2024 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 10:20
মেন্টরিং নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের একটি কার্যকর পদ্ধতি। এখন পেশাদার কর্মী পাওয়া কঠিন। অবিলম্বে তার দায়িত্ব শুরু করতে প্রস্তুত এমন একজন ব্যক্তিকে খুঁজে পাওয়া প্রায় অসম্ভব। মেন্টরশিপের প্রবিধানে একটি দল গঠন এবং এর প্রশিক্ষণের নিয়ম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এর জন্য ধন্যবাদ, পেশাদাররা এন্টারপ্রাইজে কাজ করবে৷
সংজ্ঞা
মেন্টরিং সংক্রান্ত প্রবিধান এই ধারণাটির একটি সংজ্ঞা অন্তর্ভুক্ত করে। প্রতিষ্ঠানের আকারের উপর নির্ভর করে, ব্যবস্থাপনা অল্প বা কোন অভিজ্ঞতার সাথে কর্মী নিয়োগ করতে পারে। প্রশিক্ষণের সময়কালে, একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ একজন শিক্ষানবিশকে কীভাবে কাজ করতে হয় তা শেখান, আপ-টু-ডেট তথ্য প্রদান করে।
একজন পরামর্শদাতা হলেন একজন ব্যক্তি যিনি একজন নতুন কর্মচারীকে কাজের নীতিগুলি শিখতে দেন। তিনি জ্ঞানের আত্তীকরণ নিয়ন্ত্রণ করেন, কর্তব্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা। প্রশিক্ষণের পরে, একজন তরুণ বিশেষজ্ঞকে শংসাপত্র দেওয়া হতে পারে, যার পরে তাকে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়। পুরো প্রক্রিয়াটি কর্মক্ষেত্রে সম্পাদিত হয়, যা আপনাকে দ্রুত প্রয়োজনীয় দক্ষতা আয়ত্ত করতে দেয়।
কোম্পানি প্রশিক্ষণ
অনেক প্রতিষ্ঠানেরই নিয়ম আছেমেন্টরিং সম্পর্কে এই জন্য আদেশ ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়. এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে দক্ষতা এবং জ্ঞান অর্জন জড়িত যা উত্পাদন প্রক্রিয়াকে উন্নত করে। প্রশিক্ষণের একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল কর্মীদের উন্নয়ন।
বাহ্যিক বিদ্যালয় বলতে কোম্পানীর ভিতরে বা বাইরে একটি প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের সংগঠনকে বোঝায়। এই ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের "শুরু থেকে" প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, পাশাপাশি তাদের দক্ষতা উন্নত করা হয়। তাদের নিজস্ব প্রশিক্ষক বা আমন্ত্রিত ব্যক্তিদের দ্বারা সংগঠিত তাদের জন্য প্রশিক্ষণ, সেমিনার এবং বক্তৃতা উপলব্ধ।
আভ্যন্তরীণ বিদ্যালয়কে বলা হয় একটি স্বতন্ত্র শিক্ষার বিকল্প। একজন তরুণ বিশেষজ্ঞকে অভিজ্ঞ কর্মীদের নির্দেশাবলী, পরামর্শ দেওয়া হয়। এই ধরনের প্রশিক্ষণের সুবিধা হল ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার স্থানান্তর৷
একজন পরামর্শদাতার গুণাবলী
মেন্টরিং নীতিতে এই কর্মী কেমন হওয়া উচিত তার ধারণা অন্তর্ভুক্ত। নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার আগে প্রশিক্ষককে অবশ্যই প্রশিক্ষণ দিতে হবে। এটি একজন নেতা, একজন বিশেষজ্ঞ বা একজন ম্যানেজার হতে পারে যিনি নির্বাচন পাস করেছেন। এটি অবশ্যই বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করবে:
- অধিষ্ঠিত অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত;
- তাদের দায়িত্ব পালনে সচেতনতা;
- কমপক্ষে ১ বছরের কাজের অভিজ্ঞতা;
- অন্তত 3 বছরের পেশাগত দায়িত্বে অভিজ্ঞতা;
- ব্যক্তিগত ইচ্ছা;
- MVO তে চমৎকার পারফরম্যান্স।
নেতা পরামর্শদানের বিধানের অনুমোদনে অংশ নেন। নথিতে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা প্রশিক্ষকের প্রশিক্ষণার্থীকে শেখানো উচিত। পরামর্শদাতা গ্রহণ করেনপারিশ্রমিক যদি নতুন কর্মচারী সবকিছু আয়ত্ত করে নিযুক্ত হন।
পরামর্শদাতা হিসাবে তালিকাভুক্তির নীতি
যেহেতু কর্মীদের সাথে আলাপচারিতা করা একটি কঠিন কাজ, এবং এটি কোম্পানির দক্ষতাকে প্রভাবিত করে, তাই আপনাকে সাবধানে পরামর্শদাতা নির্বাচন করতে হবে। একজন প্রশিক্ষক হতে চান এমন একজন কর্মচারীর ক্ষমতা এবং ইচ্ছার সাথে সাথে সুপারভাইজারের সম্মতি প্রয়োজন। আবেদনটি পর্যালোচনা করার সময় এটি ঘটে৷
পরিচালকের স্বাধীনভাবে একজন কর্মীকে পরামর্শ দেওয়ার জন্য বেছে নেওয়ার এবং সুপারিশ করার অধিকার রয়েছে৷ কাজের ফলাফলের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। প্রশিক্ষক সঠিকভাবে মেন্টরিং প্রক্রিয়া সংগঠিত করার জন্য প্রশিক্ষিত হয়. তারা বিষয়বস্তু, শৈলী, উপস্থাপনা অধ্যয়ন করে।
গ্রুপ থেকে বাদ
একটি সংস্থার পরামর্শদানের প্রবিধানের মধ্যে এমন বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা একজন কর্মচারীকে এই কার্যকলাপ থেকে সরানো হতে পারে। প্রশিক্ষককে অবশ্যই উচ্চ মানের সাথে তার দায়িত্ব পালন করতে হবে, অন্যথায় তাকে গ্রুপ থেকে বাদ দেওয়া হতে পারে।
মেন্টরিং থেকে অযোগ্য হওয়ার কারণ:
- প্রগতি নেই, যোগ্যতার বিকাশ নেই;
- 20% এর বেশি নতুন কর্মচারী নিয়োগ করা হয়নি;
- বিশেষজ্ঞ সরাসরি দায়িত্ব পালন করেন না;
- 30% এরও বেশি প্রশিক্ষণার্থী পরামর্শদাতার বিষয়ে অভিযোগ করেছেন।
পরামর্শদাতার নিযুক্তি
মেন্টরিংয়ের বিধানের মধ্যে একজন প্রশিক্ষক, একজন প্রশিক্ষণার্থীর অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ব্যক্তিগত আকাঙ্খা এবং ক্ষমতা ছাড়াও, প্রশিক্ষণ প্রদানকারী বিশেষজ্ঞকে একটি পারিশ্রমিক প্রদান করা হয়। পাওয়ার জন্যএর অর্থ, পরামর্শদাতাকে অবশ্যই তার কাজটি ভালভাবে করতে হবে।
বিশেষজ্ঞ একজন নতুন কর্মচারীর কাজ এবং জ্ঞানের মূল্যায়ন করেন, তার পরে তিনি রাজ্যে নথিভুক্ত হন। যদি পরামর্শদাতা আন্তরিকভাবে তাদের দায়িত্ব পালন করেন, তাহলে শিক্ষার্থী অবিলম্বে কাজ শুরু করতে পারে।
প্রস্তাবিত:
ইউরোপ থেকে ব্যবসায়িক ধারণা: ধারণা, স্পেসিফিকেশন, নতুন ধারণা, ন্যূনতম বিনিয়োগ, পর্যালোচনা, প্রশংসাপত্র এবং টিপস
ইউরোপীয় দেশগুলিতে ব্যবসা রাশিয়ার তুলনায় অনেক বেশি উন্নত। প্রতিনিয়ত নতুন নতুন ধারণা এবং কোম্পানি রয়েছে যা গ্রাহকদের উদ্ভাবনী পণ্য সরবরাহ করে। ইউরোপের সমস্ত ব্যবসায়িক ধারণা রাশিয়ায় প্রয়োগ করা যায় না: মানসিকতা এবং আইনি কাঠামোর পার্থক্য প্রভাবিত করে। কিন্তু এই নিবন্ধটিতে সেরা এবং সবচেয়ে আকর্ষণীয় কেস স্টাডি রয়েছে যা আপনাকে একটি অনন্য ব্যবসা তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে।
অ্যাকাউন্টিং বিবৃতি: প্রকার এবং রচনা। আর্থিক বিবৃতি ধারণা
অ্যাকাউন্টিং স্টেটমেন্ট হল গণনা করা সূচকগুলির একটি সুস্পষ্ট সিস্টেম যা এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত অবস্থা প্রদর্শন করে এবং উত্পাদন এবং আর্থিক কার্যকলাপের ফলাফলগুলিকে প্রতিফলিত করে
লজিস্টিক ধারণা: ধারণা, মৌলিক বিধান, লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, উন্নয়নের পর্যায় এবং প্রয়োগ
এই নিবন্ধে আমরা লজিস্টিক ধারণা সম্পর্কে কথা বলব। আমরা এই ধারণাটি বিশদভাবে বিবেচনা করব এবং লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলির জটিলতাগুলি বোঝার চেষ্টা করব। আধুনিক বিশ্বে, এই অঞ্চলটি একটি উল্লেখযোগ্য স্থান দখল করে আছে, তবে খুব কম লোকেরই এটি সম্পর্কে যথেষ্ট ধারণা রয়েছে।
একটি ধারণা কি? ব্যবসায়িক ধারণা। আকর্ষণীয় ধারণা
হেনরি ফোর্ড এবং জন রকফেলারের মতো ব্যক্তিরা এখনও তাদের গুরুত্বপূর্ণ প্রতিনিধি হিসাবে বিবেচিত হয় যারা তাদের ক্ষেত্রে উচ্চতা অর্জন করতে পেরেছিল। মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার, পেটেন্ট, সাফল্য এবং শক্তি - এই সমস্ত কিছুই তাদের আকাশ থেকে পায়নি: তারা, সমস্ত মানুষের মতো, একটি ছোট ব্যবসার ধারণা দিয়ে শুরু করেছিল
একটি স্টার্টআপের জন্য ধারণা কী হওয়া উচিত? বিনিয়োগ ছাড়াই সফল স্টার্টআপের আকর্ষণীয় ধারণা। স্ক্র্যাচ থেকে স্টার্টআপ ধারণা
কিভাবে সফল মানুষের জগতে আপনার যাত্রা শুরু করবেন? কি উপার্জন করতে হবে? কি বৈশিষ্ট্য বিদ্যমান এবং যেখানে চাহিদা কি?