একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় উৎপাদন পরিকল্পনা: বর্ণনা, ফাংশন, বিষয়বস্তু

2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20

একটি নথি যা প্রকল্পটিকে একটি বিশদ যুক্তি দেয়, সেইসাথে ব্যাপকভাবে নেওয়া সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পিত কার্যকলাপগুলিকে অত্যন্ত কার্যকর হিসাবে মূল্যায়ন করার সুযোগ দেয় এবং আপনাকে প্রকল্পটি অর্থ বিনিয়োগের যোগ্য কিনা সেই প্রশ্নের ইতিবাচক উত্তর দিতে দেয় - উৎপাদন পরিকল্পনা. ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় প্রোডাকশন সেট আপ করার সময় প্রয়োজনীয় প্রায় সমস্ত ক্রিয়া প্রতিফলিত হওয়া উচিত৷

ফাংশন

প্রথমত, আপনাকে দেখাতে হবে যে পরিষেবা বা পণ্যটি অবশ্যই একজন ভোক্তা খুঁজে পাবে, বিক্রয় বাজারের ক্ষমতা গণনা করবে এবং এর উন্নয়নের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করবে। দ্বিতীয়ত, পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয় বা বাজারে পরিষেবার বিধান বা কাজের জন্য প্রয়োজনীয় খরচগুলি সঠিকভাবে অনুমান করা প্রয়োজন। তৃতীয়ত, ভবিষ্যতে উৎপাদনের লাভজনকতা নির্ধারণ করা প্রয়োজন, বিনিয়োগকারীর (এন্টারপ্রাইজ), রাষ্ট্র, আঞ্চলিক এবংস্থানীয় বাজেট। আর উৎপাদন পরিকল্পনা এক্ষেত্রে উদ্যোক্তাকে সাহায্য করবে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় এর প্রধান কাজগুলিও রয়েছে৷

1. এটি এমন একটি সরঞ্জাম হওয়া উচিত যার মাধ্যমে উদ্যোক্তা একটি নির্দিষ্ট সময়ের কার্যকলাপের প্রকৃত ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করে৷

2. একটি প্রতিশ্রুতিশীল ব্যবসার ধারণা বিকাশে একটি উত্পাদন পরিকল্পনাও ব্যবহৃত হয়। ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় বিনিয়োগ আকর্ষণ করার জন্য সমস্ত সরঞ্জাম রয়েছে৷

৩. কোম্পানির কৌশলও এর সাহায্যে বাস্তবায়িত হয়।

বিষয়বস্তু

পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় হল উৎপাদন পরিকল্পনা। ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় কোম্পানির মধ্যে পরিকল্পনার জন্য এবং বাহ্যিক উত্স থেকে এন্টারপ্রাইজের ভর্তুকি প্রমাণের জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু থাকা উচিত, অর্থাৎ, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য অর্থ প্রাপ্ত হয় - এগুলি হল ব্যাংক ঋণ, বাজেট বরাদ্দ, অন্যান্য উদ্যোগের ইক্যুইটি অংশগ্রহণ। প্রকল্প বাস্তবায়ন।

তাই বাণিজ্যিক ও উৎপাদন কার্যক্রমের একেবারে সমস্ত দিক এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফল প্রতিফলিত করা প্রয়োজন। এই নথির গঠন মান অনুযায়ী একীকরণ সাপেক্ষে যে কোন উৎপাদন পরিকল্পনা প্রদান করে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (নিচে একটি উদাহরণ দেওয়া হবে) নির্দিষ্ট বিভাগ থাকা উচিত। স্বচ্ছতার জন্য, আসুন একটি আদর্শ নমুনা নেওয়া যাক।

CV

প্রথম বিভাগটি একটি ওভারভিউ। এটি একটি জীবনবৃত্তান্ত। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি সংক্ষিপ্তভাবে এই প্রকল্পের সারাংশ প্রতিফলিত করে। প্রায় সব সাফল্য প্রথম বিভাগের বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করে, অনব্যবসায়িক পরিকল্পনায় উৎপাদন পরিকল্পনা ঠিক কি। একজন উদ্যোক্তার জীবনবৃত্তান্তের সাথে পরিচিত হওয়ার পরে সহযোগিতা করতে অস্বীকার করার উদাহরণ একটি থেকে অনেক দূরে উল্লেখ করা যেতে পারে। প্রথম বিভাগটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের মধ্যে এন্টারপ্রাইজের প্রতি আগ্রহ জাগিয়ে তুলতে হবে৷

জীবনবৃত্তান্তে অবশ্যই নিম্নলিখিত আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। প্রথমত - এই প্রকল্পের উদ্দেশ্য এবং কোম্পানির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ। তারপরে, প্রস্তাবিত ব্যবসায়িক ধারণার সবচেয়ে আকর্ষণীয় পয়েন্ট এবং ইতিবাচক দিকগুলিও সংক্ষেপে রূপরেখা দেওয়া হয়েছে (এখানে আপনাকে অন্যান্য সমস্ত বিভাগ থেকে তথ্য নির্বাচন করতে হবে, একটি উত্পাদন উদ্যোগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সর্বদা এইভাবে তৈরি করা হয়)। এর পরে, প্রধান আর্থিক সূচকগুলির সাথে আকৃষ্ট ঋণ সংস্থান এবং বিনিয়োগের পরিমাণ নির্দেশ করুন যা এই প্রকল্পের কার্যকারিতা চিহ্নিত করতে পারে। ধার করা তহবিল পরিশোধের প্রত্যাশিত সময় নির্দেশ করতে ভুলবেন না। প্রাপ্ত শংসাপত্র এবং পেটেন্টের তারিখ এবং সংখ্যা তালিকাভুক্ত করুন। অর্থনৈতিক ও আইনি গ্যারান্টি এবং ভবিষ্যতের এন্টারপ্রাইজের নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করে এমন তথ্য দিয়ে সারসংক্ষেপ শেষ করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

এন্টারপ্রাইজের বিবরণ

দ্বিতীয় বিভাগটি পরিকল্পিত এন্টারপ্রাইজের বিশদ বিবরণের জন্য নিবেদিত। এটি এখনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উত্পাদন বিভাগ নয়, তবে সেখান থেকে অনেকগুলি পয়েন্ট এখানে সংকুচিত আকারে সরানো হয়েছে - তারা এই বস্তুর আকর্ষণের ধীরে ধীরে প্রকাশের প্রত্যাশা করছে বলে মনে হচ্ছে৷

1. প্রোফাইল: পরিষেবা খাত, বা বাণিজ্য, বা উৎপাদন, কোম্পানির প্রকৃতি এবং এর প্রধান কার্যক্রম।

2. ব্যবসা এবং এর মঞ্চউন্নয়ন।

৩. একটি এন্টারপ্রাইজ তৈরির মূল লক্ষ্য, এর সমস্ত সাংগঠনিক এবং আইনী নিয়ম।

৪. অফার যা দিয়ে কোম্পানি তার গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাবে।

৫. যদি কোম্পানিটি ইতিমধ্যেই বিদ্যমান থাকে, তাহলে আপনাকে বিগত 5 বছরের সমস্ত প্রধান অর্থনৈতিক এবং প্রযুক্তিগত সূচক জমা দিতে হবে।

6. আজকের কার্যকলাপের ভৌগলিক সীমানা এবং ভবিষ্যতে।

7. প্রতিযোগিতার সূচকের বিশদ কভারেজ: নির্দিষ্ট সময়কাল এবং বাজারের জন্য সমস্ত পরিষেবা, অনুরূপ উদ্যোগের পণ্য।

৮. এই প্রোফাইলে অন্য সকলের থেকে এই কোম্পানিটি কীভাবে আলাদা তা ব্যাখ্যা করুন৷

ক্রিয়াকলাপের বিবরণ

তৃতীয় বিভাগে, উৎপাদন ক্রিয়াকলাপের ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় পরিষেবা বা পণ্যগুলির ব্যবহারের সম্ভাবনাগুলির একটি বিশদ শারীরিক বিবরণ রয়েছে৷ অফার করা হবে এমন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির সমস্ত আকর্ষণীয় দিকগুলি নির্দেশ করা প্রয়োজন, তাদের অভিনবত্বের মাত্রা নির্দেশ করতে৷

বাজারে প্রবেশের জন্য অফার করা পরিষেবা বা পণ্যগুলির প্রস্তুতির মাত্রা নির্দেশ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ (সেই সমস্ত ভোক্তা বা বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে তথ্য যারা পণ্যগুলির সাথে নিজেদের পরিচিত করেছেন এবং তাদের সম্পর্কে একটি লিখিত অনুকূল পর্যালোচনা দিতে পারেন এখানে খুবই উপযুক্ত)।

বিপণন কৌশল

চতুর্থ বিভাগে, ব্যবসায়িক প্রকল্পের উৎপাদন পরিকল্পনায় একটি বিশদ বাজার বিশ্লেষণ থাকা উচিত, এটি আপনার নিজস্ব বিপণন কৌশলের রূপরেখাও প্রয়োজন। এই জাতীয় বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হ'ল ভবিষ্যতের ব্যবসা কীভাবে বিদ্যমানকে প্রভাবিত করতে চায় তা স্পষ্ট করাবাজার, সেখানে যে পরিস্থিতির বিকাশ ঘটছে তাতে কীভাবে প্রতিক্রিয়া হবে, যাতে পণ্য বা পরিষেবার বিক্রয় নিশ্চিত করা হয়। এটি প্রাথমিকভাবে ক্ষমতা এবং চাহিদার সংজ্ঞা, প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণ এবং প্রভাবের অন্যান্য অনেক কারণ। বাজার গবেষণার ফলস্বরূপ, বিক্রয় পূর্বাভাস দেওয়া উচিত। বিক্রয় প্রচার, মূল্য নির্ধারণ, পণ্য প্রচার, অর্থাৎ বিজ্ঞাপন সহ সম্পূর্ণ বিক্রয় কৌশল সম্পর্কিত সবকিছুই এখানে প্রাসঙ্গিক৷

একটি বিপণন কৌশলের অনেক উপাদান রয়েছে। এটি বাজারের বিভাজন এবং নতুন প্রযুক্তির ফলাফল, এন্টারপ্রাইজের পণ্য ও পরিষেবাগুলির মূল্য নির্ধারণের কৌশল এবং মূল্যের পূর্বাভাস, বাজারের কভারেজ, ভাণ্ডার উন্নয়ন, সংস্থান কৌশল, পণ্য বিতরণের জন্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতির সঠিক পছন্দ, এর বিক্রয়কে উদ্দীপিত করা, বিজ্ঞাপন। এই এন্টারপ্রাইজের জন্য কৌশল এবং উন্নয়নের সম্ভাবনা।

উৎপাদন পরিকল্পনা

একটি ব্যবসায়িক প্রকল্পে, উত্পাদন পরিকল্পনা এটির সবচেয়ে অর্থপূর্ণ অংশ। একটি উত্পাদন পরিকল্পনার (ব্যবসায়িক পরিকল্পনা) বিকাশটি উত্পাদন সংগঠিত করার জন্য একটি সাধারণ পদ্ধতির সাথে শুরু হয়: আপনাকে কী উপকরণ এবং কাঁচামাল প্রয়োজন, তাদের উত্স কোথায় এবং সরবরাহের শর্তগুলি কী তা নির্দেশ করতে হবে। পরবর্তী: প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং এর ক্ষমতার উপাধি সহ সমগ্র উত্পাদনের প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি বর্ণনা করুন, শ্রম সংস্থান এবং এই বিষয়ে সমস্ত প্রয়োজনীয়তা তালিকাভুক্ত করুন (প্রশাসনিক, প্রকৌশল, উত্পাদন কর্মী), যা কেবল কাজের শর্তই নয়, এটিও নির্দেশ করে। উন্নয়ন অগ্রগতির সাথে সাথে প্রশিক্ষণ এবং প্রত্যাশিত পরিবর্তন সহ বিভাগগুলির গঠন এবং গঠনকোম্পানি।

বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি, নীতি, পদ্ধতি, পদ্ধতি, প্রযুক্তি, প্রযুক্তিগত ও অর্থনৈতিক দিক থেকে বিনিয়োগ প্রকল্পের ন্যায্যতা, প্রতিযোগিতার সূচক, সম্পদের তীব্রতা এবং পণ্যের বর্ণনা দিয়ে উত্পাদিত পণ্যের পুনর্নবীকরণের জন্য একটি পরিকল্পনাও তৈরি করা উচিত। প্রতিযোগীদের গুণমান এবং এই এন্টারপ্রাইজ। একটি R&D (গবেষণা ও উন্নয়ন) পরিকল্পনা থাকতে হবে।

উপরন্তু, উৎপাদন ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় পণ্য বিক্রয়ের একটি বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির সমাধান করতে ভুলবেন না:

1. এই এন্টারপ্রাইজের সকল বিভাগের উৎপাদন ক্ষমতার হিসাব।

2. পণ্য বিক্রয়ের জন্য অপারেশনাল ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা।

৩. বিস্তারিত ক্ষমতা ব্যবহার বিশ্লেষণ।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উত্পাদন বিভাগে এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত স্তর এবং এর উন্নতি, উত্পাদনে সাংগঠনিক স্তর, সামাজিক পরিপ্রেক্ষিতে দলের বিকাশ এবং পরিবেশ সুরক্ষা ব্যবস্থাগুলির একটি তালিকা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। প্রয়োজনীয় এবং পরিশেষে - উৎপাদন উন্নয়নের জন্য বিনিয়োগ প্রকল্প। এটি উপস্থাপিত প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রধান পর্যায়ের একটি তালিকা সহ কাজের সময়সূচী সহ, বাস্তবায়নের জন্য তহবিল প্রয়োজন (পর্যায়ে), প্রতিটি পর্যায়ে কাজের জন্য পরিকল্পিত সময়সীমার প্রতিফলন।

দক্ষতার বিশ্লেষণ সহ ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উৎপাদন পরিকল্পনায় উৎপাদন সহায়তার একটি বিভাগ চালু করা হয়েছেসম্পদের ব্যবহার এবং তাদের প্রকারের প্রয়োজনের গণনা। এন্টারপ্রাইজের উপাদান ও প্রযুক্তিগত সহায়তা, তথ্য ব্যবস্থাপনা এবং কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রক ও পদ্ধতিগত সহায়তার ক্ষেত্রেও উপযুক্ত বিভাগ থাকতে হবে।

সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা

ব্যবসা পরিকল্পনার সপ্তম বিভাগে পরিকল্পিত উদ্যোগের সমস্ত প্রধান অংশগ্রহণকারীদের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ সহ একটি বিবরণ বা তালিকা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই উদ্যোক্তা নিজেই এবং তার অংশীদার, বিনিয়োগকারী, পরিচালনা পর্ষদ এবং প্রধান পদে কর্মচারীরা। সমস্ত অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ এবং দায়িত্বের বিভাগ সহ কোম্পানির সংগঠনের একটি স্কিম উপস্থাপন করা উচিত, কর্মীদের নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণের পদ্ধতি, সেইসাথে তাদের কাজের জন্য পারিশ্রমিক।

ব্যবসা পরিকল্পনার বাস্তবায়ন সংকলিত কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রোগ্রামগুলির উন্নয়ন, সমন্বয় এবং অনুমোদনের মতো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি সরবরাহ করে। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণ সংগঠিত করা উচিত, সেইসাথে পরিকল্পনাটি সময়মতো স্পষ্টভাবে বাস্তবায়নের জন্য অনুপ্রেরণা, প্রয়োজনীয় গুণমান হারানো ছাড়া এবং খরচ বৃদ্ধি ছাড়াই। নতুন উৎপাদনের অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তন হলে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া অবশ্যই সামঞ্জস্য করতে হবে।

অর্থ

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অষ্টম বিভাগ, এর অন্যান্য সমস্ত অংশে উপস্থাপিত উপকরণগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, সাধারণীকরণ এবং প্রতিটি বিভাগের জন্য ব্যয় প্রকাশের বিধান সহ, আর্থিক, এবং তাই এটিতে একটি পূর্বাভাস অন্তর্ভুক্ত করা উচিত বিক্রয় ভলিউম, আর্থিক পদে আয় এবং ব্যয়ের ভারসাম্য, আর্থিকসমগ্র এন্টারপ্রাইজের বাজেট এবং পূর্বাভাসের ভারসাম্য।

এছাড়া, আর্থিক বিভাগে কোম্পানির অপারেটিং বাজেট, এর বীমা, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, সিকিউরিটিজগুলির সাথে ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাস উপস্থাপন করা উচিত, এর কার্যকারিতার পরিপ্রেক্ষিতে প্রকল্পের প্রধান সূচকগুলি নির্দেশ করে এবং এটি হল পেব্যাক সময়কাল এবং নিট বর্তমান মান, এবং অভ্যন্তরীণ রিটার্ন হার, এবং লাভজনকতা।

ঝুঁকি

নবম বিভাগটি একটি প্রদত্ত প্রকল্পের জন্য সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করার জন্য নিবেদিত, এবং সম্ভবত, এই ঝুঁকিগুলি বলপ্রয়োগ ঘটলে কী হতে পারে তার আরও সঠিক পূর্বাভাস৷

এখানে, তাদের কারণে ঝুঁকি এবং সম্ভাব্য ক্ষতি কমানোর জন্য উত্তর দেওয়া উচিত। সাধারণত একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় এগুলিকে দুটি ভাগে ভাগ করা হয়: প্রথমটি কোনো ঝুঁকি প্রতিরোধ করার জন্য সাংগঠনিক ব্যবস্থার বর্ণনা দেয় এবং দ্বিতীয়টি স্ব-বীমা বা বাহ্যিক বীমার একটি প্রোগ্রাম বর্ণনা করে৷

দ্বিতীয় বিকল্প

আরও বর্ধিত অষ্টম এবং অতিরিক্ত নবম এবং দশম বিভাগ সহ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদাহরণ রয়েছে৷ আর্থিক পরিকল্পনা সম্পর্কে, আমরা বলতে পারি যে এটি কেবল কিছুটা প্রসারিত। এটি মাসিক, ত্রৈমাসিক এবং প্রতি বছরের জন্য রুবেলের বিপরীতে ডলারের বিনিময় হারের পরিবর্তনকে প্রতিফলিত করে, একটি তালিকা এবং করের হার দেওয়া হয় এবং রুবেল মুদ্রাস্ফীতির রূপরেখা দেওয়া হয়। ঋণ, ইক্যুইটি ইস্যু বা ইক্যুইটি, সেইসাথে এই ঋণ এবং তাদের উপর সুদ পরিশোধের পদ্ধতির মাধ্যমে মূলধন গঠনের বিষয়ে বিস্তারিত তথ্য দেওয়া হয়েছে।

আর্থিক বিভাগে তিনটি প্রধান নথি রয়েছে: লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি (অপারেটিংপ্রতিটি সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম), আর্থিক আন্দোলনের জন্য একটি পরিকল্পনা এবং এই মুহূর্তে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উপর একটি ব্যালেন্স শীট। সংযুক্ত: সুদ-বহনকারী ঋণের জন্য প্রত্যাশিত পরিশোধের সময়সূচী, কর্মরত মূলধন এবং কর প্রদানের অনুমান এবং পরিবর্তনগুলি নির্দেশ করে। উপরন্তু, সচ্ছলতা, তারল্য এবং প্রজেক্টেড প্রকল্প দক্ষতার হিসাব সাধারণত সংযুক্ত করা হয়।