আপনার কোম্পানির সাফল্যের প্রধান হাতিয়ার হিসেবে সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

বাজার অর্থনীতিতে, শুধুমাত্র তারাই বেঁচে থাকে যারা নতুন পরিস্থিতি এবং প্রয়োজনীয়তার সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হয়। সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল সবচেয়ে কম সময়ে আপনার লক্ষ্য অর্জনের চাবিকাঠি। দুর্ভাগ্যক্রমে, রাশিয়ায় ব্যবসা তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি উপস্থিত হওয়ার কারণে, অনেক উদ্যোক্তা সুবিধা এবং নতুন সুযোগগুলি ভুলে গিয়ে সর্বাধিক স্থিতিশীলতা অর্জন করতে পছন্দ করেন। পরিসংখ্যান অনুসারে, এই সিদ্ধান্তহীনতার কারণেই 10টির মধ্যে 9টি ফার্ম 5 বছরের মধ্যে বন্ধ হয়ে যায় এবং সাফল্য নিহিত রয়েছে নতুন অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার মধ্যেই।

একটি প্রতিষ্ঠানে পরিবর্তন একটি খুব সময়সাপেক্ষ প্রক্রিয়া, বিশেষ করে যদি কর্মীদের 10 জনের বেশি লোক থাকে যারা এন্টারপ্রাইজ খোলার পর থেকে কাজ করছে। এটি এত বেশি প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম বা প্রশিক্ষণ নয় যা সবচেয়ে বড় জটিলতা নিয়ে আসে, তবে মানসিক কারণ। দীর্ঘ বছরের কাজের প্রক্রিয়ায়, একজন ব্যক্তি ইতিমধ্যে তার নিজের অভ্যাস, সংযুক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিকাশ করে, তিনি নিজেই নিজের চারপাশে একটি তথাকথিত আরাম অঞ্চল তৈরি করেন। নতুন মান, নিয়ম এবং অপারেশন মোডশুধু কিছু অস্থির করে, দীর্ঘ সময়ের জন্য কাজের দক্ষতা হ্রাস করে। তাই, সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনায় মনস্তাত্ত্বিক বিষয়গুলি সহ অনেকগুলি দিক রয়েছে, যা আপনাকে দ্রুত উৎপাদনশীলতাকে একই স্তরে ফিরিয়ে আনতে দেয় যেমনটি উদ্ভাবন প্রবর্তনের আগে ছিল৷

বৈজ্ঞানিক সংজ্ঞা অনুসারে, সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল বর্তমান অবস্থান থেকে কাঙ্খিত ভবিষ্যতে সংগঠন বা কাঠামোগত ইউনিট স্থানান্তর করার জন্য কর্ম এবং পদ্ধতির একটি ব্যবস্থা। এর নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য থাকা সত্ত্বেও, এটি পরিচালনার প্রধান বিজ্ঞানের উপর নির্ভরশীল হিসাবে স্বীকৃত, এর সাধারণ আইন ও নিয়ম মেনে চলে।

আগেই উল্লিখিত হিসাবে, পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটি অত্যন্ত কঠিন এবং দীর্ঘ, চূড়ান্ত পর্যায়ে এটি এন্টারপ্রাইজে আরও শোচনীয় অবস্থার দিকে নিয়ে যেতে পারে। ঝুঁকি কমানোর জন্য, বিংশ শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রধান পর্যায়গুলি তৈরি করা হয়েছিল:

- ডিফ্রোস্টিং। প্রথম পর্যায়ে, পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা ন্যায্য এবং অনুমোদনের পরে, এতে আগ্রহ উদ্দীপিত হয়। দ্বিতীয় পর্যায়ে, প্রক্রিয়া শুরুর জন্য প্রস্তুতিমূলক কাজ শুরু হয়৷

- আন্দোলন। এখানে শুধুমাত্র একটি ধাপ রয়েছে, যার লক্ষ্য পরিবর্তন করা এবং সফলভাবে বাস্তবায়ন করা।

- পরিবর্তন একত্রিত করুন।

প্রথম ধাপ হল কাজটি মূল্যায়ন করা এবং ফলাফল সংশোধন করা, যদি থাকে। চূড়ান্ত পর্যায়, যা পুরো প্রকল্পটি বন্ধ করে দেয়, অর্জিত অভিজ্ঞতার স্থিরকরণ। প্রতিদুর্ভাগ্যবশত, আমাদের উদ্যোক্তাদের মধ্যে এমন কয়েকজন নেতা রয়েছেন। যদি অভিজ্ঞতাটি ব্যর্থ হয়, তবে তারা এটি সম্পর্কে মোটেই কথা বলতে চায় না, যখন একজন সফলকে প্রায়শই পরিশ্রমী কাজের সাথে সম্পর্কিত হিসাবে গ্রহণ করা হয়। কিন্তু পরবর্তী বিশ্লেষণ সহ একটি নথিভুক্ত প্রক্রিয়া শুধুমাত্র ভবিষ্যতে আপনার সময় বাঁচাতে পারে না, তবে সবচেয়ে মূল্যবান জিনিস - অভিজ্ঞতাও বাঁচাতে পারে, এমনকি যদি প্রজেক্ট ম্যানেজার আপনার কোম্পানি ছেড়ে চলে যান।

যেমন আপনি দেখতে পাচ্ছেন, সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল একটি বৈশ্বিক প্রক্রিয়া যার অনেকগুলো সূক্ষ্মতা রয়েছে। অতএব, ব্যবসায়ীরা বিশেষায়িত অফিসগুলির সাথে যোগাযোগ করে ফলাফল থেকে শূন্যের ঝুঁকি হ্রাস করে, তবে এখানেও আপনাকে সতর্ক থাকতে হবে। সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে যে বাজারের মোট সংস্থার মাত্র 22% এই বিষয়ে সত্যিই দক্ষ এবং তাদের প্রচুর অভিজ্ঞতা রয়েছে৷