ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের ধারণা এবং তাদের আংশিক শ্রেণীবিভাগ

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের ধারণাটি কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জনের লক্ষ্যে দল, পরিকল্পনা এবং কাজের সংগঠনের উপর একটি স্বেচ্ছামূলক প্রভাবকে বোঝায়। এটি একটি এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থার পরিচালনার ভিত্তিগুলির মধ্যে একটি, যার মধ্যে ম্যানেজমেন্টের অবজেক্টে লক্ষ্যযুক্ত ক্রিয়াকলাপের আদেশ রয়েছে। সাধারণত এই নথিগুলির উপর ভিত্তি করে:

• উৎপাদনের একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিকে চিহ্নিত করে বাস্তব তথ্যের বিবেচনা;
• পরিকল্পনামূলক কর্ম লক্ষ্য;
• লক্ষ্য অর্জন কর্মসূচি।

একটি প্রতিষ্ঠানে সিদ্ধান্ত নেওয়া তার নেতৃত্বের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ দিক। সঠিক বা ভুল ব্যবস্থাপনা একটি উদ্যোগকে ব্যর্থতা বা সমৃদ্ধির দিকে নিয়ে যেতে পারে।

শ্রেণীবিভাগ

ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের ধারণাটি এর বিষয়বস্তুতে অস্পষ্ট। সুতরাং, তারা ফর্ম শর্তাবলী বিবেচনা করা যেতে পারে. এই ক্ষেত্রে তারা হতে পারে:

• একাকী, যখন শুধুমাত্র সর্বোচ্চ ভোটের অধিকার থাকেসিনিয়র অফিসার।
• কলেজিয়েট, যখন, সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, নেতা বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করেন, সমস্ত প্রস্তাবিত ধারণাগুলিকে বিবেচনায় নেন৷ এইভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং বাস্তবায়ন করা সবচেয়ে সফল ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়৷
• সমষ্টিগত, যা সাধারণ ভোটের ভিত্তিতে গৃহীত হয়। সব শাসক রেজুলেশন এভাবে গৃহীত হতে পারে না।

যদি ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের ধারণাটিকে তাদের "পর্যায়ের" দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা হয়, তাহলে চারটি স্তর আলাদা করা যেতে পারে:

• রুটিন। কর্মের একটি পূর্বনির্ধারিত প্রোগ্রাম অনুযায়ী ব্যবস্থাপক দ্বারা গৃহীত. ম্যানেজারের কাজ হল প্রোগ্রামে নির্দেশিত পরিস্থিতি চিহ্নিত করা, প্রস্তাবিত সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি গ্রহণ করা। তাই এই লিঙ্কের ম্যানেজারের জন্য প্রয়োজনীয়তা: সিদ্ধান্ত, যোগ্যতা, যুক্তি, প্রোগ্রাম অনুসরণ করার ক্ষমতা।
• নির্বাচিত। নেতা সম্ভাব্য কয়েকটি সমাধান থেকে শুধুমাত্র একটি বেছে নেন: সবচেয়ে অনুকূল।
• অভিযোজিত। তাদের প্রয়োজন ম্যানেজারকে স্ট্যান্ডার্ড স্কিম ত্যাগ করতে এবং একটি পুরানো সমস্যার একটি নতুন সৃজনশীল আধুনিক সমাধান গ্রহণ করতে সক্ষম হতে হবে। এই ধরনের কর্মের সাফল্য নির্ভর করে নেতার বাক্সের বাইরে এবং সৃজনশীলভাবে চিন্তা করার ক্ষমতার উপর।
• উদ্ভাবনী। এই ধরনের ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তের ধারণাটি নতুন, পূর্বে অদৃশ্য সমস্যার উত্থান এবং প্রযুক্তিগত বা বৈজ্ঞানিকভাবে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একজন বিশেষজ্ঞের ক্ষমতা বোঝায়। এই ধরনের উপসংহার অনুমোদন করার জন্য, আপনার বিশেষত্বে একটি ভাল প্রশিক্ষণ থাকতে হবে, ব্যবহার করতে সক্ষম হবেনঅন্যদের থেকে সৃজনশীল ধারণা।

ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের ধারণা। এই ধরনের ব্যবস্থাপনার পর্যায়

ব্যবস্থাপনা দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি জটিল বহু-পদক্ষেপ প্রক্রিয়া। এটি বিভিন্ন ধাপ নিয়ে গঠিত।

• অধ্যয়ন। এই পর্যায়ে, বিদ্যমান সমস্যাটি চিহ্নিত করা হয়, এর প্রকৃতি উপলব্ধি করা হয় এবং সাফল্যের দিকে পরিচালিত করতে পারে এমন মানদণ্ডের একটি বিশ্লেষণ করা হয়। এর পরে, সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং সমাধানের জন্য একটি ধারণাগত মডেল তৈরি করা হয়৷
• ধারণা তৈরি করা। এই পর্যায়ে, ব্যবস্থাপক স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারেন, তবে সমাধান খুঁজে বের করার জন্য বুদ্ধিমত্তা বা দলবদ্ধভাবে কাজ করতে হবে।
• ধারণার মূল্যায়ন।
• অবিলম্বে গ্রহণ।

ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের সঠিক গ্রহণ ও বাস্তবায়ন হল বাজারে প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতার অনেক উপাদানের মধ্যে একটি।