শ্রমের বিভাগ এবং সহযোগিতা: অর্থ, প্রকার, সারমর্ম

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

উৎপাদন প্রক্রিয়ার যথাযথ সংগঠন কোম্পানির উচ্চ কর্মক্ষমতা অর্জন করতে দেয়। কার্যকলাপের ধরণের উপর নির্ভর করে, শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতা প্রয়োগ করা প্রয়োজন। এই বিভাগগুলি উত্পাদন চক্রের হ্রাস, বিশেষ সরঞ্জাম এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা সম্ভব করে তোলে। এই প্রক্রিয়াগুলির অর্থ, প্রকার এবং সারাংশ আরও আলোচনা করা হবে৷

সাধারণ সংজ্ঞা

শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার ধারণাটি বিবেচনা করে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এটি তার সংগঠনের প্রধান রূপ। তারা কোম্পানির প্রতিটি কর্মচারীর কাজ, তার দায়িত্ব এবং সামগ্রিক উত্পাদন প্রক্রিয়ার স্থান সংজ্ঞায়িত করে। শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করে, এটি লক্ষণীয় যে এটি তার সংস্থার ফর্ম যা কর্মচারীদের কাজের গুণমান, তাদের প্রত্যেকের যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে।

বৈশিষ্ট্যযুক্তধারণাগুলি ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। তারা একে অপরের পরিপূরক, আপনাকে চূড়ান্ত পণ্যের উত্পাদন প্রযুক্তির বিশেষত্ব বিবেচনা করে সবচেয়ে অনুকূল উপায়ে উত্পাদন চক্র সংগঠিত করার অনুমতি দেয়৷

উপস্থাপিত বিভাগগুলিকে বৃহত্তর পরিসরে বিবেচনা করে, এটি লক্ষণীয় যে শ্রমের আন্তর্জাতিক বিভাগ, বিশেষীকরণ এবং সহযোগিতা এর সামাজিক ফর্মের জন্য সর্বোত্তম পরিস্থিতি তৈরি করার জন্য প্রয়োগ করা হয়। এটি আপনাকে শিল্প এবং অ-উৎপাদনশীল মানব কার্যকলাপের ক্ষেত্রের মধ্যে যুক্তিসঙ্গত, প্রাকৃতিক অনুপাত তৈরি করতে এবং বজায় রাখতে দেয়। সামাজিক প্রজননকে সামঞ্জস্যপূর্ণ করার জন্য এই ধরনের প্রক্রিয়াগুলির প্রয়োজন, অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রের মধ্যে এর সঠিক বন্টন।

এটা লক্ষণীয় যে আন্তর্জাতিক সহযোগিতার জটিল ব্যবস্থা, শ্রমের বিভাজন এবং সেইসাথে এর সামাজিক সংগঠনের বিভিন্ন স্তরের উপাদান রয়েছে। তারা স্কেল এবং তাত্পর্য পৃথক:

• আন্তর্জাতিক কার্যক্রমের কাঠামোতে উৎপাদন এবং অ-উৎপাদন ক্ষেত্রের মধ্যে সংযোগের সংগঠন;
• একটি নির্দিষ্ট অবস্থার মধ্যে বিশ্বব্যাপী প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া স্থাপন;
• উৎপাদন এবং অ-উৎপাদন ক্ষেত্রের মধ্যে উপাদানগুলির মিথস্ক্রিয়া সংগঠন;
• স্বতন্ত্র উদ্যোগের মধ্যে সহ শিল্পের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া জন্য লিঙ্ক তৈরি করা;
• একই উৎপাদনের মধ্যে কর্মীদের মিথস্ক্রিয়া সংগঠিত করা, প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর জন্য কাজের মান উন্নয়ন পর্যন্ত।

তালিকাভুক্ত যেকোনো স্তরে, এই জাতীয় ফর্মগুলি সঠিকভাবে প্রয়োগ করা প্রয়োজনশ্রমের যুক্তিসঙ্গত বিভাগ এবং সহযোগিতা হিসাবে সামাজিক প্রজনন। কাঠামোগত ইউনিটের বর্তমান পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে এই পদ্ধতিটি বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত হয়৷

শ্রমের বিভাজন এবং এর সারাংশ

যদি আমরা শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার কথা সংক্ষেপে বলি, তাহলে এগুলো পরিপূরক এবং আন্তঃসম্পর্কিত প্রক্রিয়া। তারা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অনুসরণ করে উৎপাদনের সামাজিক সংগঠনের বিভিন্ন স্তরে প্রয়োগ করা হয়।

শ্রমের বিভাজন হল কোম্পানির কর্মচারীদের যৌথ কাজ, পরিষেবার বিধান বা সমাপ্ত পণ্য তৈরির প্রক্রিয়ায় ক্রিয়াকলাপের বিভাজন। আধুনিক উৎপাদন প্রযুক্তিগত চক্রের জটিলতা জড়িত। উদ্ভাবনী পদ্ধতি ক্রমাগত চালু করা হচ্ছে, উচ্চ-কর্মক্ষমতা সরঞ্জাম ইনস্টল করা হচ্ছে। এই কারণে, শ্রম বিভাজন বিকশিত হচ্ছে, এটি গভীরতর হচ্ছে।

উৎপাদন কার্যক্রমের সংগঠনের বিভিন্ন রূপ কাজের বিন্যাস, বিশেষীকরণ, বিন্যাসকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে। এর সংস্থার স্বীকৃত পদ্ধতির সাথে সঙ্গতি রেখে, রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়, কাজের সময় নির্ধারণ করা হয়, উপযুক্ত কৌশল এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়।

শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার সারমর্ম অধ্যয়ন করে, এটি লক্ষণীয় যে তাদের যৌক্তিককরণের মাধ্যমে, উৎপাদন ক্ষমতার অভিন্ন, পূর্ণ ব্যবহার নিশ্চিত করা হয়। একই সময়ে, কর্মচারীদের কার্যক্রম সমন্বিত, সমলয় হবে। এই কারণে, অর্থনৈতিক ও সামাজিক উভয় দিক থেকেই শ্রম বিভাগের গুরুত্ব অত্যন্ত বেশি।

অ্যাক্টিভিটি এই ক্ষেত্রে সহজ উপাদান উপাদানে বিভক্ত। এই পদ্ধতির জন্য ধন্যবাদ, অল্প সংখ্যক কর্মচারীর অংশগ্রহণে সেট উত্পাদন কাজটি সম্পূর্ণ করা সম্ভব। তবে তারা কম যোগ্য হতে পারে। শ্রম বিভাজন খরচ কমায়। প্রচলন থেকে মুক্তিপ্রাপ্ত তহবিলগুলি অটোমেশন এবং যান্ত্রিকীকরণের আরও বিকাশের দিকে পরিচালিত হতে পারে। ফলস্বরূপ, উত্পাদনশীলতার একটি ইতিবাচক প্রবণতা রয়েছে৷

বিচ্ছেদের সারমর্ম ও অর্থ

একটি উত্পাদন বা শিল্পের কাঠামোর মধ্যে শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার উন্নতি, সমগ্র অর্থনৈতিক ব্যবস্থা আপনাকে অনেকগুলি প্রক্রিয়ার সমন্বয় করতে দেয়। সুতরাং, উত্পাদনের মধ্যে, বিভিন্ন ধরণের কাজ আলাদা করা হয়, যা চূড়ান্ত পণ্য তৈরির প্রক্রিয়ার উপাদান। প্রতিটি আংশিক প্রক্রিয়া এক বা একাধিক কর্মচারীকে বরাদ্দ করা হয়৷

এই পদ্ধতির লক্ষ্য শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা। শ্রমিকরা দ্রুত শ্রম দক্ষতা অর্জন করে, আরও দক্ষতার সাথে সরঞ্জামগুলি পরিচালনা করতে শিখে। এই ক্ষেত্রে, বেশ কয়েকটি অপারেশন সমান্তরালভাবে সঞ্চালিত হয়। পৃথক প্রক্রিয়ার সংখ্যা কোম্পানির প্রতিষ্ঠান এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া দ্বারা নির্ধারিত হয়।

ব্যবস্থাপনাগত কাজের বিভাজন এবং সহযোগিতার সাথে, উৎপাদনে জড়িত কর্মচারীদের কার্যক্রম, কিছু প্রয়োজনীয়তা সামনে রাখা হয়। এটি আপনাকে মানদণ্ড নির্ধারণ করতে দেয় যার সাথে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির সংগঠনের উপস্থাপিত ফর্মগুলি ব্যবহার করা হয়। শ্রম বিভাজনের প্রক্রিয়ায় নিম্নলিখিতগুলি মেনে চলুনপ্রয়োজনীয়তা এবং নিয়ম:

1. চূড়ান্ত পণ্য তৈরির প্রক্রিয়াটিকে পৃথক অসমাপ্ত প্রক্রিয়ায় ভাগ করার পদ্ধতিটি সরঞ্জাম পরিচালনার দক্ষতা এবং কাজের সময় ব্যবহারের হ্রাসের দিকে পরিচালিত করবে না।
2. শ্রমের বিভাজনের সাথে ব্যক্তিগতকরণ করা উচিত নয়, তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের জন্য কর্মচারীদের দায়িত্বহীনতা বৃদ্ধি।
3. প্রযুক্তি চক্রের প্রক্রিয়াগুলিকে খুব ভগ্নাংশে ভাগ করা জায়েজ নয়৷ অন্যথায়, নকশা পদ্ধতি, উৎপাদন প্রক্রিয়ার সংগঠন এবং শ্রম রেশনিং আরও জটিল হয়ে ওঠে।

এছাড়া, কর্মচারীদের যোগ্যতা হ্রাস করা উচিত নয়। শ্রম তার বিষয়বস্তু হারাতে পারে না, একঘেয়ে এবং ক্লান্তিকর হয়ে ওঠে। এটি প্রতিরোধ করার জন্য, নিয়মিতভাবে কর্মীদের স্থান পরিবর্তন করা, আন্দোলনের একঘেয়েমি দূর করা প্রয়োজন। পরিবর্তনশীল শ্রমের ছন্দ, নিয়ন্ত্রিত বিরতি, যার সময় কর্মচারীরা সক্রিয়, আকর্ষণীয় বিশ্রাম পাবে, এছাড়াও প্রবর্তন করা যেতে পারে।

ভিউ

এন্টারপ্রাইজে শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতা বিভিন্ন আকারে করা যেতে পারে। প্রধানগুলো নিম্নরূপ:

• প্রযুক্তিগত;
• কার্যকর।

শ্রম বিভাজনের প্রযুক্তিগত পদ্ধতিতে উৎপাদন চক্রকে পর্যায়গুলিতে ভাগ করা জড়িত, উদাহরণস্বরূপ, সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ, সমাবেশ ইত্যাদি। একে পর্যায়, অপারেশন, আংশিক প্রযুক্তিগত পদ্ধতি ইত্যাদিতেও ভাগ করা যায়।

উৎপাদন প্রক্রিয়ার পার্থক্যের গভীরতার উপর নির্ভর করে, বিচ্ছিন্নতার সাথে সম্পর্কিতকাজের ধরন শ্রমের নিম্নলিখিত বিভাজনকে আলাদা করে:

• অপারেশনাল;
• বিস্তারিত;
• প্রস্তুত।

শ্রমের অপারেশনাল বিভাগের সাথে, নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি পৃথক কর্মচারীদের জন্য বিতরণ করা হয় এবং বরাদ্দ করা হয়। এটি কর্মীদের নিয়োগের পরিকল্পনা করা হয়েছে, যেখানে তাদের যৌক্তিক কর্মসংস্থান নিশ্চিত করা হবে। এই ক্ষেত্রে, সরঞ্জাম সর্বোত্তমভাবে লোড করা আবশ্যক। শ্রমের অপারেশনাল বিভাগ কর্মীদের বিশেষীকরণ গভীর করে অর্জন করা হয়। এই ক্ষেত্রে শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায় একটি গতিশীল, স্থিতিশীল স্টেরিওটাইপের বিকাশের কারণে যা তাকে অর্পিত কাজের কর্মচারীর কর্মক্ষমতা। এটি বিশেষ সরঞ্জাম ব্যবহার করার কথা, উত্পাদন প্রক্রিয়ার যান্ত্রিকীকরণ।

শ্রমের মূল বিভাজনের সময়, এটা ধরে নেওয়া হয় যে প্রতিটি স্বতন্ত্র অভিনয়কারীকে কাজের একটি সীমিত সেট বরাদ্দ করা হয় যার সময় একটি পণ্য তৈরি হয়।

শ্রমের বিশদ বিভাজনে একজন কর্মচারীর দ্বারা অংশের একটি নির্দিষ্ট অংশ তৈরি করা জড়িত।

শ্রমিকের বিভাজন এবং সহযোগিতার বিদ্যমান ফর্মগুলি উত্পাদনের বৈশিষ্ট্য, কোম্পানির লক্ষ্য এবং অন্যান্য কারণগুলির সাথে মিল রেখে ব্যবহার করা হয়। এই ধরনের সাংগঠনিক পন্থা সঠিকভাবে প্রয়োগ করা না হলে, শ্রম উৎপাদনশীলতার সূচক হ্রাস পেতে পারে। অতএব, এই সমস্যাটি অত্যন্ত দায়িত্বের সাথে যোগাযোগ করা হয়৷

কার্যকর বিচ্ছেদ

শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার ধরন বিবেচনা করে, আরও একটি সাধারণ পদ্ধতির উল্লেখ করা উচিত। এটা কে বলেকার্যকরী, কারণ এতে কর্মচারীদের বিভিন্ন ধরণের পেশাগত ক্রিয়াকলাপ আলাদা করা জড়িত যারা অর্থনৈতিক তাত্পর্য এবং বিষয়বস্তুতে ভিন্ন এমন কাজ সম্পাদনে বিশেষজ্ঞ। শ্রম বিভাজনের এই পদ্ধতি অনুসারে, নিম্নোক্ত শ্রেনীর কর্মীদের আলাদা করা হয়েছে:

• বেসিক। এগুলি হল সমাপ্ত পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবার বিধান, কাজের সাথে নিযুক্ত কর্মচারী৷
• সহায়ক। তারা মূল কর্মচারীদের কার্যক্রমের জন্য শর্ত প্রদানে বিশেষজ্ঞ। একই সময়ে, সহায়ক কর্মীরা পণ্য তৈরিতে অংশগ্রহণ করেন না।
• পরিবেশন করা হচ্ছে। এই শ্রেণীর কর্মীদের কাজ প্রধান এবং সহায়ক কর্মীদের কার্যকরী কার্য সম্পাদনের জন্য শর্ত তৈরি করে৷

পৃথক গোষ্ঠীতে বিভক্ত ব্যবস্থাপক শ্রম, সেইসাথে কর্মচারী এবং বিশেষজ্ঞদের বিভাজন এবং সহযোগিতা। এটি প্রতিটি বিভাগের কর্মচারীদের পেশাদার কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া সম্ভব করে তোলে। গ্রুপিং এই ক্ষেত্রে তাদের ফাংশন নীতি অনুযায়ী করা হয়. এই শ্রেণীর কর্মচারীদের মধ্যে যৌক্তিক অনুপাত নির্ধারিত হয়৷

শ্রম বিভাগের কার্যকরী পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, যোগ্যতা এবং পেশাদার ফর্মগুলি আলাদা করা হয়। পছন্দ এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে। পেশাদার পদ্ধতির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পেশার মধ্যে কাজের প্রক্রিয়ার বিভাজন জড়িত। শ্রমের যোগ্যতা বিভাগে, কর্মচারীদের তাদের ক্রিয়াকলাপের জটিলতার নীতি অনুসারে দলবদ্ধ করা হয়। এর জন্য, ট্যারিফ বিভাগ বা যোগ্যতা বিভাগের একটি সিস্টেম প্রয়োগ করা হয়।

বিচ্ছেদ সীমানা

সহযোগিতা, শ্রম বিভাগ এবংউৎপাদন ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে। প্রধানগুলি হল উত্পাদনের ধরণ, আউটপুটের জটিলতা এবং আয়তন ইত্যাদি। অতএব, সংগঠনের সর্বোত্তম ফর্ম নির্বাচন করার প্রক্রিয়াতে, এই কারণগুলি বিশ্লেষণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি আমাদের শ্রম বিভাগের সর্বোত্তম সীমানাকে ন্যায্যতা দেওয়ার অনুমতি দেয়৷

যদি আমরা এই পদ্ধতিটিকে সামাজিক দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করি, উৎপাদন প্রক্রিয়ার অত্যধিক বিভাজন এর বিষয়বস্তুর দরিদ্রতার দিকে নিয়ে যায়, কর্মচারীদেরকে সংকীর্ণ বিশেষজ্ঞে পরিণত করে। ফিজিওলজির অবস্থান থেকে, এটি অপারেশনের একঘেয়েমি বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে, যা ক্লান্তি এবং উচ্চ কর্মীদের টার্নওভারের দিকে পরিচালিত করে। অতএব, সহযোগিতা, বিশেষীকরণ, শ্রম বিভাজনের কারণগুলি বিশ্লেষণ করার সময়, নিম্নলিখিত সীমানাগুলি বিবেচনা করা হয়:

• অর্থনৈতিক;
• সামাজিক;
• প্রযুক্তিগত;
• সাইকোফিজিওলজিকাল।

শ্রম বিভাগের প্রযুক্তিগত কাঠামো উৎপাদন চক্রের পদ্ধতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটি অনুসারে, পণ্যগুলির উত্পাদন প্রক্রিয়া পৃথক অপারেশনে বিভক্ত।

নিম্ন প্রযুক্তিগত সীমা হল একটি কাজের কৌশল যা তিন বা ততোধিক কর্মচারী ক্রিয়া নিয়ে গঠিত। তারা একে অপরকে ক্রমাগত অনুসরণ করে, একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য আছে। শ্রমের প্রযুক্তিগত বিভাগের উপরের সীমা অনুমান করে যে একজন কর্মচারী স্ক্র্যাচ থেকে সম্পূর্ণ পণ্য তৈরি করে।

অর্থনৈতিক সীমান্ত শ্রমিকদের কাজের চাপ, সেইসাথে উৎপাদন চক্রের সময়কাল অনুসারে নির্ধারিত হয়। সাক্ষরতা সঙ্গে, ঠিকশ্রমের গণনাকৃত বিভাজন, ক্রিয়াকলাপের সমান্তরাল সম্পাদনের কারণে উত্পাদন চক্র হ্রাস পেয়েছে। একই সময়ে, শ্রম উৎপাদনশীলতার সূচক বৃদ্ধি পায়, কারণ কর্মীদের দ্বারা পণ্য উৎপাদনের কৌশল ও পদ্ধতির আত্তীকরণ ত্বরান্বিত হয়।

যদি শ্রমের বিভাজন অত্যধিক হয়, অর্থনৈতিক সীমানা অতিক্রম করে, তাহলে এটি কাজের সময়ের ব্যয়ের কাঠামোর অনুপাতের লঙ্ঘনের দিকে পরিচালিত করবে। একদিকে, উপকরণ এবং ফাঁকাগুলির প্রক্রিয়াকরণের সময় হ্রাস পাবে, তবে একই সময়ে, যন্ত্রাংশ অপসারণ এবং ইনস্টল করার জন্য অপারেশনের সময়কাল, অপারেশনগুলির মধ্যে শ্রমের বস্তু পরিবহনের সময় বৃদ্ধি পাবে। এটি আন্তঃপরিচালনামূলক নিয়ন্ত্রণ, প্রস্তুতিমূলক এবং চূড়ান্ত পদ্ধতিতে ব্যয় করা সময়কেও বৃদ্ধি করে। অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, বিকল্পটি সর্বোত্তম বলে বিবেচিত হয় যখন চক্রের সময় হ্রাসকারী কারণগুলির যোগফল বিপরীত কারণগুলির প্রভাবের চেয়ে বেশি হয়৷

আরেকটি অর্থনৈতিক মাপকাঠি হল সময়ের পূর্ণ ব্যবহার। শিফটের সময় কর্মচারীকে যতটা সম্ভব ব্যস্ত থাকতে হবে। শ্রম বিভাজন এমন হওয়া উচিত যাতে কর্মচারীরা অলস না দাঁড়িয়ে থাকে। এটি করার জন্য, তারা তাদের উত্পাদন ফাংশন এবং স্বয়ংক্রিয় লাইনের পরিষেবার ক্ষেত্রগুলি প্রসারিত করছে৷

সাইকোফিজিওলজিকাল এবং সামাজিক সীমানা

এন্টারপ্রাইজে শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতারও সাইকোফিজিওলজিকাল সীমানা রয়েছে। তারা অনুমোদিত লোড দ্বারা নির্ধারিত হয় যা কোম্পানির কর্মীদের প্রভাবিত করে। প্রতিটি অপারেশনের সময়কাল সর্বোত্তম হওয়া উচিত যাতে মানসিক এবং শারীরিক চাপ মাঝারি থাকে। এই লক্ষ্যে, বিভিন্ন কাজের পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়, যাআপনাকে শরীরের বিভিন্ন অংশ এবং অঙ্গগুলির উপর লোড পরিবর্তন করার অনুমতি দেয়। একঘেয়ে এবং একঘেয়ে, দীর্ঘ কাজের পদ্ধতি ক্লান্তিকর, সময়ের সাথে শ্রমের উৎপাদনশীলতা হ্রাস করে।

শ্রম বিভাগের সামাজিক সীমানা নির্ধারিত হয় ন্যূনতম প্রয়োজনীয় স্তরের বৈচিত্র্যের কার্যকারিতা দ্বারা, যেখানে কাজ কর্মীদের কাছে অর্থবহ এবং আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে। একজন কর্মচারীকে অবশ্যই তার কার্যকলাপের ফলাফল দেখতে হবে, এটি থেকে একটি নির্দিষ্ট সন্তুষ্টি পেতে হবে।

যদি কাজটি সাধারণ নড়াচড়া, একঘেয়ে কর্মের সমষ্টি হয়, তবে এটি তার প্রতি কর্মচারীর আগ্রহকে হ্রাস করে। এই ধরনের কার্যকলাপ সৃজনশীলতা বর্জিত, যোগ্যতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে না ইত্যাদি।

সহযোগিতা এবং এর সারাংশ

প্রযুক্তিগত চক্রের বৈশিষ্ট্যগুলির পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের সময় শ্রমের বিভাগ এবং সহযোগিতার সংগঠনটি পরিচালিত হয়। একই সময়ে, সাংগঠনিক কাঠামো গঠনের উভয় পদ্ধতিই অঙ্গাঙ্গীভাবে সংযুক্ত। শ্রমের বিভাজন যত গভীর হবে, কর্মীদের কাজের কার্যকারিতার জন্য সহযোগিতা তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ৷

যৌথ শ্রমকে আংশিক শ্রম প্রক্রিয়ার সমষ্টি হিসেবে গণ্য করা যায় না। কর্মীদের পৃথক কর্মের মধ্যে সর্বোত্তম ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ। একই সময়ে, কর্মীদের সঠিক স্থান নির্ধারণ করা হয়, যেখানে কর্মসংস্থান যুক্তিসঙ্গত হবে। এই ক্ষেত্রে, শ্রম উত্পাদনশীলতা যতটা সম্ভব বেশি হবে৷

অতএব, সহযোগিতা একটি সাধারণ অর্জনের লক্ষ্যে তাদের যৌথ ক্রিয়াকলাপের সময় কর্মীদের একত্রিত করার প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।ফলাফল।

শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার পৃথক রূপগুলি বেশ বৈচিত্র্যময়। তারা কোম্পানির সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। যাইহোক, এই ধরনের ফর্মের সকল প্রকারকে সাধারণত তিনটি প্রধান শ্রেণীতে কমিয়ে দেওয়া হয়:

• ইন্টারশপ;
• ইন্ট্রাশপ;
• আন্তঃজেলা।

আন্তঃশপ সহযোগিতা পৃথক দোকানের মধ্যে উত্পাদন প্রক্রিয়ার বিভাজনের উপর ভিত্তি করে। এটি পণ্য উত্পাদন কোর্সে কোম্পানির জন্য একটি সাধারণ ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপে উত্পাদন সাইট দলের অংশগ্রহণের মধ্যে রয়েছে৷

ইন্ট্রাশপ সহযোগিতা হল পৃথক কাঠামোগত এককের মিথস্ক্রিয়া। এগুলো হতে পারে সাইট, প্রোডাকশন লাইন, ডিপার্টমেন্ট ইত্যাদি।

সাইটের মধ্যে সহযোগিতার মধ্যে পৃথক কর্মচারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া জড়িত যারা দলের অন্যান্য সদস্যদের সাথে যৌথ কাজের সময় তাদের কার্যকরী দায়িত্ব পালন করে। তারা ব্রিগেড, গোষ্ঠী ইত্যাদিতে একত্রিত হয়।

সহযোগিতার সীমানা

শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার নির্দিষ্ট সীমানা রয়েছে। এটি একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের মধ্যে প্রতিটি ফর্মকে গভীর করার সুযোগ নির্ধারণ করে। সহযোগিতার অর্থনৈতিক ও সাংগঠনিক সীমানা রয়েছে। এটি সেই কাঠামো যেখানে জমা দেওয়া ফর্মটি সবচেয়ে উপযুক্ত হবে৷

সাংগঠনিক সীমারেখা অনুমান করে যে কোনও কাজ করার জন্য, কমপক্ষে দুইজনকে একত্রিত করতে হবে। এই ক্ষেত্রে সহযোগিতার ঊর্ধ্ব সীমা নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার আদর্শ দ্বারা নির্ধারিত হয়। যদি এটি অতিক্রম করা হয়, এটি সম্মত করা অসম্ভব হবেদলগত কার্য. এর ফলে কাজের সময় উল্লেখযোগ্যভাবে নষ্ট হবে।

অর্থনৈতিক সীমানায় এমন এক মাত্রার সহযোগিতা প্রতিষ্ঠা করা জড়িত যা খরচকে সীমা পর্যন্ত কমিয়ে দেবে। ফিনিশড পণ্যের প্রতি ইউনিট জীবিত ও বস্তুগত শ্রমের জন্য গণনা করা হয়।

উৎপাদনের বিকাশের বৈশিষ্ট্য

সহযোগিতা, শ্রম বিভাগের মতো, বিভিন্ন আকারে উৎপাদনের সময় নিজেকে প্রকাশ করে। তাদের পছন্দ বিভিন্ন কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়। প্রথমত, এটি উত্পাদনের প্রযুক্তিগত সরঞ্জামের স্তর। উত্পাদন চক্রের সময় ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির সংমিশ্রণ সহায়ক, মূল কর্মচারীদের বিশেষীকরণকে প্রভাবিত করে৷

শ্রমের বিষয়বস্তু এন্টারপ্রাইজে যান্ত্রিকীকরণ এবং অটোমেশনের স্তর দ্বারা পূর্বনির্ধারিত। এই অনুসারে, কর্মচারীদের পেশাগত স্তর এবং যোগ্যতা নির্ধারণ করা হয়।

শ্রম বিভাগের মত সহযোগিতাও উৎপাদনের ধরন দ্বারা নির্ধারিত হয়। তারা সাইট এবং কর্মশালা আয়োজনের পদ্ধতির উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, এটি একটি মৌলিক, প্রযুক্তিগত, মিশ্র নীতি হতে পারে। সহায়ক পরিষেবাগুলির নির্মাণকেও বিবেচনায় নেওয়া হয়৷

সংস্থার ফর্মের পছন্দ পণ্যের জটিলতার দ্বারা প্রভাবিত হয়৷ যোগ্যতার গঠন, কোম্পানির কর্মীদের গ্রুপের গঠন এর উপর নির্ভর করে।