উৎপাদন কৌশল: ধারণা, প্রকার এবং পদ্ধতি

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

উৎপাদন কৌশল - পণ্য তৈরি, বাজারে তাদের পরিচিতি এবং বিক্রয় সম্পর্কিত কোম্পানি দ্বারা গৃহীত কর্মের একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রোগ্রাম। কৌশলটির উদ্দেশ্য হল কোম্পানি নিজেই, সেইসাথে উৎপাদন ব্যবস্থাপনা। বিষয় একটি ব্যবস্থাপনাগত, প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক প্রকৃতির সম্পর্ক. উৎপাদন কৌশলের বিকাশ কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল অনুসারে এগিয়ে যেতে হবে। এটিকে অবশ্যই কোম্পানির ভিত্তি, স্বল্প, মধ্যম এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় ক্ষেত্রেই এর লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য পূরণ করতে হবে।

কৌশল ধারণা

এই শব্দটির অনেক অর্থ রয়েছে। ব্যবস্থাপনায়, একটি কৌশল হল কর্মের একটি নির্দিষ্ট মডেল যা নির্দিষ্ট কোম্পানির লক্ষ্যগুলি বিশ্লেষণ এবং অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়। কৌশলের মধ্যে রয়েছে ক্রমিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ যা বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়ব্যবসার লাইন।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি একটি পর্যাপ্ত দীর্ঘ সময়ের জন্য বেছে নেওয়া হয়, কোম্পানির বিভিন্ন প্রোগ্রাম এবং ব্যবহারিক কর্মের অন্তর্ভুক্ত, তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায়, কৌশলটি বাস্তবায়িত হয়। যেকোনো কৌশলের জন্য অনেক সময়, সম্পদ এবং শ্রমের প্রয়োজন হয়, তাই এটি বিরল যে একটি কোম্পানি প্রায়শই এটি পরিবর্তন করতে পারে, সম্ভবত সামান্য সামঞ্জস্য করতে পারে।

উৎপাদন কৌশলের ধারণা

ব্যবস্থাপনায়, কোম্পানির বিভিন্ন ধরনের কৌশল রয়েছে। উত্পাদন কৌশলটি একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য গৃহীত একটি প্রোগ্রাম হিসাবে বিবেচিত হয়, যা পণ্য তৈরি, বাজারজাতকরণ এবং বিক্রয়ের জন্য কোম্পানির কর্ম নির্ধারণ করে। কোম্পানির নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে কৌশলগত পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে:

• উৎপাদনের সংগঠনের উন্নতি;
• উৎপাদন পরিকাঠামোর উন্নতি;
• উৎপাদন ব্যবস্থাপনা;
• পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণ;
• ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ;
• কোম্পানির প্রতিপক্ষের সাথে অনুকূল সম্পর্কের সংগঠন: সরবরাহকারী এবং অন্যান্য অংশীদার;
• উৎপাদন কর্মীদের ব্যবহার।

মৌলিক কৌশল

ব্যবস্থাপনায়, কৌশল হল একটি কোম্পানির উৎপাদিত পণ্যের পরিমাণ এবং জড়িত কর্মীর উৎপাদন ক্ষমতার মধ্যে ভারসাম্য খুঁজে বের করা। পয়েন্টগুলি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ যেমন:

• উৎপাদনের স্থিতিশীল পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় শ্রম সম্পদের স্তর;
• শ্রমিকের যথেষ্ট যোগ্যতা;
• একটি অবিচ্ছিন্ন উত্পাদন প্রক্রিয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত স্তর;
• উৎপাদন সরঞ্জাম আপগ্রেড করার সুযোগের প্রাপ্যতা;
• পরিস্থিতির সৃষ্টি এবং সরঞ্জামের জরুরী পুনর্বিন্যাস করার সম্ভাবনা, শর্তাবলীতে সম্ভাব্য পরিবর্তনের ক্ষেত্রে, সেইসাথে উৎপাদন আদেশের পরিমাণ।

পূর্ণ চাহিদা কৌশল

এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন কৌশল বিভিন্ন বিকল্পে বিদ্যমান।

ভোক্তার চাহিদা সম্পূর্ণরূপে পূরণ করার একটি কৌশল নিয়ে, কোম্পানি বাজারে প্রয়োজনীয় পরিমাণ পণ্য উৎপাদন করার চেষ্টা করে। একই সময়ে, গুদামগুলিতে পণ্যের ন্যূনতম স্টক সহ, আউটপুটের সম্ভাব্য ওঠানামার কারণে বরং উচ্চ উত্পাদন খরচ পরিলক্ষিত হয়৷

কৌশলটির সুবিধা হল উপাদান এবং উৎপাদন সম্পদের স্টক ন্যূনতম স্তরে রাখার ক্ষমতা।

চাহিদার গড় স্তরের উপর নির্ভর করে পণ্যের উৎপাদন

এই কৌশল অনুসরণ করে, সংস্থাটি গড় পরিমাণে পণ্য উত্পাদন করে। চাহিদা কমে গেলে, উৎপাদিত পণ্য স্টকে চলে যায়, যত তাড়াতাড়ি পণ্যের চাহিদা বৃদ্ধি পায়, এটি আগে করা সঞ্চয়পত্রের খরচে সন্তুষ্ট হয়।

এই ধরনের কৌশলগত মডেলের সুবিধা হল যে উৎপাদন চলমান ভিত্তিতে জড়িত, উৎপাদিত পণ্যের ভলিউম পরিবর্তন করার জন্য কোন অতিরিক্ত তহবিল ব্যয় করা হয় না। কোম্পানিগুলোবা চাহিদার শীর্ষে সমস্ত গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে সক্ষম হওয়ার জন্য উত্পাদনশীলতার স্তর বাড়ানোর জন্য অতিরিক্ত সংস্থান রাখতে হবে না। কৌশলটির অসুবিধাও রয়েছে, যথা, নিম্ন সীমাতে চাহিদার ভারসাম্য থাকাকালীন সময়ে উপকরণের অতিরিক্ত স্টক জমা করা।

চাহিদার সর্বনিম্ন স্তরে পণ্যের উৎপাদন

কোম্পানী, এই উৎপাদন কৌশল মেনে, চাহিদার ন্যূনতম নির্দিষ্ট স্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ পণ্যের পরিমাণ বাজারে রাখে। চাহিদা অনুপস্থিত ভলিউম প্রতিযোগী কোম্পানি দ্বারা উত্পাদিত পণ্য দ্বারা আচ্ছাদিত করা হয়. এই কৌশলটিকে হতাশাবাদী কৌশলও বলা হয়৷

এছাড়াও, কোম্পানি উপ-কন্ট্রাক্ট করতে পারে, যা ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে অতিরিক্ত পরিমাণে পণ্য তৈরি করবে। সুবিধা হল যে কোম্পানি, পণ্যের একটি উদ্বৃত্ত উত্পাদন ছাড়া, সাধারণত গ্রাহকদের সংখ্যা হারাবে না। এবং কম চাহিদার সময়ও গুদামগুলিতে অতিরিক্ত ভারসাম্য থাকে না। অসুবিধা হল সাবকন্ট্রাক্টিংয়ের মাধ্যমে উৎপাদন খরচ বেড়ে যাওয়া। যেহেতু অতিরিক্ত ভলিউমের খরচ বেশি হবে, যার মানে কোম্পানি নিজেই প্রয়োজনীয় পরিমাণের পণ্য উৎপাদন করলে লাভ কম।

একটি উদাহরণ হল একটি কাট ফ্লাওয়ার ক্রমবর্ধমান কোম্পানি। বছরের সময়, আউটপুট ভলিউম ছোট বিস্ফোরণের সাথে প্রায় একই স্তরে ওঠানামা করে, তবে বছরে একবার বর্ধিত চাহিদার সময়কাল থাকে - 8 ই মার্চ। যাতে খুব বেশি না হয়এক বছরের মধ্যে একটি সংক্ষিপ্ত জীবন সহ পণ্য উত্পাদন, কোম্পানির একটি ছোট উত্পাদন ক্ষমতা আছে, যা ছুটির সময়কালে যথেষ্ট নয়। এটি করার জন্য, ছুটির আদেশের প্রয়োজনীয় ভলিউম পূরণের জন্য একটি উপ-কন্ট্রাক্টর ফেব্রুয়ারিতে জড়িত। কোম্পানী, একজন সাব-কন্ট্রাক্টরের সম্পৃক্ততার জন্য ধন্যবাদ, সম্পূর্ণরূপে তার নিজস্ব গ্রাহকদের কাছ থেকে অর্ডারের বর্ধিত ভলিউম পূরণ করে, যারা সারা বছর ধরে কেনাকাটা করে, কিন্তু অন্যান্য ভলিউমে।

উৎপাদন অবস্থানের কৌশল

এই কৌশলটি বেশিরভাগ বড় কোম্পানিতে ব্যবহৃত হয় যারা কোম্পানির মধ্যে সহযোগিতা গড়ে তুলেছে। একটি উত্পাদন কৌশল বিকাশ করার সময়, একটি এন্টারপ্রাইজের নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত:

• দূরবর্তী শাখা থাকলে প্রয়োজনীয় পরিবহন খরচ কী;
• শ্রমিক কতটা দক্ষ;
• হল কোম্পানির অবস্থান এলাকার ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রদত্ত অর্থনৈতিক সুবিধা;
• কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং উপকরণের উত্সের প্রাপ্যতা।

উৎপাদন কৌশল

সংস্থার কৌশলের ধারণাটি এই সত্যের মধ্যে নিহিত যে সংস্থাটি ভোক্তাদের উপর ফোকাস করে৷ এটি নিম্নলিখিত স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয়:

• সূচক যেমন উৎপাদনের পরিমাণ, পণ্যের গুণমান, ভাণ্ডার এবং সরবরাহের সময় কোম্পানির দ্বারা নির্ধারিত হয় ভবিষ্যতের সময়ের জন্য গ্রাহকের চাহিদার পূর্বাভাসের উপর নির্ভর করে;
• পণ্য বিক্রয় আউটলেটে সঠিক সময়ে এবং সঠিক পরিমাণে বিতরণ করা হয়।

সংগঠনের কৌশল প্রোগ্রামউৎপাদন

প্রোডাকশন সিঙ্ক্রোনাইজেশন নামক প্রোগ্রামটির লক্ষ্য হল একটি সিস্টেম সংগঠিত করার জন্য প্রয়োজনীয় কর্মের সেট নির্ধারণ করা যা ভোক্তাদের চাহিদার পরিবর্তনের সাথে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। এটি করার জন্য, সমস্ত প্রয়োজনীয় উপাদান এবং সিঙ্ক্রোনাস উত্পাদন এবং ইনস্টলেশনের একযোগে রসিদ স্থাপন করা প্রয়োজন৷

এই কর্মসূচীতে নিম্নলিখিত কৌশলগত সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন জড়িত:

• উৎপাদনের প্রতিটি পৃথক পর্যায়ে সিঙ্ক্রোনাইজেশন অর্জনের জন্য পদ্ধতিগুলি সংজ্ঞায়িত করার জন্য প্রয়োজনীয়;
• সিঙ্ক্রোনাস উৎপাদনের সঠিক সংগঠনের জন্য নিয়ম তৈরি করা;
• প্রোগ্রামের জন্য বিকল্প বিতরণ পদ্ধতি তৈরি করা হচ্ছে।

মেটেরিয়াল ফ্লো ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রাম একটি কাজ যা একে অপরের সাথে আন্তঃসংযুক্ত, উপাদান প্রবাহ পরিচালনার একটি অবিচ্ছেদ্য সিস্টেম গঠন করে। প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের কৌশলগত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করতে, আপনাকে অবশ্যই:

• উৎপাদন লজিস্টিক সিস্টেমের পদ্ধতিগুলিকে ন্যায়সঙ্গত করুন;
• এন্ড-টু-এন্ড ম্যাটেরিয়াল ফ্লো ম্যানেজমেন্টের জন্য সিস্টেম ডেভেলপ করুন, যার মধ্যে রয়েছে সংগ্রহের পর্যায় এবং উৎপাদন নিজেই, এবং পণ্য বিক্রয়।

সাংগঠনিক দিক থেকে উত্পাদনের নমনীয়তা বাড়ানোর প্রোগ্রামটি নমনীয় উত্পাদন গঠনের লক্ষ্যে সাংগঠনিক, অর্থনৈতিক এবং প্রযুক্তিগত সমাধানগুলি স্থাপন এবং সংযুক্ত করে এমন কর্মের অখণ্ডতা অনুমান করে। প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করতে আপনার প্রয়োজন:

• বুস্ট পদ্ধতি নির্ধারণ করাসাংগঠনিক নমনীয়তা;
• নমনীয় উত্পাদন গঠনের জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির বিশ্লেষণ এবং বিকাশ।