুলির একটি পরিসরে অনুদান দিয়েছেন৷ উদাহরণস্বরূপ, শান্তির প্রচার এবং পারমাণবিক অস্ত্রের অপ্রসারণ। 2003 সালে তার মৃত্যুর পর, তার অবশিষ্ট $2.7 বিলিয়ন সম্পত্তি বেশ কয়েকটি অলাভজনক সংস্থায় বিতরণ করা হয়েছিল। সেই অর্থের মধ্যে স্যালভেশন আর্মিকে 26টি ক্রোক সেন্টার তৈরি করার জন্য $1.5 বিলিয়ন অনুদান অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে-সাম্প্রদায়িক কেন্দ্র যা সারা দেশে ক্ষুধার্ত এলাকায় সেবা করে। রে ক্রোকের সন্তানরা উত্তরাধিকার থেকে কার্যত কিছুই পায়নি৷
মৃত্যু
1980 সালে, স্ট্রোকের পরে, ক্রোককে মদ্যপানের চিকিত্সার জন্য একটি পুনর্বাসন কেন্দ্রে পাঠানো হয়েছিল। তিনি 81 বছর বয়সে সান দিয়েগো, ক্যালিফোর্নিয়ার একটি হাসপাতালে চার বছর পর হৃদযন্ত্রের ব্যর্থতায় মারা যান এবং তাকে এল ক্যামিনো মেমোরিয়াল পার্কে সমাহিত করা হয়।সান দিয়েগোর সোরেন্টো উপত্যকায়।
জনপ্রিয় সংস্কৃতিতে
ক্রোকের ম্যাকডোনাল্ডস ফ্র্যাঞ্চাইজি অধিগ্রহণ এবং তার "ক্রোক-স্টাইলের ব্যবসায়িক কৌশল" হল মার্ক নফলারের 2004 সালের গান বুম, লাইক দ্যাটের বিষয়।
ক্রোক 2016 সালের চলচ্চিত্র দ্য ফাউন্ডারে মাইকেল কিটন দ্বারা চিত্রিত হয়েছে। ছবিটি দেখায় কিভাবে রে ক্রোকের সাম্রাজ্য, ম্যাকডোনাল্ডস, তৈরি হয়েছিল। একই সময়ে, এটি ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের প্রতি উদ্যোক্তার অনৈতিক মনোভাবের সমালোচনা করে৷
প্রস্তাবিত:
Oleg Tinkov: ছবি, সাফল্যের গল্প, শর্ত। ওলেগ টিনকভের জীবনী
Oleg Tinkov এর জীবনী খুবই আকর্ষণীয় এবং তথ্যপূর্ণ। এই নিবন্ধে আমরা একজন বিখ্যাত উদ্যোক্তার জীবন, তার ব্যবসা এবং সাফল্যের গল্প সম্পর্কে কথা বলব।
কোনোসুকে মাতসুশিতা: সংক্ষিপ্ত জীবনী এবং সাফল্যের গল্প
ব্যবস্থাপনায় নিঃশর্ত কর্তৃপক্ষ খুঁজে পাওয়া বিরল, তবে এমন একজন ব্যক্তি আছেন যিনি ব্যতিক্রম ছাড়াই সকলের জন্য কেবল প্রশংসা এবং শ্রদ্ধার কারণ হন - তিনি হলেন কোনোসুকে মাতসুশিতা। এই জাপানি উদ্যোক্তার দ্বারা প্রণীত "সাফল্যের নীতিগুলি" আজও সারা বিশ্বের ব্যবসায়ীদের জন্য মৌলিক। তিনি একটি আশ্চর্যজনক জীবনযাপন করেছিলেন যা অক্লান্ত পরিশ্রম, বিজয় এবং ব্যর্থতা এবং মানুষের প্রতি অবিরাম আশাবাদ এবং বিশ্বাসে ভরা ছিল। আসুন একটি দরিদ্র পরিবারের একটি ছেলে কীভাবে প্রতিষ্ঠাতা হতে পেরেছিল সে সম্পর্কে কথা বলি
Zlatkis Bella Ilyinichna: জীবনী, পরিবার এবং শিক্ষা, Sberbank-এ কর্মজীবন
বেলা ইলিনিচনা জ্লাটকিস Sberbank-এর অন্যতম নেতা। তিনি এই আর্থিক প্রতিষ্ঠানে বোর্ডের ডেপুটি চেয়ারম্যান পদে রয়েছেন। নিবন্ধে আমরা একজন অর্থদাতার কর্মজীবন, তার শিক্ষা এবং ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে কথা বলব।
শিশু সহায়তা কীভাবে গণনা করা হয়। এক এবং দুই সন্তানের জন্য শিশু সমর্থন গণনার সূত্র এবং উদাহরণ
প্রিয়জনকে সাহায্য করা যারা নিজের যত্ন নিতে পারে না রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনে প্রতিফলিত হয়। স্বল্প-আয়ের আত্মীয়দের জন্য একটি সুরক্ষা ব্যবস্থা হিসাবে রাষ্ট্র খোরপোষ তৈরি করেছে। তাদের বাচ্চাদের এবং অন্যান্য নিকটাত্মীয়দের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য উভয়ই দেওয়া যেতে পারে যারা নিজের যত্ন নিতে পারে না। শিশু সমর্থন কিভাবে গণনা করা হয় সে সম্পর্কে আরও পড়ুন।
অস্কার হার্টম্যান: রাশিয়ান ধনকুবের এবং সমাজসেবকের জীবনী এবং সাফল্যের গল্প
অস্কার হার্টম্যান রাশিয়ার সবচেয়ে সফল এবং ধনী উদ্যোক্তাদের একজন এবং আপনি কীভাবে শুরু থেকে অবিশ্বাস্য লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন তার একটি প্রধান উদাহরণ৷ আজ অবধি, ব্যবসায়ী 10 টিরও বেশি সংস্থার মালিক, যার মোট মূলধন $ 5 বিলিয়নের বেশি। এই ধরনের লোকেরা আনন্দিত, এবং তাদের সাফল্যের গল্প অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রাণিত করে। অতএব, এখন আমাদের সংক্ষিপ্তভাবে অস্কার সম্পর্কে কথা বলা উচিত এবং তিনি কীভাবে শুরু করেছিলেন এবং কী করতে পেরেছিলেন।