উৎপাদন শৃঙ্খলা হল শব্দের সংজ্ঞা, বৈশিষ্ট্য, উপায় অর্জনের উপায়

2025 লেখক: Howard Calhoun | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2025-01-24 13:12

এন্টারপ্রাইজে সম্মিলিত কাজে অংশগ্রহণের জন্য সমস্ত কর্মচারীকে নির্দিষ্ট নিয়ম, প্রবিধান এবং শ্রম প্রতিষ্ঠানগুলি কঠোরভাবে অনুসরণ করতে হবে। তার মধ্যে একটি হল উৎপাদন শৃঙ্খলা। এই ঘটনাটি যে কোনও স্তরে পরিচালকদের কাজের প্রয়োজনীয় শৃঙ্খলা বজায় রাখতে সহায়তা করে, যার কারণে যে কোনও সংস্থার সামগ্রিক সাফল্য অর্জিত হয়৷

এই নিবন্ধটি আপনাকে শ্রম (উৎপাদন) শৃঙ্খলা কী, কীভাবে এর স্তর বিশ্লেষণ করতে হয় সে সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে বলবে। এটি এন্টারপ্রাইজে কীভাবে শৃঙ্খলা জোরদার করা যায়, যারা এটি লঙ্ঘন করে তাদের সাথে কী করতে হবে তাও বর্ণনা করবে৷

উৎপাদন শৃঙ্খলা - এটা কি? ধারণার সংজ্ঞা

একটি এন্টারপ্রাইজে শ্রম শৃঙ্খলা কীভাবে তৈরি করা যায় তা বিবেচনা করার আগে, এই ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ৷

সুতরাং, উত্পাদন শৃঙ্খলা হল স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত নিয়ম এবং আচরণের নিয়মের একটি সেট যা জড়িত সমস্ত কর্মীদের জন্য প্রযোজ্যটিমওয়ার্ক।

অন্য কথায়, কর্মক্ষেত্রে শৃঙ্খলা হল এমন একটি উপায় যার মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা কর্মীরা অধস্তনদের আচরণগত ত্রুটিগুলি সংশোধন করে এবং সংস্থার প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলিকে প্রয়োগ করে। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে শৃঙ্খলার উদ্দেশ্য হল কর্মীদের পক্ষ থেকে সঠিক আচরণ অর্জন করা, কিন্তু এই প্রক্রিয়াটি একজন অধস্তন ব্যক্তির মর্যাদাকে ছোট করা বা তাকে অযৌক্তিকভাবে শাস্তি দেওয়ার উদ্দেশ্যে নয়৷

শিল্প শ্রম শৃঙ্খলার সাহায্যে, সঞ্চালিত কাজের উচ্চ স্তরের উত্পাদনশীলতা এবং গুণমান, যা সংস্থার লক্ষ্য, অর্জন করা হয়। এছাড়াও, এটি সমস্ত কর্মচারীকে তাদের নিজস্ব কাজের প্রতি সচেতন মনোভাব নিয়ে শিক্ষিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷

বিশ্লেষণ

এন্টারপ্রাইজে শৃঙ্খলার স্তর বোঝার জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি করা প্রয়োজন:

1. উৎপাদন শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের ভিত্তিতে পূর্বে করা জরিমানার সংখ্যা (বরখাস্ত সহ) বিশ্লেষণ করুন। এটি করার জন্য, কর্মী বিভাগকে ডকুমেন্টেশন বাড়াতে হবে এবং গণনার মাধ্যমে, কর্মচারীদের দ্বারা কোন নিয়ম ও নিয়ম লঙ্ঘন করা হয়েছে তা প্রতিষ্ঠিত করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি নির্ধারণ করতে পারেন কতজন লোককে কাজের জন্য দেরি করার জন্য, অধীনতা লঙ্ঘনের জন্য, নেশাগ্রস্ত অবস্থায় কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত হওয়ার জন্য, ইত্যাদির জন্য তিরস্কার করা হয়েছিল। প্রতি মাসে বা ত্রৈমাসিকের জন্য এই জাতীয় বিশ্লেষণ করা ভাল।
2. প্রতিবেদনের সময়ের জন্য জরিমানা এবং ছাঁটাইয়ের সংখ্যা বিশ্লেষণ করুন।
3. ফলাফলের তুলনা করুন বা একটি ভিজ্যুয়াল গ্রাফ তৈরি করুন যা সামগ্রিক প্রবণতা নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে এবংউৎপাদন শৃঙ্খলা লঙ্ঘনের জন্য বিদ্যমান নিয়ম, নিয়ম, পুরস্কার এবং শাস্তির কার্যকারিতা।

নিম্ন শ্রম দায়বদ্ধতা (ঘনঘন বিলম্ব, লঙ্ঘন, কাজের প্রতি অবহেলার মনোভাব ইত্যাদি) ইঙ্গিত করবে যে কর্মীরা এন্টারপ্রাইজে প্রতিষ্ঠিত নিয়মগুলি বোঝেন না বা স্বীকার করেন না এবং এছাড়াও বিদ্যমান ব্যবস্থা প্রণোদনা এবং শাস্তি কাজ করে না। যদি দেখা যায় যে লঙ্ঘনগুলি ব্যাপক নয়, এবং সূচকগুলি স্বাভাবিক সীমার মধ্যে রয়েছে, তাহলে আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে ব্যবস্থাপনার উদ্বিগ্ন হওয়ার কিছু নেই, এবং কর্মীরা খুবই সুশৃঙ্খল৷

উৎপাদন শৃঙ্খলা জোরদার করা

অধস্তনদের থেকে অর্জন করা অধ্যবসায় এবং ব্যক্তিগত দায়িত্ব সবসময় সহজ নয়। প্রায়শই, উত্পাদন শৃঙ্খলা মানুষের সৃজনশীল আবেগের লঙ্ঘন হিসাবে বিবেচিত হয়, এবং কখনও কখনও এমনকী কিছু বেঁধে দেওয়া হয়। এই প্রক্রিয়াটি কেন প্রয়োজন তা কর্মচারীদের বুঝতে এবং শৃঙ্খলার নিয়মের সাথে একমত হতে শুরু করার জন্য, এন্টারপ্রাইজে অনুকূল অর্থনৈতিক এবং সাংগঠনিক পরিস্থিতি তৈরি করা প্রয়োজন৷

পরবর্তী, শিল্প শৃঙ্খলার নিয়মগুলির মূল লক্ষ্য সমস্ত কর্মচারীদের চেতনার কাছে পৌঁছে দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, এবং এর জন্য কখনও কখনও পরিচালনাকে শিক্ষা ও প্ররোচনার পদ্ধতির দিকে যেতে হয়৷

অধীনস্থদের মধ্যে কর্মক্ষেত্রে নিয়ম-কানুন মেনে চলার চেতনা লালন করতে হলে, একজনের উচিত:

1. HR বিভাগের সাথে সকল বিভাগের সম্পর্ক স্থাপন করুন।
2. উন্নতি পদ্ধতিসাংগঠনিক ও শিক্ষামূলক কাজ।
3. নিয়মগুলির কঠোর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করুন (শ্রম কোড, অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান ইত্যাদির মতো নথিগুলি এতে সহায়তা করতে পারে)।
4. বস্তুগত এবং অ-বস্তুগত শ্রম অনুপ্রেরণা এবং প্রণোদনা, সেইসাথে আদর্শ লঙ্ঘনের জন্য শাস্তির একটি প্রোগ্রাম তৈরি করুন।

উপরের সবগুলি ছাড়াও, এই সিস্টেমের উপর সঠিক নিয়ন্ত্রণ স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ। একটি নিয়ম হিসাবে, এই ফাংশনটি বিভাগীয় প্রধানদের দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যাদের অধস্তন কর্মী (একটি বিভাগ, সেক্টর, বিভাগ, ইত্যাদি) এবং কর্মী বিভাগ (পুরো এন্টারপ্রাইজে) রয়েছে।

উৎসাহিত করার উপায়

শ্রম কোড অনুসারে, কর্মীদের পুরস্কৃত করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে যারা স্পষ্টভাবে উৎপাদন শৃঙ্খলা মেনে চলে। এটা হতে পারে:

• নগদ বোনাস প্রদান;
• ধন্যবাদের ঘোষণা;
• একটি মূল্যবান উপহার বা ডিপ্লোমা সহ পুরস্কৃত;
• শিরোনামের বিধান।

অবশ্যই, কোম্পানির চার্টার বা অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধানের কাঠামোর মধ্যে, ব্যবস্থাপনা অন্যান্য ধরনের প্রণোদনা প্রদান করতে পারে।

যেভাবে একটি উচ্চ স্তরের শৃঙ্খলা অর্জন করা হয়েছিল তার দিকে মনোযোগ দেওয়া এবং সময়মত এর জন্য জড়িত কর্মীদের ধন্যবাদ জানানো খুবই গুরুত্বপূর্ণ৷ ব্যবস্থাপনার এ ধরনের পদক্ষেপ এ ধরনের আচরণকে উৎসাহিত করবে।

জরিমানা

অবশ্যই, শাস্তি দেওয়ার চেয়ে উত্সাহিত করা অনেক বেশি আনন্দদায়ক, তবে অর্জন করাআপনি যদি লঙ্ঘনের প্রচেষ্টা বন্ধ না করেন এবং অপরাধীদের শাস্তি না দেন তবে কর্মীদের পক্ষ থেকে সচেতনতা কঠিন। যাইহোক, এটি মনে রাখা উচিত যে সমস্ত জরিমানা অবশ্যই শ্রম আইনের উপর ভিত্তি করে হতে হবে, বিশেষ করে যখন এটি বরখাস্তের ক্ষেত্রে আসে।

উপসংহার

শ্রমিক শৃঙ্খলার যথাযথ স্তর অর্জনের জন্য, এটিকে নিয়মতান্ত্রিক, সমস্ত নিয়ম ও নিয়মে পরিষ্কার হওয়া প্রয়োজন। উপরন্তু, এটা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে অধস্তনরা তাদের জানে এবং তাদের লঙ্ঘনের জন্য তাদের শাস্তি দেওয়া যেতে পারে। এটির জন্যই এন্টারপ্রাইজটিকে অবশ্যই বিকাশ করতে হবে এবং অভ্যন্তরীণ শ্রম সময়সূচীর সমস্ত নিয়মের প্রতি মনোযোগ দিতে হবে৷